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品管員個人工作總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的品管員個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
品管員個人工作總結(jié) 1
2025年，我堅守品管員崗位，以“源頭把控、嚴防隱患”為核心原則，扎實推進原材料入廠檢驗、供應商質(zhì)量審核等工作，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)筑牢質(zhì)量第一道防線�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作方面，一是嚴格執(zhí)行原材料檢驗標準。全年完成各類原材料入廠檢驗3200余批次，涵蓋金屬件、塑料粒子、電子元器件等15類物料，嚴格按照AQL抽樣標準及檢驗規(guī)范開展外觀、尺寸、性能等項目檢測，檢出不合格批次86批，不合格率同比下降12%，均及時啟動退貨、換貨流程，未發(fā)生不合格原材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。二是深化供應商質(zhì)量管控。建立供應商質(zhì)量檔案，對20家核心供應商開展年度質(zhì)量審核，梳理質(zhì)量問題32項，協(xié)助供應商制定整改方案并跟蹤驗證；組織供應商質(zhì)量培訓4場，覆蓋關(guān)鍵供應商15家，推動供應商質(zhì)量意識與管控能力提升，核心供應商產(chǎn)品合格率從92%提升至97%。三是優(yōu)化檢驗流程與效率。梳理原材料檢驗流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，引入數(shù)字化檢驗記錄工具，檢驗報告出具時間從24小時縮短至8小時；針對高頻檢驗項目優(yōu)化抽樣方案，在保證檢驗效果的`前提下，檢驗效率提升30%。
工作中存在的不足：一是對新型原材料的檢驗經(jīng)驗不足，檢驗方法有待優(yōu)化；二是供應商質(zhì)量問題跟蹤驗證的深度不夠，部分整改措施落實不到位。2026年，我將加強新型原材料檢驗知識學習，參與專項培訓；建立供應商整改閉環(huán)管理機制，明確整改時限與驗證標準，同時加強與采購部門的協(xié)作，從源頭提升供應鏈質(zhì)量水平。
原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，扎實做好原材料檢驗與供應鏈管控工作，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
品管員個人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦生產(chǎn)過程質(zhì)量核心，以“實時監(jiān)控、及時糾偏”為目標，扎實推進生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量巡檢、關(guān)鍵工序管控等工作，有效降低生產(chǎn)過程質(zhì)量風險。現(xiàn)將全年工作復盤如下：
全年重點開展三大質(zhì)量管控工作：一是強化生產(chǎn)過程巡檢。制定詳細的巡檢計劃，覆蓋注塑、組裝、包裝等6個生產(chǎn)車間，每日開展3次全流程巡檢，重點檢查工藝參數(shù)執(zhí)行、操作規(guī)范落實、產(chǎn)品外觀與尺寸符合性等情況，全年累計巡檢2800余次，發(fā)現(xiàn)并整改過程質(zhì)量問題156個，過程不良率從3.5%降至1.8%。二是嚴控關(guān)鍵工序質(zhì)量。針對5個關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點，實行“首件檢驗、巡檢、末件比對”三重管控機制，首件檢驗合格率達99.5%；實時監(jiān)控工序工藝參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正參數(shù)偏離問題23起，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量穩(wěn)定。三是推進過程質(zhì)量改進。針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的'高頻質(zhì)量問題，如產(chǎn)品毛刺、尺寸偏差等，組織生產(chǎn)、技術(shù)部門開展原因分析會8場，制定改進措施12項，跟蹤驗證改進效果，問題復發(fā)率控制在5%以內(nèi)。
反思全年工作，存在兩個突出問題：一是巡檢覆蓋存在盲區(qū)，部分隱蔽性質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)；二是對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識培訓不足，操作不規(guī)范現(xiàn)象偶有發(fā)生。2026年，我將優(yōu)化巡檢路線與頻次，增加隱蔽性項目專項檢查；組織生產(chǎn)人員質(zhì)量意識與操作規(guī)范培訓6場，建立操作質(zhì)量考核機制，同時引入過程質(zhì)量可視化管理工具，提升過程質(zhì)量管控精準度。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管控是產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵，2026年我將繼續(xù)深耕該領(lǐng)域，細化管控措施，推動生產(chǎn)過程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。
品管員個人工作總結(jié) 3
2025年，我以“精益求精、杜絕不合格品流出”為理念，扎實推進成品檢驗、出庫復核、質(zhì)量追溯等工作，確保交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量合格�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作成果包括：一是規(guī)范成品檢驗流程。嚴格按照成品檢驗規(guī)范，完成各類成品檢驗2500余批次，涵蓋外觀、性能、包裝、標識等全項目檢測，檢出不合格成品批次32批，不合格品均按流程進行返工、報廢處理，成品出廠合格率達100%。針對客戶反饋的質(zhì)量問題，優(yōu)化成品檢驗項目，增加3項關(guān)鍵性能檢測指標，提升成品檢驗針對性。二是強化出庫質(zhì)量復核。建立成品出庫雙重復核機制，在成品入庫前進行首次復核，出庫時再次核對產(chǎn)品型號、數(shù)量、批次、包裝完整性等信息，全年完成出庫復核2800余次，未發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)、不合格品出庫情況。三是完善質(zhì)量追溯體系。建立成品質(zhì)量追溯臺賬，詳細記錄每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、原材料批次、檢驗人員、檢驗結(jié)果等信息，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯；針對客戶投訴的質(zhì)量問題，快速追溯原因，協(xié)助制定整改措施，客戶質(zhì)量投訴率同比下降25%。
