[精]建設管理方案
為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的建設管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[精]建設管理方案](/pic/00/b7bdb0b802.jpg)
建設管理方案1
尊敬的各位領導、各位同事：
很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對標”活動的啟動會，作為一名變電站值班人員代表，我想對班組管理“對標”活動的理解和認識談兩點自身的理解和認識。
一、班組建設管理對標的必要性
20xx年變電管理所在部門的正確領導和全體運行人員的共同努力下，各項工作都有了新的進步，各個班組無論是在安全生產(chǎn)、班組建設等方面，還是在基礎管理工作方面都取得了可喜的成績，但是通過橫向?qū)Ρ�，可以看出各班組在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異，在運行管理中各自有各自的管理模式和工作標準，各班組人員素質(zhì)也是參差不齊，因此，開展班組建設管理對標活動是是勢在必行，通過班組對標，大力倡導學先進、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神，積極營造班組創(chuàng)建活動的良好氛圍，以指標過程管理和工作過程控制為中心，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機制和過程控制機制，同時通過加強各班組之間的溝通交流，分享學習好的管理經(jīng)驗和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達到共同進步的目的。因此，實行班組管理對標，對我們促進變電運行管理工作“上臺階、嚴制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。
二、班組管理對標活動的可行性
我們通過學習班組管理對標方案，可以看出班組對標重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實處，讓每一個班組和每一名運行人
員都積極參與到活動中來，并從中收獲先進的班組建設管理方法，不斷提升班組建設管理水平。本次對標方案就為我們活動的落實提供了強有力的'保證。
1、成立了以主任為首的對標管理團體，明確各級成員的責任分工。每一個人在積極參加活動的同時清楚自己的職責所在，能夠在對標團隊的領導管理下發(fā)揮自己的特長，積極推進對標活動的開展，使整個活動過程都處在一個有控、可控的范圍。
2、確定了統(tǒng)一的工作標準。本次對標活動分別從班組職責、基礎管理、安全管理、生產(chǎn)技術管理、文明生產(chǎn)、文化建設等方面進行分類，對每一項工作任務都制定了明確的對標目標，在整個對標活動過程中都有標可照，有利于班組和變電運行人員查找自身的不足，并有針對性的開展改進工作，使對標管理活動取得扎實效果。
3、制定了活動開展的方式和原則。本次活動方案對于拿什么對標，通過什么方式開展對標等都做了具體的說明，同時對整個活動的推進進行了詳細指導，并提出了班組對標活動應形成長效機制的思路。
班組對標活動為我們今后工作指明了方向與目標，那么我們就應該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對標活動的推進進度，不斷的學習標桿班組在班組建設管理中的精華，應用在自己的工作中。并且在這個互學互進的過程中，也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗應用于標桿班組的建設中，不斷提高各班組建設水平，共同進步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對標活動將取得很好的成效，我們的班組建設及管理水平將會有很大的提高。
建設管理方案2
本著圍繞幼兒園中心工作，堅持以人為本，逐步改善現(xiàn)代化教育條件，優(yōu)化育人環(huán)境，扎扎實實做好信息化教育工作，不斷提高教育質(zhì)量，更好地促進幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展。我公司認為幼兒教育信息化重點是在學校安全管理信息化、教學過程信息化、家�；有畔⒒齻�方面。下面對著三個方面做重點項目建設討論。
一、學校安全管理信息化
幼兒好奇好動，愛探索，生活經(jīng)驗貧乏，自我保護能力差，是社會成員中最脆弱、最易受到傷害的弱勢群體。因此幼兒的安全教育非常重要。幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。
1、 平安寶寶系統(tǒng)
如果想切實保護未成年人安全的話，對監(jiān)控設備的單一應用是絕對不夠的，形成一套完善的安全管理系統(tǒng)，才有可能更為立體的保護孩子們的安全。幼兒園平安寶寶系統(tǒng)是為了方便幼兒園對家長接送兒童的管理，確保兒童能安全上、放學，不發(fā)生意外而設計的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將視頻監(jiān)控、門禁控制、身份識別的功能有機結合，實現(xiàn)相互之間的聯(lián)動，使各個系統(tǒng)的功能實現(xiàn)互補，有效起到了身份識別和安全防范的作用。
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準確的表達造成家長誤解。通過平安寶寶系統(tǒng)網(wǎng)站平臺，進行學校安全信息管理與公示，并將校園監(jiān)控圖像實時展現(xiàn)在網(wǎng)站上，同時也針對幼兒安全知識進行宣傳。讓家長了解幼兒園的教育教學，更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長的距離，增進相互理解與信任。
2、 健康寶寶系統(tǒng)
早上家長帶幼兒入校時，保健老師經(jīng)過檢查，根據(jù)幼兒狀況，分別給健康、服藥、不衛(wèi)生等不同的幼兒做好標記牌。結束后，還要詳細登記患病幼兒的病狀，體征、視病情進行全日觀察和追蹤，明確最后診斷，為學期或年度多發(fā)病，傳染病的病率統(tǒng)計提供依據(jù)。
通過建立健康寶寶系統(tǒng)保健老師在檢查后家長刷卡，根據(jù)幼兒的健康狀況，保健老師在其刷卡后按下對應的按鍵即可（如健康、服藥、觀察），對于異常情況（如請假，忘帶卡），保健老師可手工操作入園。結束后系統(tǒng)主機通過無線技術把所有刷卡信息傳輸?shù)綗o線面板控制器，此時每個班級里的面板上的指示燈就能顯示出對應班級每個幼兒的出勤及健康信息，保健老師也可在主機上通過軟件查詢幼兒的出
勤及健康信息，并且把當日的刷卡信息上傳到服務器，之后就可以通過訪問相應的站點以網(wǎng)頁的形式瀏覽幼兒的出勤及健康信息，軟件里的數(shù)據(jù)可永久保存以備調(diào)用。
二、教學過程信息化
1、 多媒體教學
隨著多媒體技術的發(fā)展，多媒體在教學中的'應用越來越廣泛，多媒體課件也得到了廣泛的開發(fā)與利用。由于多媒體課件有傳統(tǒng)教學手段所沒有的趣味性、直觀性，可以充分調(diào)動幼兒的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效提高教學質(zhì)量。
因此在教學班安裝多媒體教學設備也是勢在必行。由于幼兒教育教學班人數(shù)多數(shù)控制在20人以下，建議選擇55寸交互式液晶一體機作為幼兒教育多媒體設備。由于交互式液晶一體機具有成本低、安裝維護簡單、使用成本低等特點，非常適合現(xiàn)階段幼兒教育的情況。
配備教師備課用機、建立了網(wǎng)絡教案系統(tǒng)，以幼兒園教師的教學資源為依托，創(chuàng)建一個幼兒園教師資源網(wǎng)站，打造優(yōu)秀教學資源庫。
2、 電子書包
我們在平時的學習活動中為孩子播放各種老師制作的課件，這些課件因為色彩鮮艷又形象生動，所以孩子們也愛看愛玩。但活動一結束，這些課件就成了老師文件夾中的一個保存品。配備低成電子書包，將課件同步到電子書包上可
以讓孩子自己來操作，自己來玩，教會他們怎么去點擊和使用桌面上的這些標識，引導他們掌握電腦的簡單使用方法。
配合電子書包系統(tǒng)讓孩子上網(wǎng)尋找和查看一些好的網(wǎng)站資料，比如恐龍世界、各種植物等等，而且查找的內(nèi)容都是老師所制定的和符合活動主題的內(nèi)容。孩子還能自己在休息時欣賞各種故事和歌曲，豐富了孩子的自由活動內(nèi)容。
3、 娃娃園地
在幼兒教學中，各種幼兒活動與親子活動是教學活動的重要組成部分。在活動室利用廣播級專業(yè)攝像設備、自動錄播設備搭建起錄播系統(tǒng)，記錄下孩子們自己的表演。在網(wǎng)絡上搭建起娃娃園地，配合上電子書包，讓孩子能隨時看到自己的作品，有助于增強孩子的自信心、也可以做為兒童時期的足跡紀念。
利用專業(yè)云臺與簡單易懂錄播控制臺，在電教人員匱乏的幼兒園，也可輕松錄制出出色的視頻資源。在需要在戶外舉辦親子活動時，可將專業(yè)攝像機從云臺上取下，配合無線編碼系統(tǒng)，也可簡單的錄制出視頻資源。從而減少重復投入、大大的節(jié)約資金投入。
三、家�；有畔⒒�
1、 寶寶在線
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準確的表達造成家長誤解。對于家長來說，將孩子交由幼兒
園管理，必定會慎重選擇。寶寶在線作為教學管理輔助，通過融合平安寶寶系統(tǒng)、健康寶寶系統(tǒng)、家校通系統(tǒng)，讓家長隨時觀看孩子在幼兒園的情況，能定時接收到學校對還在在校整體情況的通報短信，能讓家長放心地把孩子交給學校。
通過寶寶在線系統(tǒng)學校老師與領導可以隨時觀察學生到校情況、健康情況、老師考勤等管理細節(jié)，減少了現(xiàn)場巡視的次數(shù)，讓幼兒園的管理更透明化，遇到問題時可以積極溝通促改進。另外，攝像頭對老師們的工作也形成一定約束，讓從事教育的幼兒老師能在工作中時刻注意言行，保證教育質(zhì)量。對于園內(nèi)的小朋友們來說也有一定約束作用，當他們想到“爸爸媽媽會看到我，我要乖乖的”時，會更加注重在父母面前展示自己的優(yōu)點，久而久之性格會變得更加活潑大方和善于表現(xiàn)自己。
寶寶在線讓領導和管理者高效地完成這些教學管理工作，更可讓家長看到學校的管理實力，這在無形中使得學校的競爭實力倍增。
2、 網(wǎng)上互動學校
家校教育合力的重要性也一直為家長、教師和學校管理者普遍認可。讓家長了解幼兒園的教育教學，有助于更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長的距離，增進相互理解與信任。
建設管理方案3
摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)工作的標準化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關注重點問題，優(yōu)化解決方案，以達到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應對等方面，全面對公司物資管理信息化系統(tǒng)進行了分析研究。
關鍵詞：建設原則；關鍵點分析；重點問題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運營管理基礎能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應商管理、財務管理等公司管理的基礎、薄弱環(huán)節(jié)，建設統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，解決不同部門之間業(yè)務協(xié)同問題，實現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時掌握物資保障及經(jīng)費執(zhí)行情況，為領導科學決策提供支持。
1、物資管理信息化系統(tǒng)建設階段與要求。
項目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實施的保障，良好的項目管理是貫穿系統(tǒng)建設始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個開發(fā)和建設過程進度可控、預算可控、需求滿足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個方面開展有策略的項目管理工作：
