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人員考核管理制度(實用)
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的人員考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員考核管理制度1
簡單排序法
（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。
（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
強制分配法
�。ㄒ唬⿵娭品峙浞ǖ暮x強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的`比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵娭品峙浞ǖ倪m用性。
要素評定法
�。ㄒ唬┮卦u定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。
�。ǘ┮卦u定法的操作
（1）確定考核項目。
�。�2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
�。�3）對考核人員進行培訓(xùn)。
�。�4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。
目標管理法
（一）對于目標管理的認識
1、目標管理的含義：目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
2、目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
�。ǘ┠繕说牧炕瘶藴剩耗繕斯芾硪稀癝MART”的原則，其具體含義。
�。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶嵤┎襟E：
1、確定工作職責(zé)范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實施目標
5、小結(jié)
6、考核及后續(xù)措施
360度考核法
�。ㄒ唬�360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
�。ǘ�360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。
�。ㄈ�360度考核法的優(yōu)缺點。
人員考核管理制度2
煉鐵廠考核管理制度旨在確保生產(chǎn)效率、安全與質(zhì)量的穩(wěn)定提升，通過對員工的工作表現(xiàn)、設(shè)備維護、工藝流程優(yōu)化等方面進行系統(tǒng)性的'評估與管理。
內(nèi)容概述：
1. 員工績效考核：衡量員工的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、安全意識和團隊協(xié)作能力。
2. 設(shè)備管理考核：評估設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)記錄及故障處理速度。
3. 工藝流程考核：檢查工藝流程的合規(guī)性、改進措施的實施效果和能源消耗控制。
4. 安全環(huán)�？己耍罕O(jiān)控安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和環(huán)保指標的達標程度。
5. 質(zhì)量控制考核：評價產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、客戶滿意度及質(zhì)量問題的處理機制。
人員考核管理制度3
管理目標考核管理制度是一種衡量和提升組織效率的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、績效評估及反饋改進等多個環(huán)節(jié)。本制度旨在明確員工的工作職責(zé)，激發(fā)團隊潛力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 目標設(shè)定：明確各部門和個人的工作目標，使其與公司的.總體戰(zhàn)略保持一致。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
3. 績效評估：依據(jù)既定標準對員工完成目標的情況進行公正評價。
4. 反饋與改進：提供反饋，識別成功與不足，提出改進建議，促進個人和團隊的成長。
5. 獎懲機制：根據(jù)績效結(jié)果，實施激勵措施，確保公平公正。
人員考核管理制度4
電氣考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保安全：通過定期考核，強化員工的安全意識，預(yù)防電氣事故的發(fā)生。
2. 提升效率：考核有助于發(fā)現(xiàn)員工的技能短板，通過培訓(xùn)提高工作效率。
3. 人才發(fā)展：考核為員工提供了清晰的`職業(yè)發(fā)展路徑，有助于留住和培養(yǎng)人才。
4. 企業(yè)文化：公平的考核制度能增強員工的歸屬感，塑造積極向上的企業(yè)文化。
人員考核管理制度5
機電考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確職責(zé)和標準，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，預(yù)防事故，保護員工和設(shè)備安全。
3. 促進成長：考核與培訓(xùn)相結(jié)合，推動員工技能提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
4. 增強團隊凝聚力：公平公正的考核和獎懲，增強員工歸屬感和團隊合作精神。
人員考核管理制度6
本文將探討水務(wù)管理制度，包括其涵蓋的各個方面，其對企業(yè)運營的重要性，以及一套可能的實施方案。
內(nèi)容概述：
水務(wù)管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵點：
1. 水資源管理：確保水源的`合理利用與保護，包括水質(zhì)監(jiān)控、水量分配和節(jié)水措施。
2. 排水系統(tǒng)管理：維護排水設(shè)施，防止污染，保障排水暢通。
3. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標準，處理水務(wù)許可和合規(guī)問題。
4. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：針對突發(fā)水事件制定預(yù)案，如洪水、干旱或水質(zhì)危機。
5. 維護與更新：定期檢查設(shè)施，進行必要的維修和升級。
6. 費用與財務(wù)管理：合理設(shè)定水價，確保資金流轉(zhuǎn)，支持水務(wù)系統(tǒng)的運行。
人員考核管理制度7
體系考核管理制度是對企業(yè)內(nèi)部運營、管理、執(zhí)行等多個層面進行評估與監(jiān)督的一種機制，旨在確保企業(yè)目標的實現(xiàn)和持續(xù)改進。它涵蓋了員工績效、部門協(xié)作、流程效率、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等多個維度，通過定期的`考核，促進企業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整和優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 員工績效考核：衡量員工的工作成果和能力提升，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團隊合作等。
2. 部門協(xié)作評估：考察各部門間的溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配和資源利用效率。