工作中的不足：一是成品檢驗效率有待提升，高峰期檢驗周期較長；二是對成品潛在質(zhì)量風險的`預判能力不足。2026年，我將優(yōu)化成品檢驗流程，合理調(diào)配檢驗資源；建立成品質(zhì)量風險評估機制，結(jié)合原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)開展風險預判，同時加強成品檢驗技能學習，提升檢驗精準度與效率。
成品質(zhì)量是企業(yè)品牌形象的核心體現(xiàn)，2026年我將繼續(xù)堅守質(zhì)量底線，扎實做好成品檢驗與出庫保障工作，提升客戶滿意度。
品管員個人工作總結(jié) 4
2025年，我秉持“規(guī)范運作、持續(xù)改進”的原則，扎實推進質(zhì)量管理體系維護、流程優(yōu)化、內(nèi)部審核配合等工作，確保質(zhì)量管理體系有效運行。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是強化質(zhì)量體系日常維護。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，梳理并完善檢驗規(guī)范、質(zhì)量記錄、不合格品處理等10余項體系文件，確保文件與實際工作相符；定期開展體系文件培訓，覆蓋全員200余人次，提升員工體系意識，全年體系文件執(zhí)行率達98%。二是推進質(zhì)量流程優(yōu)化。梳理原材料檢驗、過程巡檢、成品檢驗等全流程，識別流程冗余、銜接不暢等問題18個，制定優(yōu)化方案15項，如優(yōu)化不合格品處理流程，處理周期從7天縮短至3天；引入數(shù)字化質(zhì)量管控系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量記錄、檢驗報告等線上管理，提升工作效率。三是配合完成內(nèi)部與外部審核。協(xié)助組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核2次，梳理體系運行問題25項，制定整改計劃并跟蹤驗證；配合完成外部審核3次，準備審核資料、陪同審核、跟蹤整改，順利通過審核，無嚴重不符合項。
存在的問題：一是質(zhì)量體系文件更新不夠及時，未能完全同步生產(chǎn)工藝變化；二是流程優(yōu)化后的'效果驗證不夠充分。2026年，我將建立體系文件動態(tài)更新機制，及時同步生產(chǎn)工藝與客戶需求變化；完善流程優(yōu)化效果驗證標準，通過數(shù)據(jù)對比、現(xiàn)場驗證等方式確保優(yōu)化實效，同時加強質(zhì)量體系知識學習，提升體系維護專業(yè)能力。
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管控的核心支撐，2026年我將繼續(xù)深化體系維護與流程優(yōu)化工作，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。
品管員個人工作總結(jié) 5
2025年，我以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防復發(fā)”為核心，扎實推進質(zhì)量問題收集、原因分析、改進措施制定與跟蹤驗證等工作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進：一是完善質(zhì)量問題收集機制。通過原材料檢驗、過程巡檢、成品檢驗、客戶反饋等多個渠道收集質(zhì)量問題，建立質(zhì)量問題臺賬，全年累計收集各類質(zhì)量問題320個，分類梳理出高頻問題5類。二是深入開展質(zhì)量問題原因分析。針對高頻質(zhì)量問題，運用魚骨圖、5Why等分析工具，組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門開展原因分析會12場，精準定位根本原因，如針對產(chǎn)品尺寸偏差問題，確定是模具磨損與操作不規(guī)范共同導致。三是推動質(zhì)量改進措施落地。針對不同質(zhì)量問題制定針對性改進措施45項，明確責任部門、整改時限與驗證標準，跟蹤驗證改進效果，全年完成38項問題整改，整改完成率達84%；將改進措施納入相關(guān)操作規(guī)程，形成預防機制，高頻質(zhì)量問題發(fā)生率同比下降40%。
存在的'不足：一是部分質(zhì)量問題原因分析不夠深入，整改措施針對性不強；二是改進措施的長效性不足，部分問題存在復發(fā)風險。2026年，我將加強質(zhì)量問題分析工具學習，提升原因分析精準度；建立改進措施長效監(jiān)督機制，定期開展回頭看，同時將質(zhì)量改進成果納入員工培訓內(nèi)容，提升全員質(zhì)量改進意識。
質(zhì)量改進是產(chǎn)品質(zhì)量提升的核心動力，2026年我將繼續(xù)聚焦質(zhì)量問題解決，完善改進機制，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。
品管員個人工作總結(jié) 6
2025年，我聚焦質(zhì)量檢測設(shè)備管理核心，以“精準可靠、保障運行”為目標，扎實推進檢測設(shè)備日常維護、定期校準、故障處理等工作，為質(zhì)量檢驗工作提供堅實設(shè)備支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是規(guī)范設(shè)備日常維護管理。建立檢測設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備型號、采購時間、校準記錄、維護情況等信息，涵蓋投影儀、卡尺、拉力試驗機等30余臺檢測設(shè)備；制定設(shè)備日常維護計劃，每日清潔設(shè)備、檢查運行狀態(tài)，每周進行設(shè)備精度自查，每月開展全面維護，全年設(shè)備完好率達98%，未發(fā)生因設(shè)備故障影響檢驗工作的情況。二是嚴格執(zhí)行設(shè)備定期校準。按照設(shè)備校準計劃與相關(guān)標準，聯(lián)系第三方校準機構(gòu)完成25臺關(guān)鍵檢測設(shè)備的定期校準，校準合格率達100%；對校準不合格的設(shè)備及時安排維修或報廢，確保檢測設(shè)備精度符合要求。三是高效處理設(shè)備故障。建立設(shè)備故障快速響應機制，設(shè)備出現(xiàn)故障時第一時間聯(lián)系維修人員處理，全年處理設(shè)備故障18起，平均故障處理時間控制在24小時以內(nèi)；總結(jié)設(shè)備常見故障及處理方法，形成《檢測設(shè)備故障處理手冊》，提升故障處理效率。
存在的`問題：一是對部分精密檢測設(shè)備的維護知識不足；二是設(shè)備校準計劃制定不夠精準，部分設(shè)備校準周期不合理。2026年，我將參加檢測設(shè)備維護專項培訓，提升精密設(shè)備維護能力；優(yōu)化設(shè)備校準計劃，結(jié)合設(shè)備使用頻率、精度要求等因素調(diào)整校準周期，同時建立設(shè)備使用人員培訓機制，規(guī)范設(shè)備操作流程，延長設(shè)備使用壽命。
檢測設(shè)備精度是質(zhì)量檢驗準確性的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)堅守設(shè)備管理職責，細化維護與校準措施，為質(zhì)量檢驗工作保駕護航。