a、有一個正式的實施計劃；
b、一個實際的時間跨度；
c、舉行定期項目狀況會議；
d、有一位支持項目的高效的項目領導；
e、由相關人員組成的團隊成員。
充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負責，這個過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項目有序推進的重要基礎；立項、招標過程是將《需求方案》轉化為《需求實現(xiàn)方案》的重要手段，務必要謹慎、字斟句酌，確保最終的服務提供者和服務方案能夠?qū)⑿枨筠D化為現(xiàn)實；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運行和順利驗收。
2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。
在公司整個ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個模塊基本的功能業(yè)務框架及需求分析如下：
�。�1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢價報價等多個環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應目錄》內(nèi)的供應商購買物料；供應商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應商開具的采購發(fā)票進行合同核銷；最后轉到存貨系統(tǒng)進行存貨核算以及轉到應付系統(tǒng)進行付款結算。各個功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
�。�2）供應商管理。
該模塊可實現(xiàn)供應商分類管理，實現(xiàn)合格供方的審核與積極評價功能、自定義審核流程；支持管理供應商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實現(xiàn)供應商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對供應商監(jiān)督評價信息的錄入、查詢功能；實現(xiàn)供應商評價功能，可對供應商從技術指標或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進度（按期到貨率）、供應商性質(zhì)等方面進行綜合評價，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供參考；實現(xiàn)供應商貨源清單、供應商按期到貨率、供應商供貨質(zhì)量分析、供應商供貨進度跟蹤。
�。�3）庫存管理。
庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預警管理、盤點管理。可以從類別、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計等功能。支持工程項目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動轉換，并自動識別標準轉換和特殊轉換，可實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財務等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應用，使物流、信息流、資金流高度一致。
�。�4）條碼管理。
利用條碼標識技術在采購到貨、庫房盤點、出入庫等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機、聯(lián)機兩種工作模式；支持脫機掃描設備、支持多單據(jù)掃描結果和貨物移動單據(jù)的自動匹配；支持根據(jù)條碼查詢對應的貨物當前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點管理等。
3、物資管理信息化系統(tǒng)實施階段重點問題解析。
�。�1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標準化問題在實際標準執(zhí)行應用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標準的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標準要求或者數(shù)據(jù)重復。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準確等問題。
�。�2）計量單位靈活轉換問題。
基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進行靈活有效的轉換，是影響系統(tǒng)高效運行的一個問題。車間在需求申請賦碼階段計量單位基于車間的實際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。
�。�3）單據(jù)信息實時追溯問題。
目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號等），無法實現(xiàn)信息追溯。導致系統(tǒng)在實際應用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。
（4）業(yè)務流程簡化與優(yōu)化問題。
在公司物資管理系統(tǒng)實際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導致信息重復的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進行重復的流轉或?qū)徍舜_認。導致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉，很大精力耗費在不增值的.流程等待上。
�。�5）供應商支持與配合問題。
供應商的支持程度對系統(tǒng)實施的影響至關重要。供應商的配合力度，顯然，對于物資管理系統(tǒng)供應商來說，在這幾個方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗缺乏、響應速度滯后。
4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實施。
（1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標準化管理模式。
基于公司實際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權限的設置，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)（標準編碼）的申請、審核、確認的流程管理。在系統(tǒng)應用初期應進行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應用成熟和編碼標準的不斷完善和細化，再逐步放權，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應用能夠不因為數(shù)據(jù)的問題導致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
（2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統(tǒng)應用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：
�、倌壳埃囬g在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請，同時，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計量單位需求的。
�、诤笃冢M入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標準件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復印一份提交計劃管理室，計劃員將各類需求信息按要求進行分類匯總后，結合采購管理室反饋的供應商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進行采購計劃的制定；采購計劃流轉到采購員賬號下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。
�。�3）打破壁壘，實現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。
通過系統(tǒng)設置，實現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實現(xiàn)被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過查看某單據(jù)時能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達到信息追溯反查的目的。同理，在某個模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。
�。�4）根據(jù)各部門崗位職責，不斷放權、簡化審批流程。
信息化管理系統(tǒng)實施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設置層層的審批環(huán)節(jié)，將責任無限度地分攤給每個審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責任和壓力。物資管理系統(tǒng)運行后，應根據(jù)不同崗位設置相應的職責、權利和義務，確保責權利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔的責任絕不推脫。
�。�5）強化系統(tǒng)實施用戶教育和培訓工作。
要采取以下措施增強用戶對信息化系統(tǒng)的認同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓數(shù)量，通過不定期組織培訓，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學習方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會的方式開展系統(tǒng)使用學習，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項目完成后要對系統(tǒng)進行更深層次的管理員培訓，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進行系統(tǒng)的維護。
5、結語。
信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實現(xiàn)，全員參與、供應商配合是保障項目成功的重要因素。系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對重點問題，制定切實可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設與推進的良方。結合公司物資管理系統(tǒng)建設過程解析，希望能夠為后續(xù)信息化系統(tǒng)建設提供參考。
建設管理方案4
一、總體要求
全面貫徹落實區(qū)委經(jīng)濟工作會議和區(qū)《政府工作報告》精神，按照“城鄉(xiāng)供水一體化，區(qū)域供水規(guī)模化，工程建管專業(yè)化”建設原則，全面提升我區(qū)農(nóng)村自來水普及率、供水保證率、水質(zhì)達標率，以水質(zhì)和水量達標為出發(fā)點，以規(guī)范建設和管理為著力點，建立健全“從源頭到龍頭”的全過程標準化建設和管護機制，努力實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村老百姓從“有水喝”到“喝好水”的根本轉變。
