[精]生產車間組長的工作職責

生產車間組長的工作職責1

　　1.負責本組人員的管理、指導及臨時調配安排;

　　2.負責本組生產計劃的達成管理和生產進度跟蹤記錄的填寫上交;

　　3.負責本組生產和品質異常的'處置、記錄和報告;

　　4.負責本組的安全生產和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認;

　　5.負責本組單據(jù)報表的審核確認;

　　6.負責本組新進人員的操作培訓;

　　7.負責本組生產設備和設施及治工具的管理;

　　8.負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

　　9.完成上級交辦的其它工作。

生產車間組長的工作職責2

　　1、在生產過程中對本車間員工的'工作紀律、現(xiàn)場工作效率進行監(jiān)督，對產品質量進行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量，并做好相應的記錄。

　　3、執(zhí)行生產計劃確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配人員。

　　4、完成上級領導安排的其他工作。

生產車間組長的工作職責3

　　1.監(jiān)督生產工作;

　　2.控制不良品外流;

　　3.統(tǒng)計工作結果與匯報工作情況;

　　4.負責調整人員的`工作安排，確保按時按量完成各項任務;

　　5.負責本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施;

　　6.負責本班各項資源配置和管理;

　　7.對員工進行各技能培訓。

生產車間組長的工作職責4

　　1.按照生產部長下達生產計劃，合理安排，均衡生產，保質保量及時完成生產任務。

　　2.及時掌握車間生產進度，根據(jù)實際情況預見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調員工收益。

　　3.對車間原料、輔料嚴格使用 控制，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。

　　4.建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產有序進行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

　　6.努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質。

　　7. 做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄，確保產品OK后方可生產。

　　8.嚴格落實公司各項安全生產制度，確保安全生產(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

　　9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

　　10.領導車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產穩(wěn)定。

　　12.負責車間生產與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13.嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執(zhí)行相關動作。

　　14.按質量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質量環(huán)境管理體系的運行及內部質量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

　　15.定期向常生產部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產車間組長的工作職責5

　　1、負責具體問題的'解決、確保生產計劃順利完成;

　　2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產培訓;

　　3、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓;

　　4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產品質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產車間組長的工作職責6

　　1、安排好車間生產，做到計劃均衡，按指令單生產

　　2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項記錄及質量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔

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