品管員個人工作總結(jié) 7
2025年，我秉持“客戶至上、快速響應”的理念，扎實推進客戶質(zhì)量反饋收集、問題處理、原因分析、改進驗證等工作，提升客戶滿意度與品牌信任度。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作開展：一是建立客戶質(zhì)量反饋快速響應機制。通過客戶投訴電話、郵件、售后走訪等渠道收集客戶質(zhì)量反饋，建立客戶質(zhì)量反饋臺賬，全年累計處理客戶質(zhì)量反饋68起，響應時間均控制在24小時以內(nèi)，問題處理完成時間平均為3天。二是深入處理客戶質(zhì)量問題。針對客戶反饋的'質(zhì)量問題，第一時間組織相關(guān)部門開展原因分析，制定解決方案并與客戶溝通確認；安排專人跟蹤整改進度，完成后及時向客戶反饋整改結(jié)果并提供驗證報告，客戶問題解決滿意度達92%。三是推進客戶質(zhì)量需求挖掘。通過售后走訪、客戶座談會等方式，收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在需求與改進建議35條，將其轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控要點，融入原材料檢驗、過程管控、成品檢驗等環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶需求的匹配度。
存在的不足：一是客戶質(zhì)量反饋處理的流程不夠規(guī)范，部分環(huán)節(jié)銜接不暢；二是對客戶潛在質(zhì)量需求的挖掘不夠深入。2026年，我將優(yōu)化客戶質(zhì)量反饋處理流程，明確各環(huán)節(jié)職責與時限；開展客戶質(zhì)量需求深度調(diào)研，建立客戶質(zhì)量需求分析機制，同時加強與銷售、售后部門的協(xié)作，提升客戶質(zhì)量服務(wù)水平。
客戶質(zhì)量反饋是產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要依據(jù)，2026年我將繼續(xù)堅守客戶服務(wù)理念，優(yōu)化反饋處理機制，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量服務(wù)回饋客戶信任。
品管員個人工作總結(jié) 8
2025年，我以“提升全員質(zhì)量意識、夯實質(zhì)量管控基礎(chǔ)”為目標，扎實推進質(zhì)量培訓策劃、組織實施、效果評估等工作，推動形成全員參與的質(zhì)量管控氛圍。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進：一是制定針對性質(zhì)量培訓計劃。結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管控需求與員工崗位特點，制定年度質(zhì)量培訓計劃，涵蓋質(zhì)量意識、檢驗規(guī)范、操作流程、質(zhì)量工具應用等內(nèi)容，全年組織各類質(zhì)量培訓15場，覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售等部門員工300余人次。二是創(chuàng)新質(zhì)量培訓形式與內(nèi)容。采用“理論講解+案例分析+現(xiàn)場實操”的`培訓模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量案例與行業(yè)優(yōu)秀實踐，提升培訓趣味性與實用性；編制質(zhì)量培訓教材與試題庫，開展培訓后考核，考核合格率達95%，確保培訓效果。三是推進質(zhì)量文化建設(shè)。組織開展“質(zhì)量月”活動，通過質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量標兵評選、質(zhì)量案例分享等形式，營造“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量”的氛圍；評選年度質(zhì)量標兵10名，宣傳其先進事跡，激發(fā)員工質(zhì)量意識與工作積極性。
存在的不足：一是培訓內(nèi)容與部分崗位員工需求結(jié)合不夠緊密；二是培訓效果評估不夠全面，缺乏長期跟蹤驗證。2026年，我將開展員工崗位質(zhì)量需求調(diào)研，定制個性化培訓內(nèi)容；建立培訓效果長期跟蹤機制，通過工作表現(xiàn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等評估培訓實效，同時加強與部門負責人的協(xié)作，推動質(zhì)量培訓成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。
全員質(zhì)量意識是企業(yè)質(zhì)量提升的核心保障，2026年我將繼續(xù)深化質(zhì)量培訓與文化建設(shè)工作，推動全員質(zhì)量素養(yǎng)持續(xù)提升。
品管員個人工作總結(jié) 9
2025年，我在完成品管員本職工作的同時，注重自身專業(yè)能力提升，通過學習質(zhì)量管控知識、參與培訓、總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作方法與效率�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作開展：一是加強專業(yè)知識學習。系統(tǒng)學習ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗方法、質(zhì)量工具應用等知識，閱讀《質(zhì)量管理手冊》《質(zhì)量問題分析與解決》等專業(yè)書籍10本，撰寫學習筆記4萬余字；關(guān)注行業(yè)質(zhì)量管控前沿動態(tài)，學習先進企業(yè)質(zhì)量管控經(jīng)驗，拓寬工作思路。二是積極參與各類培訓與交流。參加行業(yè)質(zhì)量管控專項培訓6場，內(nèi)容涵蓋數(shù)字化質(zhì)量管控、精密檢測技術(shù)、供應商質(zhì)量管理等；參與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進項目8個，學習質(zhì)量問題分析與解決技巧，提升實踐能力；與其他部門品管員開展經(jīng)驗交流4次，分享工作心得與方法。三是總結(jié)反思優(yōu)化工作。建立工作復盤機制，每次完成重要質(zhì)量管控工作后，及時總結(jié)優(yōu)點與不足，梳理問題原因并制定改進措施；記錄典型質(zhì)量案例，分析成功經(jīng)驗與失敗教訓，優(yōu)化檢驗流程與方法，全年改進工作方法12項，工作效率提升35%。
存在的不足：一是數(shù)字化質(zhì)量管控工具應用能力不足；二是對新型材料與產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗知識儲備不夠。2026年，我將加強數(shù)字化質(zhì)量管控工具學習與應用，提升工作數(shù)字化水平；參加新型材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗專項培訓，拓寬專業(yè)知識面，同時計劃考取質(zhì)量工程師職業(yè)資格證書，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)。
