銀行服務(wù)考核激勵方案范文

　　為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的銀行服務(wù)考核激勵方案范文，歡迎閱讀與收藏。

銀行服務(wù)考核激勵方案范文1

　　長期激勵方案

　　采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。

　　另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調(diào)整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常，導(dǎo)致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調(diào)整上，也會產(chǎn)生爭議。

　　對恰當(dāng)?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認(rèn)真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑�會給企業(yè)帶來危險。如XX年由尼克李森引起的高達(dá)8、6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

　　團(tuán)隊激勵方案

　　絕多數(shù)關(guān)于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應(yīng)用于團(tuán)隊激勵方案中。然而，對與團(tuán)隊激勵方案有關(guān)的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團(tuán)隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務(wù)是整個團(tuán)隊的任務(wù)而非單個人任務(wù)的話，團(tuán)隊激勵方案的實施效果將是最好的。

　　如當(dāng)前運用最多的.關(guān)于體育方面的團(tuán)隊激勵方案，目前的甲A俱樂部多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等。

　　如果采用了對整個機構(gòu)范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關(guān)系將會非常小，以至于個人的努力同總產(chǎn)出之間不會有很明顯的關(guān)系。個人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動，這并不能證明是由于團(tuán)隊刺激安排而使員工更加努力。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說工作流程和技術(shù)變革等。這正是團(tuán)隊激勵應(yīng)該避免產(chǎn)生不利效果的地方。

銀行服務(wù)考核激勵方案范文2

　　第一條為進(jìn)一步提高海東地區(qū)本級國庫集中收付業(yè)務(wù)和財政專戶代理銀行的服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范代理行為，根據(jù)《海東地區(qū)本級財政國庫管理制度改革方案(試行)》(東署辦［20xx］185號文件精神和省財政廳《青海省省級國庫集中收付和財政專戶代理銀行綜合考評暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

　　第二條本方案適用于代理海東地區(qū)本級國庫集中收付業(yè)務(wù)和財政專戶的商業(yè)銀行(以下簡稱代理銀行)。

　　第三條綜合考評是對代理銀行年度所代理的財政業(yè)務(wù)進(jìn)行考核后做出的綜合評價。綜合考評遵循科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的原則。

　　第四條 綜合考評由代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考評、代理銀行履行協(xié)議及審計報告考評、代理銀行年度報告考評組成。

　　第五條 綜合考評實行百分制，采取量化和增減相結(jié)合的辦法，并與代理銀行年度業(yè)務(wù)代理手續(xù)費掛鉤。

　　第二章代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考評

　　第六條 海東地區(qū)財政局通過實施財政國庫集中收付改革和財政專戶管理向本級預(yù)算單位發(fā)出《*年度代理銀行問卷調(diào)查表》(見附件一)，對代理銀行服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評。

　　第七條代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查指標(biāo)體系由收付結(jié)算水平、信息反饋質(zhì)量、管理協(xié)調(diào)水平、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和支付系統(tǒng)性能五項指標(biāo)構(gòu)成，滿分40分。

　　(一)收付結(jié)算水平指標(biāo)：反映代理銀行資金匯劃的及時、準(zhǔn)確程度和業(yè)務(wù)流程的簡捷、規(guī)范程度；資金收付的及時、便捷，是否有壓單現(xiàn)象等；

　　(二)信息反饋質(zhì)量指標(biāo)：反映代理銀行信息反饋的及時性、信息要素的完整性和信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性等；

　　(三)管理協(xié)調(diào)水平指標(biāo)：反映代理銀行機構(gòu)人員配置的合理性、內(nèi)控制度的完善性、銀行賬戶(包括零余額賬戶、財政專戶和預(yù)算單位需經(jīng)財政審批開設(shè)的其他賬戶)管理的規(guī)范性和工作協(xié)調(diào)能力等；

　　(四)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)指標(biāo)：反映代理銀行掌握和運用相關(guān)政策制度情況、履行工作職責(zé)情況和經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度等；

　　(五)支付系統(tǒng)性能指標(biāo)：反映代理銀行支付系統(tǒng)運行的效率、穩(wěn)定性、可靠性，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的可靠性和系統(tǒng)功能的先進(jìn)性等。

　　第八條 代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查范圍主要為實施財政國庫集中收付改革和財政專戶管理的海東地區(qū)本級預(yù)算單位作為問卷調(diào)查對象。

　　第九條 海東地區(qū)財政局國庫部門應(yīng)于每年11月10日前將問卷調(diào)查的有關(guān)事項，函告海東地區(qū)本級預(yù)算單位，并發(fā)放調(diào)查問卷。