二、總體建設與管理思路：
一充分利用中心城區(qū)自來水管網(wǎng)向嵐角山、上嶺橋、伊塘、高溪市等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，實現(xiàn)城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水一體化；
二是新建三處千噸萬人水廠，擴建現(xiàn)有規(guī)模以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，實現(xiàn)區(qū)域供水規(guī)�；�；
三是健全農(nóng)村飲水安全管理責任體系，建立建全農(nóng)村飲水安全工程運行管理機構、運行管理辦法、運行管理經(jīng)費“三項制度”，鼓勵引進社會專業(yè)管理團隊實現(xiàn)工程建管專業(yè)化。
三、目標任務
通過今、明兩年(20xx-20xx年)的`建設與管理，實現(xiàn)新增和改善農(nóng)村自來水萬戶萬人，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全覆蓋和自來水“村村通”。20xx年，實現(xiàn)85%的行政村通自來水，新增農(nóng)村自來水萬戶萬人，改善農(nóng)村自來水萬戶萬人、農(nóng)村自來水普及率、水質(zhì)達標率達到80%以上，供水保證率達到90%以上；
20xx年，新增農(nóng)村自來水萬戶萬人，改善農(nóng)村自來水萬戶萬人，實現(xiàn)100%的行政村通自來水，農(nóng)自來水普及率達到90%以上，水質(zhì)達標率、供水保證率達到95%以上。
四、工作措施
�。ㄒ唬�、科學編制規(guī)劃。在前期農(nóng)村飲水工程現(xiàn)狀調(diào)查的基礎上，按照“三化”思路，遵循“以水源定規(guī)模、以規(guī)模定方案”和“城鄉(xiāng)一體、以大并小、規(guī)模供水”的原則，編制總體規(guī)劃和年度實施方案，因地施策，分類分片實施。
�。ǘ�、保障水質(zhì)達標。落實農(nóng)村供水工程建設、水源保護、水質(zhì)監(jiān)測評價“三同時”制度，確保水質(zhì)達標。一是強化水源保護。對全區(qū)城鄉(xiāng)生活用水水源地，依法依規(guī)劃定水源保護區(qū)，推進農(nóng)村飲用水水源地涵養(yǎng)林保護，完善相關防護設施建設和標志設置。同時，出臺傳統(tǒng)古井保護辦法，明確保護范圍，劃定保護級別，實施分級保護。二是完善配套設施。新建農(nóng)村供水工程，須按照標準同步設計和配備凈化消毒設施；
已建未配備凈化消毒設施的農(nóng)村供水工程，必須按要求配齊。三是強化水質(zhì)檢測及監(jiān)測。水利、衛(wèi)生健康等部門要進一步建立完善農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測體系，加強對農(nóng)村飲水水質(zhì)的檢測和監(jiān)測工作、切實做好水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水的檢測和監(jiān)測及衛(wèi)生評價工作，確保水質(zhì)達標。同時，建立完善工作預案，切實提高供水突發(fā)事件的應急處置能力。
（三）、健全管理制度。按照“分級管理、各負其責”的原則，建立健全農(nóng)村飲水工程管護制度。一是落實“三項制度”。建立健全區(qū)級農(nóng)村飲水工程運行管理機構、運行管理辦法和運行管理經(jīng)費“三項制度”，確保農(nóng)村飲水工程正常安全運行。二是創(chuàng)新管理模式。以市場化運營管理導向，分區(qū)分類推進農(nóng)村飲水工程規(guī)范化管理，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上集中供水工程，積極推行PP項目公司、自來水公司或縣級農(nóng)村供水總公司等專業(yè)化管理模式；
對于一些無法統(tǒng)一管理的聯(lián)村、單村集中供水工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村委會根據(jù)實際情況，自主確定經(jīng)營管理模式。三是設立管護基金。設立農(nóng)村飲水工程管護基金，每年按供水人ロ10元人計提，區(qū)財政予以保障。
五、組織領導
1、成立機構。成立區(qū)農(nóng)村飲水工作協(xié)調(diào)領導小組，由區(qū)長任組長，區(qū)委分管領導任常務副組長，區(qū)政府分管領導任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)自然資源、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)住建局、區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)城管綜合執(zhí)法局、區(qū)扶貧辦、區(qū)林業(yè)局等部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，由區(qū)水利局局長任辦公室主任。組建區(qū)級農(nóng)村供水管理機構，設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村供水管理站，明確村級農(nóng)村供水管理人員，落實人員編制，保障工作經(jīng)費。
2、壓實責任。區(qū)農(nóng)村飲水工作實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（工業(yè)園區(qū)、馬坪農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)）行政首長負責制，建立健全農(nóng)村飲水安全管理責任體系，全面落實“三個責任”即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的主體責任、水利和衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境等主管部門的行業(yè)監(jiān)管責任，供水單位的運行管理責任，確保農(nóng)村飲水工程建得成、管得好、長受益。
3、強化考核。建立農(nóng)村飲水工作考核機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直相關部門的農(nóng)村飲水安全建設與管理工作納入績效考核和重點民生實事考核內(nèi)容。按省市要求簽訂責任書，定期督查、年終考核。發(fā)生農(nóng)村飲水重大安全事故的，按相關規(guī)定追究相關單位和人員責任。
建設管理方案5
一、鋼鐵行業(yè)建設能源管理中心的必要性
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟重要基礎產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標煤，約占全國能耗總量的16%�！笆晃濉币詠�，國家高度重視鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著燒結余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進節(jié)能技術普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點統(tǒng)計企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉爐冶煉工序能耗達到-7kgce/t，實現(xiàn)“負能”煉鋼。但受節(jié)能技術裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進國家相比仍有一定差距，特別是利用自動化、信息化技術促進節(jié)能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模300萬噸以上的大型企業(yè)試點建設了91家企業(yè)能源管理中心，實際運行結果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進一步推動以“兩化”深度融合手段推動鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗，我們在總結示范基礎上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設實施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設的基礎要求、建設內(nèi)容、驗收標準等事項，旨在指導行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。
二、實施目標
本實施方案計劃在20xx年前，建設和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個左右，實現(xiàn)在年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根據(jù)前期能源管理中心試點建設經(jīng)驗，為保證實施效果，參與本實施方案的企業(yè)應滿足以下基本要求：
�。�1）主要生產(chǎn)工藝技術及設施應符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
�。�2）企業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費量不低于60萬噸標準煤。
（3）具備一定的自動化基礎條件，或經(jīng)過適應性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求。
�。�4）具備完善的財務監(jiān)管制度，并確保在能源管理中心項目實施過程中對資金使用進行有效監(jiān)管。
四、建設內(nèi)容與預期功能
�。ㄒ唬┙ㄔO內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設主要包括三個方面：
一是能源管控模式，對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化再造，推動條塊分割式的能源監(jiān)控調(diào)度向集中監(jiān)控調(diào)度轉變，推動分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉變；
二是信息系統(tǒng)，構建具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計算機系統(tǒng)；
三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關的設備、生產(chǎn)、運行、管理等。具體建設內(nèi)容與要求如下：
1.能源管理中心計算機及網(wǎng)絡：服務器、中央網(wǎng)絡交換機等關鍵設備應采用冗余配置；實時數(shù)據(jù)庫服務器、歷史數(shù)據(jù)庫服務器、關系數(shù)據(jù)庫服務器等數(shù)據(jù)存儲設備可配置磁盤陣列；中央交換機應采用千兆交換機。
2.現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡：獨立設置現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡，專網(wǎng)專用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設計，環(huán)網(wǎng)交換機應配置UPS電源，滿足1h應急供電。
3.對時系統(tǒng)：安裝對時系統(tǒng)以同步所有設備時間，裝置精度和同步精度應小于20毫秒，應支持接收衛(wèi)星定位信號。
4.軟件平臺：監(jiān)控平臺（SCADA）、實時數(shù)據(jù)庫、歷史數(shù)據(jù)庫、關系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)軟件應采用通用產(chǎn)品；應用軟件應滿足二次開發(fā)要求。