自我提升是更好開展質(zhì)量管控工作的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)保持學習的.熱情，不斷提升自身能力，以更專業(yè)的態(tài)度、更高效的方法做好品管員工作，為企業(yè)質(zhì)量提升貢獻更大力量。
品管員個人工作總結(jié) 10
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。
目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。
對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。
建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“�！睍r就“�！�，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？
上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營管理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的'指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應該消耗在哪里？
繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員個人工作總結(jié) 11
我是肉制品車間的一名品管員，大學學習的生物技術(shù)及應用專業(yè)。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去一半，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標。
一、工作總結(jié)
回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產(chǎn)生;將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應給領(lǐng)導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預防問題。
二、目標計劃
20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多)，計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的`還有很多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：
1.更好的做好領(lǐng)導與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領(lǐng)導匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真做好上傳下達的工作。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!
3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。
4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。
三、表態(tài)
接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導及質(zhì)量思想為主導思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導安排任務(wù)，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導的助手，為xx貢獻自己的力量!盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏!
品管員個人工作總結(jié) 12
20xx年半年度工作總結(jié)與計劃時間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的.提高�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面這半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名品管員、一個把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關(guān)，決不讓不良品流到下道工序。
品管員個人工作總結(jié) 13
我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、進一步鞏固理論知識
經(jīng)過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，實踐能力加強，業(yè)務(wù)水平得到提升。尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
二、注重細節(jié)提升，加強班組管理
通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神
在團結(jié)學習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化
四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作
在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。
從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。
理清思路，分門別類，完善臺帳建設(shè)。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功，在站領(lǐng)導的`幫助、指導下，我一方面向xx、xxx請教，另一方面向新街站學習臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究。
經(jīng)過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己。
品管員個人工作總結(jié) 14
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在這過去的一年對于愛普來說是不平凡的，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)：