　　第十條海東地區(qū)本級各預(yù)算單位應(yīng)認(rèn)真配合財政部門客觀公正的做好問卷調(diào)查，預(yù)算單位要及時發(fā)放和收集調(diào)查問卷，并將收集整理后的調(diào)查問卷于當(dāng)年12月1目前送至海東地區(qū)財政局。

　　第十一條海東地區(qū)財政局國庫部門審核匯總代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查結(jié)果，計算代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考評得分。

　　第三章 代理銀行履行協(xié)議及審計報告考評

　　第十二條 代理銀行履行協(xié)議及審計報告考評是指海東地區(qū)財政局對代理銀行履行委托代理協(xié)議情況和依據(jù)海東地區(qū)審計局對代理銀行代理財政國庫集中收付業(yè)務(wù)的審計報告進(jìn)行考評。

　　第十三條代理銀行履行協(xié)議及審計報告考評包括資金收付、資金清算、信息反饋、銀行賬戶管理和內(nèi)部職責(zé)及崗位設(shè)置等內(nèi)容，滿分50分。

　　第十四條代理銀行履行協(xié)議及審計報告考評采取扣分法。財政部門對于代理銀行履行代理協(xié)議中出現(xiàn)的違規(guī)事項、預(yù)算單位反映或投訴的問題及審計報告中明確指出的違規(guī)違紀(jì)事項等，經(jīng)核實后作扣分處理。

　　第十五條資金收付滿分1 5分。對資金收付相關(guān)環(huán)節(jié)未能按協(xié)議規(guī)定收付流程規(guī)范操作的，視其情節(jié)每次扣O.1—0.2分。

　　第十六條 資金清算滿分10分。對代理銀行未能按協(xié)議規(guī)定時間和流程規(guī)范辦理資金清算業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)每次扣0.1—0.2分。

　　第十七條信息反饋滿分10分。對代理銀行未能按協(xié)議規(guī)定時間和內(nèi)容向財政國庫部門、預(yù)算單位、人民銀行海東中心支行準(zhǔn)確發(fā)送和反饋電子信息、傳遞報表、紙單等，視其情節(jié)每次扣0.1一O.2分。

　　第十八條銀行賬戶管理滿分10分。對代理銀行未能按協(xié)議和相關(guān)辦法規(guī)定程序開設(shè)、變更和撤銷銀行賬戶的，視其情節(jié)每戶扣分0.1—0.2分。

　　第十九條內(nèi)部職責(zé)及崗位設(shè)置滿分5分。對代理銀行未能按協(xié)議規(guī)定設(shè)置AB崗，并明確其崗位責(zé)任的'，視其情節(jié)每次扣0.1－O.2分。

　　第四章 代理銀行年度報告考評

　　第二十條 代理銀行年度報告考評是由海東地區(qū)財政局對代理銀行的年度業(yè)務(wù)代理工作總結(jié)報告進(jìn)行考評。

　　第二十一條 代理銀行年度報告于每年1月20日前一式兩份報送海東地區(qū)財政局，報告內(nèi)容包括代理銀行制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、收付結(jié)算、信息反饋、賬戶管理、對其營業(yè)網(wǎng)點的培訓(xùn)和考核機制、對代理財政業(yè)務(wù)中存在問題的改進(jìn)措施和建議等，滿分l0分。

　　第五章集中收付手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)與綜合

　　考評結(jié)果的計算運用

　　第二十二條 海東地區(qū)本級財政國庫集中支付代理銀行手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)為實際辦理集中支付的資金量的萬分之三計算。

　　第二十三條海東地區(qū)財政局國庫部門根據(jù)《綜合考評指標(biāo)計算表》(見附件二)計算代理銀行年度綜合考評得分，評定代理銀行的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并對考評結(jié)果進(jìn)行通報。評定等級分優(yōu)、良、中、差四個等級，90分以上為優(yōu)，80—89分為良，7O一79分為中，69分以下為差。

　　第二十四條 按照“獎優(yōu)罰劣”的原則，年度綜合考評結(jié)果與代理銀行業(yè)務(wù)代理手續(xù)費掛鉤。具體辦法：綜合考評得分為90分以上的，代理手續(xù)費上浮3％計算；綜合考評得分為80—89分的，代理手續(xù)費不加不減；綜合考評得分為7 0—79分的，代理手續(xù)費下浮3％計算；綜合考評得分為69分以下的，代理手續(xù)費均按下浮10％計算。