5.主控大廳：應合理設置各專業(yè)工位，顯示系統(tǒng)應顯示動力、電力、水、環(huán)保等信息，滿足日常調(diào)度及事故處理的需要。機房的供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線、通訊系統(tǒng)等均應滿足生產(chǎn)運行及安全的相關要求。
6.視頻系統(tǒng)：對重要站點設備的關鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點等）加裝視頻監(jiān)控設備，在管控中心進行監(jiān)視。
7.計量儀表設置：計量儀表應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進行必要的.溫度、壓力、密度補正。
8.重點能源動力站所：現(xiàn)場和能源管理中心應分別設置操作權限；現(xiàn)場工控網(wǎng)絡和能源中心網(wǎng)絡實現(xiàn)物理隔離；
9.工藝信號采集：應通過I/O方式或PLC/DCS系統(tǒng)通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設備的運行狀態(tài)參數(shù)等指標。
10.數(shù)據(jù)及信息安全要求：應采取相應的安全措施保障數(shù)據(jù)及信息安全要求，包括網(wǎng)絡安全、服務器安全、數(shù)據(jù)安全、軟件安全、制度安全等。
11.現(xiàn)場設備運行要求：現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應滿足遠程監(jiān)控或無人值守要求，主要動力設施運行穩(wěn)定可靠并滿足安全保護和自動化水平要求；根據(jù)遠程監(jiān)控或無人值守的站所有關設備的機械、電氣和控制特征，選擇信息采集點，確保信息完整性；現(xiàn)場自動化系統(tǒng)或電氣儀表設備應具備向能源管理中心系統(tǒng)傳輸各類信息和數(shù)據(jù)的能力，并保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性。
12.能源管理中心運行管理：能源管理中心的建設、運行和管理應上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機構，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應的配套措施，保證能源管理中心的正常運行與維護。
�。ǘ╊A期功能
1.能源管理中心建成后應實現(xiàn)在線能源動力系統(tǒng)運行管理、基礎能源管理、專業(yè)系統(tǒng)管理等功能。
�。�1）能源信息管理，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的采集與基本處理、能源系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。
（2）能源系統(tǒng)故障管理，實現(xiàn)能源系統(tǒng)事件及記錄、工藝與設備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃氣等專業(yè)安全管理功能。
�。�3）綜合平衡管理，實現(xiàn)電力負荷預測及負荷管理、燃氣負荷預測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調(diào)度等功能。
2.基礎能源管理應實現(xiàn)以下功能：
�。�1）能源計劃與實績管理，實現(xiàn)按照企業(yè)生產(chǎn)計劃及歷史數(shù)據(jù)編制能源供需計劃，指導能源系統(tǒng)按照供需計劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需能源；對各能源介質(zhì)實際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運行的實際數(shù)據(jù)，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關能源消耗指標進行管理和分析。
�。�2）能源分析支持管理，能夠利用數(shù)據(jù)分析技術，對歷史能源數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)公司生產(chǎn)與設備運行安排，實現(xiàn)進行能源供需、能耗實績與計劃的比較分析、能源技術經(jīng)濟指標分析等，用以指導企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標分析等。
（3）能源質(zhì)量管理，能夠?qū)λ�、煤氣等能源介質(zhì)的質(zhì)量指標進行監(jiān)測管理，編制各類能源質(zhì)量報表，同時對各類指標進行跟蹤監(jiān)控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。
（4）能源運行支持管理，以能源調(diào)度日常運行管理的數(shù)字化為目標，通過對設計運行安全、經(jīng)濟運行等事務的管理，提升運行管理和安全水平，實現(xiàn)供能的穩(wěn)定和安全。
3.專業(yè)系統(tǒng)管理應實現(xiàn)以下功能：
�。�1）故障及應急聯(lián)動管理，實現(xiàn)由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預案處理、應急聯(lián)動及基于組態(tài)技術的預案生成和管理。
�。�2）一體化安全管理，在監(jiān)控及管理系統(tǒng)中設計并實現(xiàn)能夠滿足集中安全專業(yè)電力系統(tǒng)應用功能，根據(jù)不同企業(yè)的需求，專門為供配電系統(tǒng)設計有關電力專業(yè)的應用子系統(tǒng)，包括潮流計算、短路計算等功能。
五、驗收標準
能源管理中心驗收應包括基本建設內(nèi)容要求、運行情況和運行成效三方面11大項指標（見附件1）。地方工業(yè)主管部門可參考驗收標準組織專家對提出驗收申請的企業(yè)進行審查驗收。
六、實施程序
�。ㄒ唬┌l(fā)布實施方案
工業(yè)和信息化部負責制訂和發(fā)布能源管理中心建設實施方案。省級工業(yè)主管部門可根據(jù)實施方案內(nèi)容，結合本地區(qū)鋼鐵行業(yè)特點、能源管理中心的建設情況，制定本地區(qū)能源管理中心建設實施方案，實施方案應明確總體目標、重點任務、進度安排、獎勵機制和保障措施，同時鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實施、可操作。
�。ǘ┢髽I(yè)申報
本著企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門提出能源管理中心建設備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機構（地方節(jié)能監(jiān)察機構等）出具的基礎能源消費報告，報告應包括能源管理中心建設前企業(yè)的基本生產(chǎn)運行情況、能源消費情況、節(jié)能工作情況等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設實施方案要求自主建設能源管理中心。建設完成并投入運行后，企業(yè)可按照屬地原則向當?shù)厥〖壒I(yè)主管部門提交驗收申請報告，報告應包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設內(nèi)容、運行情況、節(jié)能效益、經(jīng)濟效益、信息上報情況、能源管理體系建設情況、投資決算等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見附件2）。
�。ㄈ﹤浒概c驗收
省級工業(yè)主管部門根據(jù)支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進行備案。收到企業(yè)驗收申請后，省級工業(yè)主管部門委托有資質(zhì)的第三方機構（地方節(jié)能監(jiān)察機構等）進行現(xiàn)場審核并出具審核報告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門開展驗收，根據(jù)企業(yè)驗收申請和第三方審核報告，組織專家參照驗收標準（附件1）對能源管理中心建設實施情況進行評估，并進行現(xiàn)場抽查，形成驗收結論。根據(jù)驗收結論，工業(yè)和信息化部會同各地工業(yè)主管部門利用國家已出臺的促進企業(yè)節(jié)能減排的各項財政、稅收優(yōu)惠政策，對通過驗收的企業(yè)給予獎勵或信貸支持。
七、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織引導
各地工業(yè)主管部門應制定完善的管理機制，引導企業(yè)積極參與，及時組織建設項目備案，加強對項目建設的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮第三方機構作用
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)組織作用，積極開展技術交流，跟蹤國內(nèi)外技術發(fā)展動態(tài)，提供信息咨詢和技術服務。發(fā)揮設計、科研單位的技術支撐作用，推動相關單位和企業(yè)開展產(chǎn)學研合作，加快節(jié)能技術的研發(fā)、示范和推廣應用。發(fā)揮節(jié)能技術服務單位的技術支撐作用，做好技術服務和咨詢工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術和資金服務。引導各類金融機構為企業(yè)能源管理中心建設提供綠色信貸、能效信貸等金融服務，支持各類融資擔保機構
提供風險分擔服務，為企業(yè)提供多元化融資渠道。
建設管理方案6
為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。
一、組織機構
成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。
二、項目建設實施程序
工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。
1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過程：由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)
劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。
在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的.同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。
九、本實施意見自公布之日起實施。
附件1：安居區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序
建設管理方案7
為規(guī)范項目部環(huán)境保護管理，依據(jù)《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關環(huán)境保護規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設車站7座（物資學院站、北關站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學院站至北關站區(qū)間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點區(qū)間兩個單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠期預留延長線，車站長523.5m，有效站臺長158m，車站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接東部新城站；向東連接東小營車輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車站附屬結構現(xiàn)階段實施3個風道、4個出入口及3個安全出口，均采用明挖法施工。遠期預留3個出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