3. 流程效率分析：對業(yè)務(wù)流程進行審計，識別瓶頸，提出改進措施。
4. 質(zhì)量控制檢查：確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達到既定標準，預(yù)防和糾正質(zhì)量問題。
5. 風(fēng)險管理評估：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。
人員考核管理制度8
新進QA人員考核管理制度
1.目的：建立新入職QA人員考核管理制度。
2.范圍：考核入職QA在試用期內(nèi)的日常工作是否達標。
3.職責(zé)：質(zhì)管部QA小組長負責(zé)本制度的實施。（評分標準見附件1）
4.內(nèi)容：
4.1 取樣（考核標準具體分為兩部分）
一、是否及時。原則上，QA在接到調(diào)度通知后的15分鐘內(nèi)必須趕赴取樣現(xiàn)場，如遇特殊情況需要延時取樣，應(yīng)及時向調(diào)度或崗位人員說明情況。根據(jù)樣品輕重緩急合理安排取樣次序，分配取樣時間�？己藭r間：整個試用期
考核標準：以零投訴為“優(yōu)秀”，投訴三次以內(nèi)為 “合格”，三次以上為“不合格”。
二、是否準確。QA在取樣過程中，應(yīng)做到不漏取、不誤取。嚴格按照取樣流程、中控、成品和原輔材料取樣辦法執(zhí)行。（具體辦法見電腦E盤QA文件夾里）考核時間：整個試用期
考核標準：以無漏取、無誤取為“優(yōu)秀”，漏取、誤取三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
4.2 書寫（考核標準具體分為三部分）
一、標簽的`書寫。應(yīng)做到字跡清晰、工整，品名與樣品對應(yīng)無誤。
考核時間：整個試用期
考核標準：以無寫錯品名、批號、取樣日期為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
二、報告書的錄入。樣品名稱、批號和取樣時間及檢驗結(jié)果輸入準確無誤。考核時間：整個試用期
考核標準：以無寫錯品名、批號、取樣時間及檢驗結(jié)果為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
三、文件留底。修改文件需及時保存，但不能替換原文件�？己藭r間：整個試用期
考核標準：以無丟失原文件為“合格”，丟失原文件為“不合格”。
4.3 交接班（考核標準具體分為兩部分）
一、按時交接班。嚴格按照公司規(guī)定的上班時間交接班，接班人員需提前15分鐘到崗，認真完成交接班工作�？己藭r間：整個試用期
考核標準：以零遲到為“優(yōu)秀”，遲到三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
二、交班記錄清晰。字跡工整，各班工作完成和遺留情況記錄明確。考核時間：整個試用期
考核標準：結(jié)合實際情況來抽查交接班記錄，以按時完成工作任務(wù)為“合格”，拖欠為“不合格”
4.4請假、曠工
試用內(nèi)不得無故請假、曠工�？己藭r間：整個試用期
考核標準：請假或曠工均定為“不合格”。
附件1：基準分為60分。
各項考核分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個分段，“優(yōu)秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。
試用期末，得分60分以上（含60分在內(nèi)），為合格；60分以下，為不合格。
人員考核管理制度9
培訓(xùn)考核管理制度對于公司而言至關(guān)重要，它：
1. 提升員工素質(zhì)：通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，員工能不斷更新知識，提升技能，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 促進團隊建設(shè)：共同參與培訓(xùn)有助于增進團隊協(xié)作，提高工作效率。
3. 激勵員工成長：公正的`考核能激發(fā)員工積極性，鼓勵他們追求卓越。
4. 確保戰(zhàn)略落地：通過培訓(xùn)與考核，確保員工的行為與公司戰(zhàn)略目標保持一致。
人員考核管理制度10
本制度旨在規(guī)范系統(tǒng)人員的工作行為，提升團隊協(xié)作效率，確保系統(tǒng)的.穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、工作流程、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、紀律處分和權(quán)益保障等六個方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責(zé)：明確系統(tǒng)人員的日常任務(wù)，如系統(tǒng)維護、故障排查、更新升級等。
2. 工作流程：設(shè)定從需求分析到系統(tǒng)實施、測試、上線的完整流程，確保工作有序進行。
3. 績效評估：制定公正的評價標準，以量化和定性指標衡量員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
5. 紀律處分：規(guī)定違反規(guī)章制度的處理方式，以維護團隊紀律。
6. 權(quán)益保障：明確員工的權(quán)益，包括薪酬福利、工作時間、休假制度等。
人員考核管理制度11
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的'是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。
三、考評的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人與該員工單獨進行考評溝通；
人員考核管理制度12
總則
第一條
本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期地對管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。
第二條
績效考核的目標是通過“德、能、勤、績”的主要特征，進行績效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
第三條
績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。
第四條
本規(guī)定對績效考核的程序和內(nèi)容、績效考核的要素與評價標準、績效考核結(jié)果的運用等作了規(guī)定。
第五條
本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。
績效考核程序和內(nèi)容
第六條
績效考核程序見行政工作運行程序。
第七條
考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書。
第八條
考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績效、管理績效兩個方面。
考核要素構(gòu)成、定義及簡要操作如下：
1.任務(wù)績效是指個人及部門任務(wù)完成情況
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。
額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)任務(wù)。
2.管理績效(管理人員角色行為到位程度)
紀律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。
組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團隊建設(shè)：下屬團隊和諧、進取。
忠誠性：維護(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。
工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