　　第二十五條 綜合考評結(jié)果是財政部門評價代理銀行代理財政業(yè)務(wù)綜合實力的依據(jù)。對年度綜合考評結(jié)果為“優(yōu)”的代理銀行，海東地區(qū)財政局優(yōu)先與其續(xù)簽代理協(xié)議，并在代理其他財政業(yè)務(wù)方面給予照顧和支持；對年度綜合考評結(jié)果為“差”的代理銀行，第一年責(zé)令其限期整改；對連續(xù)兩年考評結(jié)果為“差”的代理銀行，取消代理財政業(yè)務(wù)的資格。

　　第六章附則

　　第二十六條海東地區(qū)財政局支付中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)綜合考評的組織和實施工作。

銀行服務(wù)考核激勵方案范文3

　　一、榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己

　　3、要讓下屬高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強干的形象

　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

　　二、目標(biāo)激勵

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

　　2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　3、把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　4、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

　　5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

　　6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

　　7、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

　　8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

　　9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　三、授權(quán)激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　1、不要成為公司里的“管家婆”

　　2、權(quán)力握在手中只是一件死物

　　3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

　　4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

　　5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

　　6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

　　7、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

　　8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

　　9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　1、尊重是有效的零成本激勵

　　2、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　3、對有真本事的賢更要尊崇

　　4、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

　　5、尊重每個人，即使他地位卑微

　　6、不妨用請求的語氣下命令

　　7、越是地位高，越是不能狂傲自

　　8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

　　8、不要總是端著一副官架子

　　9、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

　　10、尊重下屬的個人愛好和興趣

　　五、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，氣之于飛鳥。

　　1、溝通是激勵員工熱情的法寶

　　2、溝通帶來理解，理解帶來合作

　　3、建立完善的內(nèi)部溝通機制

　　4、消除溝通障礙，確保信息共享

　　5、善于尋找溝通的“切入點”

　　6、與員工順暢溝通的七個步驟

　　7、與下屬談話要注意先“暖身”

　　8、溝通的重點不是說，而是聽

　　9、正確對待并妥善處理抱怨

　　10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

　　六、信任激勵

　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的.一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

　　1、信任是啟動積極性的引擎

　　2、用人不疑是馭人的基本方法

　　3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

　　4、信任年輕人，開辟新天地

　　5、切斷自己懷疑下屬的后路

　　6、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

　　7、用人不疑也可以做點表面文章

　　8、既要信任，也要激起其自信

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　1、寬宏量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

　　2、寬容是一種重要的激勵方式

　　3、原諒別人就是在為自己鋪路

　　4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

　　5、得理而饒人更易征服下屬

　　6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

　　9、要能容人之短、用人所長

　　10、敢于容人之長更顯得自己高明

　　八、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地于付出。

　　1、 最讓人心動的激勵是贊美

　　2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

　　4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　5、擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　6、贊美到點上才會有良好的效果

　　7、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

　　8、對新老員工的贊美要有區(qū)別

　　九、情感激勵

　　讓下屬在感動中奮力打拼

　　一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要上千百倍。

　　1、感情如柔水，卻能無堅不摧

　　2、征服了“心”就能控制住“身”

　　3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　4、“知遇之恩”也是可以制造的

　　5、替下屬撐腰，他就會更加忠心

　　6、不可放過雪中送炭的機會

　　7、樂于主動提攜“看好”的下屬

　　8、付出一點感情，注意一些小事

　　9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

　　十、競爭激勵

　　增強組織活力的無形按鈕

　　人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

　　2、不妨偶爾在工作中打個賭

　　3、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

　　4、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點

　　5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　6、用“魚占魚式”人物制造危機感

　　7、用“危機”激活團(tuán)隊的潛力

　　8、引導(dǎo)良性競爭，避免競爭

　　十一、文化激勵

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

　　1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

　　2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

　　3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

　　5、用企業(yè)價值觀同化全體員工

　　6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

　　7、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化

　　8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

　　十二、懲戒激勵

　　不得不為的面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種面的激勵，但卻不得不為之。因為“懷柔”并不能解決所有的問題。

　　1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

　　2、隨和并非任何時候都有意義

　　3、適時責(zé)懲以表明原則立場

　　4、堅持“誅罰不避親戚”的原則

　　5、對于奸邪者要做到除惡必盡

　　6、實施懲罰時不要打擊面過

　　7、懲罰要把握時機、注意方式

　　8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

　　9、少一點懲罰，多一些鼓勵

銀行服務(wù)考核激勵方案范文4

　　考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

　　考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

　　3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

　　考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

　　2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

　　考核方法及系統(tǒng)