5、《重特大風險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》
6、建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-20xx
7、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；
三、管理職責
1、建立項目部環(huán)境保護保證體系，明確管理責任，對環(huán)境保護工作統(tǒng)一管理。
2、項目部工程科負責環(huán)境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環(huán)境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強宣傳教育，提高職工（勞務隊）意識，對各級管理人員、勞務隊負責人、分包單位負責人進行環(huán)境保護管理應知應會的考核。
4、項目部其他管理部門圍繞環(huán)境保護管理相關工作，認真落實責任，主動做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統(tǒng)一管理下，認真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護工作。
6、項目部主動接受政府主管部門、集團公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚塵污染控制
1、施工現(xiàn)場采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設置沖洗車輛的設施，工地出入口設置防止車輛帶泥砂出場的設施（洗車池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。
4、現(xiàn)場主要道路應采用焦渣、砂石等措施進行硬化處理，料具場地必須平整夯實。各種施工機械、車輛在現(xiàn)場要限速行駛。
5、現(xiàn)場料具存放整齊，易產(chǎn)生揚塵的細粒材料采取入庫或嚴密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預拌混凝土要進行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時集中、分揀、回收、清運；生活區(qū)設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時清運。清運過程中應采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車等工器具，對現(xiàn)場主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚塵或?qū)P塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風天氣，應停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門的要求運送到固定地點處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池，確保清洗攪拌機和運輸車輛的污水在正式排放前進行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場各種水源應采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場使用環(huán)保廁所采用微生物和可進行酸堿綜合處理的設備技術處理，定期委托清運單位及時清理。清運單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營運輸證。
9、施工現(xiàn)場加強管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、調(diào)直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4、合理規(guī)劃強噪聲作業(yè)點對生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。
5、施工車輛、機械在施工現(xiàn)場不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時，禁止鳴笛。
6、從事強噪聲作業(yè)的人員，應使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時至次日6時施工的，應經(jīng)當?shù)赜嘘P主管部門的批準；同時，做好周邊居民的工作。
8、加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，項目部主管部門采取專人監(jiān)測、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現(xiàn)場車輛、機械設備進行維護保養(yǎng)，保證其良好的.運行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機械排氣達標。
2、砼外加劑測試，符合現(xiàn)行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現(xiàn)場地下的固體廢棄物，應采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰100—500元。
2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴重違章、重大隱患
1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場未有建立環(huán)境保護體系。
3、由于施工現(xiàn)場未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場泥濘，揚塵。
4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時，未采取沖洗等措施控制揚塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場，砼澆筑量超過11立方米未使用預拌砼。
7、攪拌機前臺、砼運輸車清洗處未設置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門進行申報。
10、確需在22時至次日6時期間進行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門提出申請。
11、其它有關嚴重違規(guī)。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場遇有四級風以上的天氣進行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵的施工。
2、施工現(xiàn)場未有配備相應的灑水設施，及時灑水減少揚塵污染。
3、施工現(xiàn)場沒有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時清運銷納。
4、施工現(xiàn)場屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車輛運輸，施工現(xiàn)場出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。
6、施工現(xiàn)場設置的攪拌機棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場未按規(guī)定定期對噪聲值進行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關管理違規(guī)。
建設管理方案8
為創(chuàng)新基層監(jiān)管模式，提升基層管理水平，進一步推進責任區(qū)監(jiān)管工作，按照省市局有關優(yōu)化責任區(qū)監(jiān)管工作的總體要求，在總結近幾年工作的基礎上，決定對各基層工商所（分局）的責任區(qū)監(jiān)管實行全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的“四化”建設。特制定本方案。
一、指導思想
以科學監(jiān)管觀為指導，以規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、構建和諧社會為目標，按照提高監(jiān)管效能、規(guī)范監(jiān)管行為、化解責任風險、提升服務能力的總體要求，通過鞏固和創(chuàng)新，建立起職責明晰、制度規(guī)范、運行科學、履職高效的責任區(qū)監(jiān)管工作機制。
二、組織領導
因科室設置、人事調(diào)動及工作需要等原因，原局深化責任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作領導小組調(diào)整為。
三、工作目標
通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統(tǒng)為平臺，全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的責任區(qū)監(jiān)管績效管理模式。
四、工作內(nèi)容
（一）實行責任區(qū)監(jiān)管全員化
在原來實行區(qū)域責任區(qū)管理的基礎上，引入崗位責任區(qū)概念，推行崗位責任區(qū)管理，將工商所所有人員均納入責任區(qū)工作范疇，實現(xiàn)基層所責任區(qū)監(jiān)管全員化。各工商所（分局）要根據(jù)工作崗位要求，設立相應的責任區(qū)，如：窗口責任區(qū)、經(jīng)檢責任區(qū)、內(nèi)勤責任區(qū)、行業(yè)責任區(qū)等等。
（二）實行責任區(qū)管理信息化
責任區(qū)的所有工作必須以省工商基層管理系統(tǒng)軟件為主，以市場準入、案件管理等相關業(yè)務系統(tǒng)軟件為補充，全面承接，實行管理信息化。
�。ㄈ⿲嵭胸熑螀^(qū)操作標準化
1.工商所年度工作計劃的標準化
（1）工商所（分局）的年度計劃由所長（分局長）在當年1月底前制定，期間要結合縣局基層工商所崗位目標責任制及時進行調(diào)整修改。
（2）有關計劃任務質(zhì)的要求和量的要求應在《省工商基層管理系統(tǒng)》發(fā)布，年度計劃的全文應通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計劃－所年度計劃的附件欄。
�。�3）所年度計劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃”。
�。�4）所年度計劃內(nèi)容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標責任制所有內(nèi)容，并通過省工商基層管理系統(tǒng)軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責任區(qū)、責任區(qū)干部）。
�。�5）對企業(yè)的年度巡查戶次（周期）可結合實際情況，參照總局《關于對企業(yè)實行信用分類監(jiān)管的意見》有關企業(yè)分類管理措施予以確定。
�。�6）工商所（分局）應當對各責任區(qū)的年度工作計劃的完成情況原則上實行季度通報制度。即自季度未之日起5個工作日內(nèi)將“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃完成情況統(tǒng)計表”（附件1）通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計劃－所年度計劃的附件欄（列所年度計劃后）。
2.專項計劃的標準化。