第九條
對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達到崗位要求�？己丝傇u結(jié)果采用五級制，評價含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達到要求;D，有待改進;E，不能勝任。
第十條
績效考核分為年度考核和日�？己�。年度考核每年一次，日�？己嗣考疽淮�。
績效考核的方法
第十一條
各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第十二條
個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。
第十三條
考核對象在直接上級的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務(wù)計劃擬定《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)。《個人年度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條
考核對按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期工作重點和工作任務(wù)變化情況擬定《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日�？己说�.重要依據(jù)�！秱�人季度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條
在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。
第十六條
日常考核由直接上級根據(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要評估，并記錄在案�？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導(dǎo)其改進工作�？己似谀�，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核�？己嗽u估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。2.直接上級日�？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門主管人員評估意見。4.隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。
第十七條
部門內(nèi)各級主管人員績效評估結(jié)果應(yīng)與部門工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。
第十八條
最總績效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數(shù)據(jù)的標準合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績效標準的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進行確定。
第十九條
績效考核結(jié)果的匯總和使用。
1.績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達人力資源部。
2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對所報考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行審查匯總分析，形成管理人員績效考核報告呈報總經(jīng)理。
3.考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。
4.主要考核結(jié)果反饋對考核對象的直接上級和隔級上級存用。
第二十條
年度績效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會上通報終績效考核結(jié)果。
附則
第二十一條
本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報總經(jīng)理批準施行。
第二十二條
本規(guī)章自20xx年月日起施行。
東營盛世石油科技有限責(zé)任公司
人員考核管理制度13
監(jiān)督管理制度考核是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保各項業(yè)務(wù)活動的高效、合規(guī)進行。它涵蓋了多個層面，包括員工行為、工作流程、績效評估以及風(fēng)險管理等方面。
內(nèi)容概述：
1. 員工行為規(guī)范：明確員工的工作職責(zé)，規(guī)定職業(yè)道德、行為準則，防止不當行為發(fā)生。
2. 工作流程監(jiān)督：對各部門工作流程的.執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保流程的順暢和效率。
3. 績效考核體系：建立公正、透明的績效評估機制，以激勵員工提升工作質(zhì)量。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，降低對企業(yè)運營的影響。
5. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)報告、管理決策的合規(guī)性。
6. 反饋與改進：收集員工、客戶和其他利益相關(guān)者的反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
人員考核管理制度14
考核人員管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的'考核目標有助于員工專注工作，提高工作效率。
2. 促進公平：公正的考核能消除員工的不公平感，增強團隊凝聚力。
3. 激勵機制：考核結(jié)果與獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性。
4. 人才發(fā)展：通過考核識別潛力員工，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。
5. 管理決策：為人力資源規(guī)劃、薪酬調(diào)整、職務(wù)變動等管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
人員考核管理制度15
業(yè)績考核管理制度是企業(yè)管理和運營的核心環(huán)節(jié)，它旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，促進個人與組織目標的'達成。制度的內(nèi)容主要包括考核目標設(shè)定、考核標準制定、考核周期確定、考核執(zhí)行與反饋、考核結(jié)果應(yīng)用以及持續(xù)改進機制。
內(nèi)容概述：
1. 考核目標設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績效指標（kpis），確保目標與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 考核標準制定：設(shè)定客觀、量化的評價標準，以便公正評估員工績效。
3. 考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)確定周期，如季度、半年度或年度考核。
4. 考核執(zhí)行與反饋：定期進行考核，及時向員工提供反饋，促進溝通與改進。
5. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。
6. 持續(xù)改進：通過考核結(jié)果分析，找出問題，提出改進措施，優(yōu)化工作流程。
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