　　目前主流績效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評。傳統(tǒng)績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績，而其中的“360度考評”績效評估方法則能夠讓結(jié)果更加多維完善，中大型企業(yè)一般每年都會做一次。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)不少專業(yè)做360績效考核的系統(tǒng)能夠輔助企業(yè)進(jìn)行高效客觀的績效考核，類似于AskForm人才測評平臺，就把匿名性、分組打分、人才報告等等都實現(xiàn)了高度定制化，讓績效考核實施起來簡單高效，感興趣可以去了解一下。

　　考核結(jié)果的反饋

　　考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　　員工績效考核說明

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　　1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

　　4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

　　5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

　　(二)計分說明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

　　(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的.考核風(fēng)險金;b、員工的第13個月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

　　(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　(四)增減分類別：

　　1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

　　2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

　　3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

　　5、獎懲計分：

　　(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

　　(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

　　年終之際，企業(yè)往往需要進(jìn)行一次年終考核，要做一次又快又好的360度績效考核，趕快去了解下吧！

銀行服務(wù)考核激勵方案范文5

　　第一章 總 則

　　第一條為進(jìn)一步促進(jìn)市級財政國庫集中支付代理銀行（以下簡稱代理銀行）提高代理業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范代理銀行支付與清算行為，確保財政性資金安全、規(guī)范和高效運行，根據(jù)市財政局與代理銀行簽訂的國庫集中支付委托代理協(xié)議，參照省財政廳相關(guān)辦法，結(jié)合我市實際，制定本方案。

　　第二條本方案適用于市財政局對市級國庫集中支付代理銀行和公務(wù)卡發(fā)卡銀行年度代理業(yè)務(wù)的綜合考核。

　　第三條本方案所稱銀行年度代理業(yè)務(wù)綜合考核（以下簡稱綜合考核），是指市財政局依據(jù)與代理銀行簽訂的國庫集中支付委托代理協(xié)議及相關(guān)制度規(guī)定，對銀行年度代理市級財政國庫集中支付工作情況進(jìn)行考核后做出的綜合評價。

　　第四條綜合考核遵循科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的原則。

　　第五條綜合考核由代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考核、代理銀行協(xié)議履行情況考核和代理銀行年度報告考核三部分組成。

　　第六條綜合考核實行百分制，采取量化評分和扣分相結(jié)合的方法。

　　第七條 綜合考核的年度期間為每年的1月1日至12月31日, 考核結(jié)果與代理銀行年度業(yè)務(wù)手續(xù)費掛鉤。

　　第二章代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考核

　　第八條代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考核，通過向?qū)嵤┴斦�國庫集中支付的市級預(yù)算單位發(fā)放《代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查表》（附件1）的方式，對代理銀行服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　第九條代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考核指標(biāo)體系由支付結(jié)算水平、信息反饋質(zhì)量、管理協(xié)調(diào)水平、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和支付系統(tǒng)性能五項指標(biāo)構(gòu)成，采用量化評分法，滿分50分。

　　第十條代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查范圍為實施財政國庫集中支付的所有市級預(yù)算單位，從每個代理銀行代理的市級預(yù)算單位中隨機抽取一定比例作為問卷調(diào)查對象。

　　第十一條 問卷調(diào)查工作由市財政局于每年11月初委托第三方機構(gòu)具體實施。

　　第十二條市級預(yù)算單位應(yīng)本著客觀公正的原則，認(rèn)真填報《代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查表》，于12月15日前報送至第三方機構(gòu)。

　　第十三條第三方機構(gòu)負(fù)責(zé)審核匯總代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查結(jié)果，計算各代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查考核得分，并將結(jié)果于12月31日前書面提交市財政局。

　　第三章 代理銀行協(xié)議履行情況考核

　　第十四條代理銀行協(xié)議履行情況考核是指市財政局依據(jù)委托代理協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)制度規(guī)定對代理銀行履行委托代理協(xié)議情況進(jìn)行考核。

　　第十五條代理銀行協(xié)議履行情況考核包括資金支付與清算（20分）、信息反饋（10分）、賬戶管理（5分）、系統(tǒng)管理（5分）和組織管理（5分）等內(nèi)容，滿分45分。