�。�1）專項計劃由分管所長（局長）在上級布置工作后2日內(nèi)制定發(fā)布。
�。�2）上級布置的工作，所（分局）必須通過制定專項計劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應當通過專項計劃予以落實。
�。�3）承接上級工作的專項計劃的規(guī)范名稱為：“【布置業(yè)務科室名稱】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。詳見《縣局布置業(yè)務科室名稱標準化表》（見附件2）。
�。�4）落實所本級安排工作的專項計劃的規(guī)范名稱為：“【本級】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。
�。�5）分管所長（局長）在制定專項計劃時，應當添加好戶口。事先確實無法添加的，由責任區(qū)干部在計劃落實時添加。
（6）責任區(qū)干部應當按照要求認真落實專項計劃，并將工作內(nèi)容如實錄入基層管理系統(tǒng)。
（7）專項計劃必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，做簡要小結（特別是報送特殊情況）于“專項計劃小結”之“其它內(nèi)容”欄。并在計劃到期之日起2日內(nèi)關閉。
�。�8）專項計劃需要總結的，由各相應科室在基層管理系統(tǒng)中自行提取。
3.實施計劃的標準化。
�。�1）責任區(qū)干部應當通過制定實施計劃以解決《工商基層管理系統(tǒng)》中的“工作提示”中的有關問題。其它實施計劃由責任區(qū)干部根據(jù)工作自行決定是否制定。
�。�2）實施計劃的規(guī)范化名稱為：“縣局××所（分局）××責任區(qū)（計劃內(nèi)容）實施計劃”。
�。�3）責任區(qū)干部應當按照要求認真落實實施計劃，并將工作內(nèi)容如實錄入基層管理系統(tǒng)。
�。�4）實施計劃執(zhí)行完畢，必須在計劃到期之日起2日內(nèi)關閉。
4.階段計劃的標準化。
階段計劃由所（分局）的分管領導或責任區(qū)干部根據(jù)需要自主制定。其規(guī)范名稱為：“縣局××所（分局）××（時間段）階段計劃”
5.上下互動模塊的標準化。
�。�1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執(zhí)法系統(tǒng)處置的除外）的'處理，統(tǒng)一使用《工商基層管理系統(tǒng)》的“上下互動”模塊來承接。
�。�2）發(fā)布“上下互動件”，必須選擇相應“來源”。處理“上下互動件”要做到及時辦理、妥善處置、規(guī)范回復。
�。ㄋ模⿲嵭胸熑螀^(qū)考核績效化。
1.抽查式績效化考核。凡需抽查（檢查）或進行抽查（檢查）的各項工作，科所必須通過《工商基層管理系統(tǒng)》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對應的數(shù)據(jù)�？茖λɑ蜇熑螀^(qū)）的抽查（檢查）中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)弄虛作假的，對所實行一票否決（所在自查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的除外）。
2.報表式績效化考核。領導小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統(tǒng)的應用情況進行定期檢查，并印發(fā)《縣局責任區(qū)監(jiān)管績效管理通報表》（附件3）予以通報。
五、工作要求
（一）要加強領導，提高認識。責任區(qū)監(jiān)管全員化和《工商基層管理系統(tǒng)》等業(yè)務軟件的廣泛應用，是基層監(jiān)管模式的創(chuàng)新和信息化管理的實踐，有利于加強基層管理，提升工作績效。為確保該項工作的有效落實，各工商所（分局、隊）、縣局各科室（直屬機構）要加強組織領導，做到主要領導親自掛帥，重點關注；分管領導業(yè)務清晰，具體負責；機關科室共同參與、齊抓共管。
�。ǘ┮鞔_職責，合力推進�？剖乙訌妼ど趟ǚ志郑┑闹笇Ш蛶椭�；工商所（分局）要按照要求及時布置、認真落實；責任辦要注重協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監(jiān)管職責落實和工作風險的防范，不斷總結提煉出優(yōu)化方案，切實減輕基層工作量，讓工商所多盡責少擔責；科與所之間、科與科之間要協(xié)作互動、相互配合、及時溝通，努力在強化簡約，達到優(yōu)化，鼓勵個性，體現(xiàn)共性等科學性、有效性上下功夫。同時，科所（分局）要確定聯(lián)系人，并把聯(lián)系人名單報縣局責任辦。
�。ㄈ┮訌姸讲椋铝﹂L效。在工作推進過程中，責任辦及各科室要加強對各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對責任區(qū)工作的檢查，檢查和督查情況及時通報。要認真研究解決責任區(qū)監(jiān)管中存在的具體問題，建立和完善由業(yè)務科室參與的合力推進工作機制，指導和幫助工商所建立科學的監(jiān)管模式，及時總結、推廣典型經(jīng)驗，在實踐中不斷完善、提高。通過優(yōu)化監(jiān)管機制、規(guī)范工作流程、應用信息化手段，推進監(jiān)管水平的整體提高。
建設管理方案9
一、衛(wèi)生所設置
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所一體化管理的要求，本著方便農(nóng)村居民的原則，按照行政村或300－3000常住人口規(guī)劃設置村衛(wèi)生所。
二、基礎設施
（一）行政村人口500人以上的，業(yè)務用房建筑面積不少于60平方米；500人以下的不少于40平方米；巡診點面積不少于20平方米；
�。ǘ┰\療室、治療室、藥房三室分開，有條件的可單獨設立觀察室、檔案室、健教室等，其余根據(jù)工作需要設置；
�。ㄈ┓课菀蟠u混結構，墻白（仿瓷）地平（鋪設防滑地面磚），墻壁、地面、頂棚無裂隙和霉跡，設置科學，布局合理，每個房屋必須要有充足的光線和良好的通風條件，周圍環(huán)境無污染。
三、基本設備
村衛(wèi)生所應配備診查床、診桌椅、觀察床、治療（處置）臺、聽診器、體溫計、血壓計、治療盤、有蓋方盤、輸液架、氧氣瓶、身高體重器、出診箱、污物桶、紫外線燈、便攜式高壓消毒鍋（帶壓力表）、藥櫥柜、手電筒、壓舌板、冷藏包、簡易呼吸器、開口器、止血帶、擔架床、一次性注射器等必備的器材設備，并配有電話、電腦及網(wǎng)絡。有健康教育宣傳欄及設備，有關制度及圖表統(tǒng)一規(guī)范上墻。
四、建設實施
�。ㄒ唬⿲Τ雠_村衛(wèi)生所建設方案時，進行村級服務場所綜合改造建設的行政村，能按村衛(wèi)生所建設要求建設的，經(jīng)驗收并由行政村補辦相關手續(xù)后，將建設經(jīng)費通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院撥還行政村。標牌、標識統(tǒng)一由縣衛(wèi)生局按照省市制定標準進行集中制作后，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)放到各村衛(wèi)生所。
�。ǘ⿲ι形撮_工且屬于改擴建或集體產(chǎn)權裝修的村衛(wèi)生所，由縣衛(wèi)生局會同縣發(fā)改局、財政局對全縣改擴建和集體房產(chǎn)裝修項目采用招標或議標的.形式，選定1-3家建設施工單位進行統(tǒng)一建設，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責工程質(zhì)量和工期監(jiān)督管理，縣衛(wèi)生局會同發(fā)改局、財政局以及所在地政府對建好的衛(wèi)生所進行驗收，經(jīng)驗收后，按實際建設工程項目提交縣審計局進行專項審計，縣衛(wèi)生局按審計結果與施工單位進行結算。
五、明晰產(chǎn)權
村衛(wèi)生所業(yè)務用房的產(chǎn)權為村委會或衛(wèi)生所所有；屬村委會產(chǎn)權的，房屋建成（改建）經(jīng)驗收合格后，由縣、鄉(xiāng)領導小組評估后簽定產(chǎn)權建設協(xié)議書，長期無償提供村衛(wèi)生所使用。
六、職責分工
縣衛(wèi)生部門是標準化村衛(wèi)生所建設工作的責任主體，承擔項目建設任務，要嚴格按照建設標準，負責轄區(qū)內(nèi)標準化村衛(wèi)生所規(guī)劃，上報建設進度等，并落實年度配套資金，加強對項目規(guī)劃、籌資、建設等環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)與管理，按時保質(zhì)保量完成建設任務；財政部門要及時足額落實配套資金；發(fā)改部門要做好村衛(wèi)生所建設的整體規(guī)劃，明確建設標準，做好綜合協(xié)調(diào)工作；城建、土地等部門負責出臺村衛(wèi)生所建設用地的優(yōu)惠措施，扶持和著力解決村所用地問題，確保村衛(wèi)生所用地的公益性質(zhì)；紀檢及審計部門要加強對建設資金使用的監(jiān)督和審計，保證資金合理使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生所建設由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責協(xié)調(diào)指導，村委會負責無償提供土地、房屋。
建設管理方案10
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務，根據(jù)縣委、縣政府關于目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內(nèi)容
目標管理及機關效能建設考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
三、考評方法
(一)成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。
(二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的'基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據(jù)平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結果即為個人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；2、組織干部職工進行民主測評；3、考評工作領導小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設管理方案11
一、會議目的
總結全市基層應急管理規(guī)范化建設工作，交流經(jīng)驗，查找不足，安排部署下一階段工作，確保20xx年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應急管理規(guī)范化建設任務。
二、會議時間及地點
時間：20xx年9月×日；
地點：××區(qū)××鎮(zhèn)××村。
三、參會人員
市政府應急辦領導；各區(qū)縣政府分管領導、應急辦負責人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關單位負責人，共80余人。
四、會議議程
1．現(xiàn)場觀摩××鎮(zhèn)應急小分隊突發(fā)事件演練，參觀××村應急預案、應急平臺、避難場所和應急物資裝備庫；
2．××村介紹應急管理規(guī)范化建設工作經(jīng)驗；
3．市政府應急辦領導講話，總結成績，分析不足，部署下一步工作。
五、會議組織
1．文宣組：負責領導講話稿、圖片收集、宣傳報道；
2．聯(lián)絡組：負責確定現(xiàn)場參觀路線，與××區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負責乘車分組、會場布置、食宿安排等。
建設管理方案12
學情分析
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大家還有很大的提升空間，應當重點穩(wěn)固根底學問。許多都是根本概念，理解問題。及格率偏低，由此看出前段時間大家的學習態(tài)度消失了必需問題。
