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生產(chǎn)部崗位職責(zé)

時(shí)間:2025-12-23 13:06:59 好文 我要投稿

生產(chǎn)部崗位職責(zé)(共15篇)

  在現(xiàn)在社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)(共15篇)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)1

  1. ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護(hù),包括委外訂單及工單的'錄入,WIP維護(hù),到貨錄入等。

  2. 根據(jù)銷售需求,協(xié)助負(fù)責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管控。

  3. 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商往來賬目核對(duì)。

  4. 根據(jù)研發(fā)需求,建立新產(chǎn)品評(píng)估檔案及圖紙的整理歸檔。

  5. 定期協(xié)助倉庫及財(cái)務(wù)做好庫存盤點(diǎn)及對(duì)賬工作。

  6. 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護(hù),包括回貨交期的維護(hù)及價(jià)格檔案的建立。

  7. 定期出差與供應(yīng)商交流;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)2

  1.完成每日的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表

  2.每星期的生產(chǎn)計(jì)劃的打印

  3.每月的車間物料盤點(diǎn)表的.收集與分析

  4.每月廠部、生產(chǎn)車間的工具、物品申購、領(lǐng)用

  5.車間報(bào)表的收集、歸檔及上繳、下傳

  6.廠部各種文件的傳達(dá)及公司文件的收發(fā)、歸檔崗位要求:

  1、要求中;蚋咧幸陨蠈W(xué)歷;

  2、熟練操作office文檔,熟練使用excel表格處理數(shù)據(jù);

  3、性格開朗,抗壓能力強(qiáng),工作積極主動(dòng),細(xì)心崗位職責(zé):

  1、制作各類生產(chǎn)報(bào)表:

  2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門考勤:

  3、做好上傳下達(dá)的工作工作職責(zé):

  1、打印貼紙吊牌;

  2、打洗水嘜;

  3、錄入、整理ERP資料;

  4、配合生產(chǎn)助理的工作;

  5、完成主管交待的臨時(shí)性任務(wù);

  任職要求:

  1、年齡18—30,身體健康,高中以上學(xué)歷;

  2、服裝行業(yè)1年以上生產(chǎn)文員相關(guān)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀應(yīng)屆生或求職者可放寬條件;

  3、熟練使用OFFICE辦公軟件;

  4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,溝通能力。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

  崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理

  直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理

  下屬崗位:生產(chǎn)車間主任

  崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

  管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

  管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任;

  主要職責(zé):

  1.總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與貿(mào)易部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

  10.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

  12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

  14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  主要義務(wù):

  1.對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  2.對(duì)本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé);

  3.對(duì)本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé);

  4.對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé);

  主要權(quán)限

  1.審批審報(bào)權(quán)

  2.有權(quán)安排本部門的'生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。

  3.有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行考勤、考核對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在

  200元/人.月以內(nèi),超出200元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  參加會(huì)議:

  1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議;

  2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

  3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議;

  4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)4

  1、招聘實(shí)施:根據(jù)工廠年度招聘計(jì)劃,按照招聘制度及流程開展招聘工作,包括招聘信息發(fā)布、篩選、組織、背景調(diào)查、薪資談判等;

  2、考勤管理:依據(jù)考勤管理制度,管理考勤業(yè)務(wù)流程操作,控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)和合規(guī)性,負(fù)責(zé)考勤資料的發(fā)放、收集、匯總、異議反饋,并按要求制作各類考勤報(bào)表,確?记跇I(yè)務(wù)操作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

  3、推廣;根據(jù)公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,推廣公司企業(yè)文化并踐行,如微信公眾號(hào)撰寫、活動(dòng)推廣、企業(yè)文化培訓(xùn)等;

  4、社會(huì)繳納及個(gè)稅申報(bào):根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、個(gè)稅的增減員操作及申報(bào)等相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理,確保業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性、合規(guī)性、及時(shí)性;

  5、員工檔案、管理及信息維護(hù):依據(jù)檔案管理制度,負(fù)責(zé)建立和維護(hù)員工實(shí)物及電子檔案、規(guī)范、準(zhǔn)確的完成檔案的更新維護(hù)、借閱、保存、保密、報(bào)表制定等工作;根據(jù)公司要求,準(zhǔn)確、及時(shí)完成勞動(dòng)合同信息檔案建立、簽訂、續(xù)簽等操作,確保合同管理相關(guān)流程的合規(guī)性;

  6、人事手續(xù)及內(nèi)部員工服務(wù)工作:負(fù)責(zé)公司員工、、調(diào)崗手續(xù)辦理、的`培訓(xùn)及試用期考核的跟進(jìn);負(fù)責(zé)內(nèi)部員工相關(guān)便民服務(wù),諸如信息咨詢、開具證明、政策解答、工作居住證辦理、積分辦理、工傷申報(bào)等內(nèi)外勤事務(wù),確保被服務(wù)員工的滿意度;

  7、參與年度薪酬福利等大型項(xiàng)目:根據(jù)上級(jí)工作安排,參與人力預(yù)算、薪酬福利項(xiàng)目,如年度調(diào)薪、薪酬調(diào)研、社保審計(jì)、平均工資申報(bào)、特殊工時(shí)審批等,按時(shí)、按質(zhì)地完成相關(guān)交代任務(wù);

  8、數(shù)據(jù)報(bào)表提報(bào)及分析:依據(jù)公司需求,負(fù)責(zé)制作各類人力資源所需報(bào)表或事項(xiàng)分析,準(zhǔn)確及時(shí)提供各類報(bào)表;