　　第十六條代理銀行協(xié)議履行情況考核采取扣分法，即市財政局對發(fā)現(xiàn)的代理銀行違反協(xié)議規(guī)定的行為，經(jīng)核實后做扣分處理。發(fā)現(xiàn)途徑主要為：通過日常支付業(yè)務(wù)和工作調(diào)研了解掌握，對銀行業(yè)務(wù)代理情況進(jìn)行檢查，預(yù)算單位反映或投訴的、財政國庫集中支付動態(tài)監(jiān)控等。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)按《代理銀行協(xié)議履行情況考核細(xì)則》（附件2）執(zhí)行。

　　第四章 代理銀行年度報告考核

　　第十七條代理銀行年度報告考核是指市財政局對代理銀行撰寫的年度業(yè)務(wù)代理工作總結(jié)報告進(jìn)行考核。

　　第十八條代理銀行年度報告考核內(nèi)容包括代理業(yè)務(wù)基本情況說明、工作改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容，采用量化評分法，滿分5分。

　�。ㄒ唬┐�理業(yè)務(wù)基本情況說明：反映銀行制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、支付結(jié)算、信息反饋、賬戶管理、對經(jīng)辦分支機構(gòu)的考核與培訓(xùn)指導(dǎo)、內(nèi)控機制，以及其他需要說明的情況；

　�。ǘ�）工作改進(jìn)的措施和建議：反映銀行針對代理業(yè)務(wù)中存在的問題與不足提出的'改進(jìn)措施和改進(jìn)效果，以及對財政國庫集中支付業(yè)務(wù)和市財政局提出的建議和意見等。

　　第十九條代理銀行在紹最高分行機構(gòu)應(yīng)于每年12月15日前將上一年度代理工作報告一式兩份報送市財政局。

　　第二十條市財政局根據(jù)代理銀行年度報告反映的內(nèi)容和日常工作中了解掌握的實際情況，對各項內(nèi)容評分并匯總，計算得出各代理銀行年度報告考核得分。

　　第五章綜合考核結(jié)果計算及運用

　　第二十一條 綜合考核各項具體指標(biāo)分值見附件3。

　　第二十二條 市財政局每季度進(jìn)行一次預(yù)考核，建立考核通報制度，年終根據(jù)年度綜合考核得分評定國庫集中支付銀行的代理業(yè)務(wù)水平等級，分為優(yōu)、合格、基本合格、不合格四個等級，90分以上（含90分）為優(yōu)，90—80分（含80分）為“合格”，80-70分（含70分）為基本合格，70分以下為不合格。

　　第二十三條市財政局根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，對年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行通報。

　　第二十四條 按照“獎優(yōu)罰劣”的原則，年度綜合考核結(jié)果與代理銀行年度業(yè)務(wù)代理手續(xù)費掛鉤。具體方法：綜合考核結(jié)果為“優(yōu)”的，業(yè)務(wù)代理手續(xù)費上浮15%；綜合考核結(jié)果為“合格”的，業(yè)務(wù)代理手續(xù)費按標(biāo)準(zhǔn)100%付費；綜合考核結(jié)果為“基本合格”和“不合格”的，業(yè)務(wù)代理手續(xù)費下浮15%。

　　第二十五條建立代理銀行退出機制。對年度綜合考核結(jié)果為“基本合格”的代理銀行，市財政局責(zé)令其提出整改措施，對在規(guī)定期限內(nèi)整改措施落實不力或整改效果不佳的，進(jìn)行通報批評；對年度綜合考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年為“基本合格”的代理銀行，終止與其簽訂的委托代理協(xié)議。

　　第二十六條 對一個年度考核期間內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反國家有關(guān)財政資金管理規(guī)定、嚴(yán)重違反委托代理協(xié)議等行為的代理銀行，市財政局對其進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，并組織督促檢查。對在規(guī)定期限內(nèi)整改措施落實不力或整改效果不佳的，終止與其簽訂的委托代理協(xié)議。

　　第二十七條 代理銀行補缺按照公開招投標(biāo)要求，在國有大型商業(yè)銀行和總行注冊在紹興越城區(qū)行政區(qū)域的城市商業(yè)銀行中產(chǎn)生。

　　第二十八條 市財政局將綜合考核結(jié)果在考核結(jié)束一個月內(nèi)反饋代理銀行，代理銀行在一個月內(nèi)向市財政局報送有關(guān)工作改進(jìn)情況書面材料。

　　第六章附則

　　第二十九條市財政局統(tǒng)一負(fù)責(zé)綜合考核的組織和實施工作。

　　第三十條 本方案由市財政局負(fù)責(zé)解釋。

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