（二）課堂聽課效率分析
大局部同學都比擬自覺，能夠大局部時間較仔細聽課，但走神，玩手機，睡覺的事情也會間或發(fā)生。看到別人玩手機，一些自制力較弱的同學就會管不住自我。主動學習的意識較差。
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1、課堂考勤：都能夠按時上課，有事也會主動請假。
2、晚自習考勤：都按時到自習室，主動上交手機，人數(shù)齊，有事也會請假，自習室寧靜。
學風活動
�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_班級會議
1、學風建立發(fā)動會：全面深刻發(fā)動，開一班會。
2、征集活動：可欣賞的優(yōu)良風氣、可批判班級里的不良現(xiàn)象、可對班風學風建立提出建立性看法，可在易班發(fā)表。
3、設立班級信息員和負責人：班長為信息員，準時傳遞學生動態(tài)信息，班委為負責人，負責改正違紀現(xiàn)象。
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鑒于此刻大家的課時削減，空余的時間較多，成立宿舍催促小組。在沒課的'時間段，輪番安排一位班委負責巡訪各宿舍（男女分開），看看大家在做什么事情，與同學們聊聊關于學習、班級的事情，并且鼓舞大家去圖書館，自習室學習，做一些有意義的事。了解大家的想法，更好的建立班級學風。
�。ㄈ┚�上展現(xiàn)
1、以宿舍在易班上傳作業(yè)或?qū)W習資料等，要求形式新奇，不拘泥于圖片文字，每發(fā)一次高質(zhì)量的就能夠有加分，最終評比。
2、提倡大家每一天將自我的學習筆記，學習成果，學習心得發(fā)表在易班動態(tài)中，并且定期開展共享活動，能夠說說自我的學習方法。
學習自律公約
（一）公約一
上課上交手機到學委處。沒有極特別的緣由不允許將手機拿走。
�。ǘ┕s二
提前非常鐘到教室預備上課。將學習用具提前預備好。
�。ㄈ┕s三
上課，自習不干與學習無關的事。
�。ㄋ模┕s四
不允許任何課曠課，假如發(fā)覺，根據(jù)規(guī)章進展嚴厲處理。
建設管理方案13
為適應我市城鄉(xiāng)建設的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)縣在建設工作中的積極性，加快區(qū)域基礎設施建設，推進土地整理開發(fā)，落實設施養(yǎng)管責任，市人民政府決定在北辰區(qū)試點開展城市建設和管理體制改革，制定如下工作方案：
一、工作思路
按照責權統(tǒng)一、分級管理的思路，明確市、區(qū)兩級建設管理職責，形成權責清晰、運轉高效、管理科學的基礎設施投資建設和管理體制，推進北辰區(qū)城鄉(xiāng)建設快速發(fā)展。
（一）實行分級管理。根據(jù)項目區(qū)域、規(guī)模、特點，劃分市、區(qū)兩級建設和管理范圍。向北辰區(qū)下放建設和管理權限，強化屬地職責，實現(xiàn)責權統(tǒng)一。
（二）落實土地房屋征收責任。試點區(qū)域內(nèi)基礎設施建設的土地房屋征收工作由北辰區(qū)負責。市管項目征收費用由市級安排資金，實行包干使用；區(qū)管項目征收費用由北辰區(qū)自行負責。
�。ㄈ┞鋵嵲O施養(yǎng)管責任。試點區(qū)域內(nèi)建成區(qū)園林綠化設施和區(qū)管的城市道路、排水設施、河道等，由北辰區(qū)負責養(yǎng)護管理。
�。ㄋ模┢ヅ浣ㄔO資金。按試點區(qū)域基礎設施建設方案由市給予匹配資金，北辰區(qū)負責項目融資并組織實施。
�。ㄎ澹⿵娀O(jiān)督管理。強化市、區(qū)兩級政府的管理責任，統(tǒng)一規(guī)劃、項目安排和建設標準，建立項目監(jiān)督考核管理體系，對基礎設施建設計劃執(zhí)行、項目完成、質(zhì)量安全等工作進行監(jiān)督考核。
二、試點范圍
（一）試點區(qū)域。此次改革試點面積95平方公里，包括北辰區(qū)現(xiàn)狀外環(huán)線以內(nèi)區(qū)域和京津城際鐵路兩側外環(huán)線以外區(qū)域。京津城際鐵路兩側區(qū)域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟河道。該范圍內(nèi)，九園公路以北仍按原建設模式，由北辰區(qū)自行配套建設，九園公路以南原市級配套建設范圍下放建設管理權限，由北辰區(qū)按照匹配資金和政策組織建設。
�。ǘ┕芾頇嘞蕖Ｔ圏c區(qū)域基礎設施建設按市管項目和區(qū)管項目兩類組織實施。
1、市管項目。主要包括涉及該區(qū)域的軌道交通、高速公路、國省級公路、快速路等，仍由市統(tǒng)一組織投資建設。區(qū)域邊界道路（包括外環(huán)線、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟河道等）仍由市級負責。
2、下放的.區(qū)管項目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開發(fā)配套道路（含給水、排水、燃氣、再生水、路燈、綠化、交通設施等）、排水設施、區(qū)域城市公園、公交場站、停車設施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營性公建等工程。
三、下放權限
�。ㄒ唬┫路磐恋卣頇嘞�。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務會議精神，授予北辰區(qū)對試點區(qū)域95平方公里土地整理權，由區(qū)人民政府下發(fā)土地整理儲備實施計劃，區(qū)土地整理中心具體負責土地整理儲備工作。
�。ǘ┫路畔嚓P計劃和審批。北辰區(qū)負責項目前期方案、項目安排和相關審批；根據(jù)專項規(guī)劃和城市設計，建立項目儲備庫，提出基礎設施建設計劃；負責編制年度項目初步安排；負責區(qū)管項目的前期方案編制、資金方案編制、項目審批（含核準、備案）和投資計劃下達。
�。ㄈ┫路沤ㄔO權限。北辰區(qū)負責組織項目實施；負責項目的工程報建、招投標、施工許可、土地房屋征收、工程實施、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收等事項。
�。ㄋ模┩晟起B(yǎng)護管理權限。北辰區(qū)負責區(qū)管設施養(yǎng)護管理；負責區(qū)管城市道路養(yǎng)護維修計劃、資金、施工、涉路施工審批、設施移交接管、路政管理等；負責建成區(qū)內(nèi)公園綠地、城市道路綠地的養(yǎng)護管理，監(jiān)管和保護其他綠地。
�。ㄎ澹┩晟茀^(qū)級融資平臺。北辰區(qū)建立完善區(qū)級投融資機制，負責試點區(qū)域城市建設和管理的投融資工作；負責項目建設資金的安排和使用，負責項目融資的“借、用、管、還”。
四、職責分工
�。ㄒ唬┦屑壭姓块T。各有關部門按照職責分工，對下放到區(qū)的項目審批、規(guī)劃、土地、建設管理情況進行監(jiān)督考核。
市建設主管部門按照基礎設施建設和技術標準審定項目可行性研究報告中的技術方案；對項目建設、質(zhì)量安全及監(jiān)督工作進行檢查；對項目竣工標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督。市土地主管部門負責會同北辰區(qū)制定該區(qū)域土地供應計劃，把握供地時序；嚴格土地整理儲備成本審核，強化成本管控；嚴格基礎設施等項目用地標準，加強供后監(jiān)管。市規(guī)劃主管部門負責審查北辰區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃，審批北辰區(qū)土地細分導則和城市設計，審批系統(tǒng)性和跨區(qū)域市政工程項目規(guī)劃；對規(guī)劃的編制、審批和實施進行全過程監(jiān)督檢查。市財政主管部門負責按照土地出讓進度序時撥付資金。市交通運輸、市容園林、水務等部門負責設施養(yǎng)護管理工作的指導和監(jiān)督。
�。ǘ┍背絽^(qū)人民政府。作為試點區(qū)域基礎設施項目的責任主體，負責試點區(qū)域內(nèi)基礎設施項目的投融資、土地整理儲備、建設全過程管理；承擔試點區(qū)域內(nèi)新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設施、河道等區(qū)管市政設施的養(yǎng)護管理以及環(huán)境衛(wèi)生；負責試點區(qū)域內(nèi)市管項目的土地房屋征收和保障工作。試點區(qū)域區(qū)管項目建設和土地整理出讓在8年內(nèi)基本完成。
五、相關政策
�。ㄒ唬┙o予匹配資金。下放試點區(qū)域基礎設施項目的建設資金來源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區(qū)域內(nèi)土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統(tǒng)籌用于試點區(qū)域內(nèi)基礎設施建設、設施養(yǎng)管，以及市管項目土地房屋征收包干費用外的不足部分。區(qū)管項目土地房屋征收資金納入試點區(qū)域內(nèi)土地整理儲備成本。北辰區(qū)可通過融資方式先期啟動基礎設施建設，市級財政支持區(qū)級融資平臺的建設，借款10億元作為資本金。
�。ǘ┘写笈涮坠こ藤M管理。試點區(qū)域九園公路以南大配套費仍由市級統(tǒng)一收取和統(tǒng)籌使用；九園公路以北仍由北辰區(qū)自行收取并使用。
�。ㄈ┛刂仆恋卣韮涑杀�。根據(jù)20xx年11月15日市人民政府第19次常務會議精神，對京津城際鐵路兩側區(qū)域預計土地整理儲備成本，按照市人民政府確定的節(jié)約10%控制，并將京津城際鐵路兩側區(qū)域土壤修復投資30億元納入土地整理儲備成本。
�。ㄋ模┙⒈O(jiān)督考核體系。市建設主管部門會同市有關部門，按季度對投資完成、工程進度、質(zhì)量安全等組織考核評價和監(jiān)督管理。市市容園林、交通運輸、水務等部門對區(qū)管設施養(yǎng)護管理情況進行監(jiān)督考核。每年年底將有關情況上報市人民政府，考核結果與項目安排、資金撥付和績效考核掛鉤。
建設管理方案14
農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵要素，在抵抗自然災害、提高糧食產(chǎn)量、提高農(nóng)民生活水平、促進社會發(fā)展等方面起著至關重要的作用。加強小型農(nóng)田水利建設和管理，能夠減少一些自然災害的損失，增加農(nóng)業(yè)收入。
一、農(nóng)田水利建設的意義