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人員4個，控制范圍包括來料檢驗、生產(chǎn)制程、成品入庫、出貨等工作。今年9月品管部進行了生產(chǎn)質(zhì)量品管負責制，對每個員工工作進行了明確的分工，同時加大了來料檢驗和成品檢驗的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強部門管理，使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、每天采用對當天的工作進行記錄，每周采用報表的形式對該周的工作進行了詳細、直觀的統(tǒng)計，每個月底對當月的工作進行總結(jié)并制定下個月的工作計劃。各責任人按照計劃行事，并做到跟蹤、驗證，保證總體任務(wù)的書順利完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓檢驗人員嚴格按照文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、入庫檢驗方法標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時經(jīng)常相互探討，并對相關(guān)樣品進行封樣，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試。
3、健全了品管部門質(zhì)量目標，包括來料檢驗、成品入庫檢、不合格品通知書、糾正預防措施聯(lián)絡(luò)單等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強專業(yè)技能、學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便在部門人力緊張時擴大生產(chǎn)能力，確保部門目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常的運作：
1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量記錄，現(xiàn)已形成質(zhì)量周報和月報的統(tǒng)計，能直觀的反應各時期各產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，以便于各責任部門采取有效措施并及時改善。
2、完善公司質(zhì)量目標指標，制定統(tǒng)計了不合格品通知書的處理情況以及對糾正預防措施的跟蹤情況處理。對目標指標的完成進行了真實的統(tǒng)計，直觀的反應目標指標的達成情況，對未達成的目標指標進行跟蹤，要求相關(guān)部門改善，確保目標指標的達成。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、來料檢驗方面：
�、趴偨Y(jié)當月來料進料批數(shù)，合格批次，合格比例；
�、漆槍砹喜涣紨�(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)主要不良原因。分析對比材料種類，供應商之間的品質(zhì)差異。
2、制程檢驗方面：
�、趴偨Y(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率，抽檢合格率等指標的的完成情況；
�、漆槍Ξ斣轮瞥毯细衤剩闄z合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異；
�、轻槍Ξ斣轮瞥谭敌薏涣柬椖窟M行分析、總結(jié)車間或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對產(chǎn)品存在的`問題進行分析，提出改善建議。
四、20xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下實現(xiàn)了品管部作業(yè)按流程、判定按標準，基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗標準和檢驗技術(shù)的缺乏，這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到困難最大的地方。
五、20xx年品管部工作規(guī)劃：
時光飛逝，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管部工作任道重遠。
1、過去的一年，品管部越來越受到公司領(lǐng)導的重視，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員的專業(yè)知識，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品的檢驗手段、項目和方法分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。
3、為更好的調(diào)動員工的工作效率，對品管檢驗人員的考核工作將進一步加強。
4、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，對生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好工作。
20xx年是充滿期待的一年，無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品管員個人工作總結(jié) 15
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為x項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有安排的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的'力氣。施工中應接著加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。對相應的施工人員應接著加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應接著加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條運用中，成本意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
四、明年工作安排
學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)溝通，提高相識，同時進步。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式探討可行性，最終確定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品管員個人工作總結(jié) 16
回顧xx年來的工作，感謝各位領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助，確實提高了自我的業(yè)務(wù)技能，學到了很多專業(yè)有用的知識和實踐經(jīng)驗�！皩W海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。所以，本年度，我除了參加公司組織的各類學習培訓外，還十分重視自我的外出學習。今年以來公司組織了多次的品管培訓及出差學習，我都以務(wù)實的態(tài)度參加學習，并順利的拿到了品管兼職證。經(jīng)過不斷學習品管相關(guān)知識，我在公司的企業(yè)品管理，品管理念等方面有了較大的突破和提高，較好的適應了自我的工作需要。在公司領(lǐng)導的指導和幫忙下，較好的完成了品管部和倉庫主任的工作任務(wù)，配合相關(guān)部門的工作，及時按質(zhì)按量的完成了各項工作，能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
xx年來，完成了一些工作，取得了一些成績，參加公司的`各項活動和培訓，也得到了一些客戶的認可。但是我也深知與領(lǐng)導的要求相比，還存在必須的差距，需要進一步的努力和學習：
1、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自我。雖然平時也比較注重自我的儀容儀表，但是在潛移默化中仍然需要自我反省。
2、與各位領(lǐng)導、同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠，這些問題需要在今后的工作中切實加以改善。
3、加強學習，進一步提高自身素質(zhì)與本事。今后我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做好各項工作。
品管員個人工作總結(jié) 17
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領(lǐng)導的信任使我有機會成為xxx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在xxx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：
一、進料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2、06%。
二、制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的'變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1、培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳節(jié)之際，預祝各位領(lǐng)導：新春愉快!萬事如意
品管員個人工作總結(jié) 18
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約取信，尋求完善，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展奉獻了全部的氣力。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)困難，嚴格實行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、兼顧和諧、制定方案
在兼顧和諧并不斷的查閱相干資料，在準備工作認真細致，嚴格遵照設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相干的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工進程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考核的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和顯現(xiàn)成效上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了環(huán)繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，掌控做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成績
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起奮發(fā)完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求實行，從而避免試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀態(tài)的顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域逐日不中斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一位施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會情勢，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對顯現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不中斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。增進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀態(tài)，保證質(zhì)量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相干考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓，加強了相干人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺奮發(fā)地學習和運用精細化管理知識，這勢必為項目部的長期發(fā)展帶來不可估計的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作體會缺少。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展奉獻自己的氣力。施工中應連續(xù)加強摸索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合摸索，采取公道施工工藝。對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制公道科學可行的`質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀態(tài)，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對具體問題具體討論，相互增進，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行連續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀態(tài)不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，特別在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹實行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器外表，奮發(fā)使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)交換，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會情勢討論可行性，最后肯定施工方案。避免和減少顯現(xiàn)不就應犯的毛病，而延誤工期。資料是工程交工進程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全部員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì) 量、講效率，全面推動各項工作的展開，為公司獲得更大的光輝盡微薄之力!
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