1、農(nóng)田水利關系國家糧食安全。當前，我國糧食發(fā)展取得了歷史性進展，處于一個穩(wěn)定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉(xiāng)居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結構性矛盾突出；國際農(nóng)業(yè)競爭日益加深等挑戰(zhàn)。要迎接挑戰(zhàn)就必須做好糧食安全措施，農(nóng)田水利就是其中一項重要措施。當前農(nóng)業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利建設提出了要求，農(nóng)田水利基本建設必須與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相適應。2、農(nóng)田水利是全面建成小康社會的需要。十八大提出全面建成小康社會的目標，全面建成小康社會最根本的是堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國全面建成小康社會總目標的如期實現(xiàn)。而加快農(nóng)田水利的建設，對促進地方經(jīng)濟發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設小康社會具有重要的現(xiàn)實意義。3、農(nóng)田水利關系社會穩(wěn)定。家中有糧，心中不慌，農(nóng)業(yè)發(fā)展對我國社會穩(wěn)定具有十分重要的意義。我國是13多億人口的大國，農(nóng)業(yè)在中國歷來被認為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因為農(nóng)業(yè)是人類的衣食之源、生存之本。農(nóng)業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門存在與發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來源。農(nóng)業(yè)是國家建設資金積累的重要來源。農(nóng)業(yè)是支撐整個國民經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步的保障。因此只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展才能實現(xiàn)社會的穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要農(nóng)田水利建設的支撐，因此說農(nóng)田水利關系社會穩(wěn)定。4、農(nóng)田水利是抵制自然災害的保障。加強農(nóng)田水利建設是增強防災減災能力的迫切需要。農(nóng)田水利設施是抵御自然風險、增強防災減災能力的硬件基礎。我國地理氣候條件復雜，是世界上治水任務最艱巨的國家之一。近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，我國農(nóng)田水利發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，洪澇災害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，干旱災害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利建設滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設施薄弱仍然是國家基礎設施的明顯短板。農(nóng)田水利建設與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比，投入強度明顯不夠，建設進度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農(nóng)田水利設施較好的地方，抗災能力就強；農(nóng)田水利設施薄弱的地方，抗災能力就弱。高度重視農(nóng)田水利建設、提高農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力，是增強農(nóng)村農(nóng)業(yè)防災減災能力的迫切需要。
二、農(nóng)田水利建設主要內(nèi)容
農(nóng)田水利建設就是通過興修為農(nóng)田服務的水利設施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災害等，建設旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。農(nóng)田水利建設的基本任務是通過興修各種農(nóng)田水利工程設施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農(nóng)田水利建設的重點
1、加快修復水毀災毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設。修復各類灌溉設施，確保灌溉用水；全面修復各類防洪設施，確保度汛安全。大力推進中小河流治理、病險水庫水閘除險加固、山洪災害防治等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設，全面實施抗旱規(guī)劃，建設一批抗旱水源工程。2、加快灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，不斷完善農(nóng)田灌排體系。進一步增加大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入，做到完成一批、驗收一批、銷號一批。積極推進大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區(qū)，加強重點澇區(qū)治理，不斷提高農(nóng)田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農(nóng)田水利工程建設，著力解決“最后一公里”問題，大力加強田間工程、末級渠系及涵閘泵站建設，因地制宜，集中連片、整體推進農(nóng)田水利建設，進一步擴大旱澇保收高標準農(nóng)田面積。4、加快推進節(jié)水增糧行動，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。抓緊實施節(jié)水增糧行動，積極推進規(guī)�；咝Ч�(jié)水灌溉工作。5、加快水土保持生態(tài)建設，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實施水土流失重點治理，推進生態(tài)清潔型小流域建設，大力開展農(nóng)村水環(huán)境綜合整治。6、加快農(nóng)村飲水安全工程建設，積極發(fā)展集中供水工程。強化水源地保護和水質(zhì)監(jiān)測，創(chuàng)新農(nóng)村水利建設管理體制，確保農(nóng)村人口飲水安全。
四、有效加強農(nóng)田水利建設
1、統(tǒng)籌水利體系規(guī)劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節(jié)水技術服務體系，各部門之間要互相溝通和配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，整體統(tǒng)籌工程規(guī)劃和布局，將小型農(nóng)田水利建設工程規(guī)劃形成合力，整體推進。提高節(jié)水技術和灌溉率，減少灌溉損失，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)田抗旱排澇能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎。
2、重點加強農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)建設。小型農(nóng)田水利建設管理存在設施標準低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，政府應在資金支持下，加大農(nóng)田水利建設，修建修繕小型農(nóng)田水利工程�，F(xiàn)有能利用的水利工程應進行大型整修來恢復或提高原有的服務功能，缺少水利工程的則要重新按標準進行建設。建設中，采用最先進的水利建設技術，匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，合理開發(fā)水資源，加強工程建設，強化水文水利的科技支撐，進而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問題。
3.加大水利投入，建立穩(wěn)定增長機制。一是增加公共財政對水利建設的投入，進一步完善農(nóng)田水利建設的投資政策，拓展資金來源，增加投資規(guī)模。二是加強對農(nóng)田水利建設的`金融支持，例如調(diào)動農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對水利建設開展政策性貸款的積極性。三是廣泛吸引社會資金，政府鼓勵地方政府通過直接、間接的模式進行合理的融資，廣泛吸引社會資金參與農(nóng)田水利建設。
4、調(diào)動農(nóng)民積極參與建設。廣泛調(diào)動受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動農(nóng)民參與水利建設。采取“一事一議”，以政府資金為主，調(diào)動農(nóng)民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設到工程后期管護的整個建設過程中來。積極推進群眾管理，建設小型農(nóng)田水利工程管理隊伍，提高基層水利隊伍管理水平，推動水利工程的建設管理的落實。
5、加強科學的建設管理。農(nóng)田水利工程是系統(tǒng)的工程，在建設前要詳細的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，從整體上對水利工程進行有效控制。施工前要進行有效的施工組織設計，在施工準備充分的情況下開始施工建設，施工過程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強工程監(jiān)理制度，保證施工順利進行。合理進行工程分包，加強分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問題和矛盾。從而促使工程良性運行，提高水利工程建設的施工水平和質(zhì)量。
6、加強水利人才隊伍建設。開發(fā)人力資源，培養(yǎng)水利技術人員。通過外部引進，內(nèi)部培訓的方式，采用多種形式加強水利人才隊伍的建設，建立一支專業(yè)技術過硬，工作能力強，服務意識高的隊伍，更好的在農(nóng)田水利建設管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標準和質(zhì)量的基礎上，工程后期的養(yǎng)護管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結合農(nóng)村農(nóng)田水利工程的特點，通過有關部門的組織引導，調(diào)動農(nóng)民的力量，保證工程在良好的管理條件下運行，發(fā)揮工程最佳的服務功能，為水利建設管理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。
8、著力搞好組織發(fā)動。要通過多種方式，廣泛發(fā)動群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農(nóng)田水利建設的新進展、新成效和新經(jīng)驗，樹立一批典型，營造全社會大干農(nóng)田水利的良好氛圍。
9、著力抓好監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計、稽察等部門作用，采取專項督查、隨機抽查、交叉檢查等方式，確保農(nóng)田水利建設的進度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設管理方案15
為了加強學院管理，維護正常的教學和生活秩序，保障學生人身和財物的安全。為規(guī)范視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設和應用，特制定本管理制度。
一、成立校園安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)領導小組，明確分工，責任落實到人。定時對校園監(jiān)控視頻系統(tǒng)運行情況進行檢查，以保證系統(tǒng)正常運行。
二、日常維護。保衛(wèi)處做好每天對設備運行情況的檢查，包括攝像頭的牢固情況、編碼器的.運行情況等，杜絕設備停止工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、必須保證設備持續(xù)供電，開機時間為24小時不間斷。供電設備有攝像頭、編碼器，意外情況需要記錄，以備檢查。
四、保密要求。所有視頻監(jiān)控錄像信息均為學院內(nèi)部資料，責任人必須嚴格依法遵守保密條款，掌握好密碼，嚴禁資料外傳。
五、除系統(tǒng)維護人員，系統(tǒng)管理負責人，校園監(jiān)控視頻領導小組成員外，未經(jīng)允許，嚴禁無關人員使用監(jiān)控系統(tǒng)。對查閱視頻監(jiān)控的人員、事因、時間作詳細記錄，并存檔。
六、故障處理。視頻監(jiān)控系統(tǒng)在使用過程中遇到故障，應及時與視頻銷售商取得聯(lián)系及時排除故障。
七、故意損壞監(jiān)控設備者，按有關規(guī)定追究責任。
八、不得利用監(jiān)控系統(tǒng)侵犯他人的合法權益。
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