  9、安全生產(chǎn):依據(jù)公司對(duì)信息安全的要求,確認(rèn)人力相關(guān)資料的;按照公司安全生產(chǎn)的要求,嚴(yán)格把控好工具、設(shè)備等規(guī)范使用、清潔流程,確保自身及他人安全;

  10、臨時(shí)工作及部門協(xié)助:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門提出需要協(xié)助的工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)5

  1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示,對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

  ⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)總是立即處理

 、茩z查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

  ⑶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進(jìn)度

 、葘(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施

 、蓪忛嗊\(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

  2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修,把好技術(shù)關(guān),保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí),迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理,并及時(shí)向管理處經(jīng)理報(bào)告;

  3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的'前提下,力圖節(jié)省能耗;

  4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率;

  5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。

  6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn);

  7、審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月由技術(shù)資料員整理歸檔;

  8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷,對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

  9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

  10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)6

  1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理,做好政策落實(shí); 2、加強(qiáng)各車間的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到

  生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動(dòng)局面;

  3、抓好各車間民主管理,依靠群眾,對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由

  班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

  4、積極深入員工,了解員工的.思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間

  的穩(wěn)定;

  5、督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

  6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

  工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。

  7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請(qǐng)表,統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù),審核

  各種生產(chǎn)記錄;收集整理統(tǒng)計(jì)物料信息,匯總物料用量; 8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間辦公用品、備品備件、

  設(shè)備檢修消耗物資的控制,降低生產(chǎn)成本;

  9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實(shí)和檢查,負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作,深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績(jī)效考核工作;

  11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求,作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能,宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

  12、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

  14、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

  15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作,配合其他部門開展公司日常工作,做好橫向溝通;

  16、做好部門主管交辦的其他臨時(shí)事宜;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)7

  1、每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。

  2、生產(chǎn)過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

  3、生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行檢查。

  4、生產(chǎn)過程的安全作業(yè)檢查。

  5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。

  6、班后水電關(guān)閉、門窗關(guān)閉,安全巡檢。

  7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

生產(chǎn)部崗位職責(zé)8

  1、嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,持特種行業(yè)操作證上崗,對(duì)違章操作,造成事故或損失的由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

  2、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的道路維護(hù)等生產(chǎn)工作,以及礦內(nèi)其他工作,確保安全完成任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)裝載機(jī)的.維修保養(yǎng)工作,隨時(shí)檢查關(guān)鍵部位,及時(shí)注油,降低消耗;對(duì)操作中出現(xiàn)的異常情況,必須查明原因,解決不了的要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。

  4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好裝載機(jī)運(yùn)行的原始記錄,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)。

  5、牢固樹立“安全第一”的思想,杜絕“三違”現(xiàn)象,防止各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)9

  1)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  2)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。

  3)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行自檢,生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測(cè),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

  4)加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制,配料工序必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的'程序進(jìn)行操作,嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。

  5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀念,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)教育,自覺遵守操作規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。

  6)加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的記錄工作。重點(diǎn)抓好原輔料、包裝進(jìn)倉記錄、產(chǎn)品配料記錄、產(chǎn)成品進(jìn)庫記錄和員工考勤記錄。

  7)抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔,符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。

  8)抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。

  9)強(qiáng)化防水、防盜管理,按消防安全要求,定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)10

  一、生產(chǎn)管理:

  1、安排、分配車間主任的工作任務(wù),對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督;

  2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其解決個(gè)人無法完成的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

  3、對(duì)每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)(包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

  4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的`生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要;

  5、及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件;

  6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題,以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。

  二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識(shí),監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改;

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

  4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、設(shè)備管理:

  1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度;

  2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行;

  3、督促設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備問題提出合理的原因分析和預(yù)防措施,并及時(shí)歸檔;

  四、協(xié)調(diào)工作

  1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)11

  1. 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,安排 確認(rèn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度,物料供應(yīng) 品質(zhì)狀況跟蹤反饋;

  2. 負(fù)責(zé)訂單的制作,下達(dá),傳送及回簽工作,各生產(chǎn)工序的進(jìn)度跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì);

  3. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí),配套材料跟蹤領(lǐng)取發(fā)放,計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤,異常及時(shí)調(diào)整;

  4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常(制程與成品)的異常記錄,回復(fù)處理的統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析;

  5. 負(fù)責(zé)訂單 加工文件與資料的`檢查 確認(rèn) 更新 歸類分檔及保管;

  6. 協(xié)助供應(yīng)商開發(fā),完善供應(yīng)商檔案管理, 協(xié)助供應(yīng)商篩選 評(píng)鑒工作;

  7. 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定有效運(yùn)行,維護(hù)公司形象,與供應(yīng)商建立良好關(guān)系;

  8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)12

  1打發(fā)料單:接到新下的工令單和新BOM表后,需盡快按要求數(shù)量打發(fā)料單給相關(guān)人員。

  2缺料報(bào)表:每天早上安倉庫提供的`收料報(bào)表數(shù)據(jù)填寫缺料報(bào)表并發(fā)郵件給相關(guān)部門和人

  3訂單傳真:采購打印好的訂單簽字后,傳真給相關(guān)供應(yīng)商需打電話確認(rèn)并要求確認(rèn)交期,最好可以簽字回傳訂單(如供應(yīng)商需沒有傳真機(jī),需到開發(fā)部掃描好,發(fā)掃描件并要求確認(rèn)交期,最好能簽字回傳訂單。)

  4對(duì)賬:收集好倉庫登記好的IQC檢驗(yàn)報(bào)告單以及收料單按供應(yīng)商分類,但根據(jù)IQC單上的訂單號(hào)跟紅色對(duì)賬聯(lián)核對(duì),核對(duì)無誤后裝訂好注明已OK(找出采購訂單紅聯(lián)放一起)未核對(duì)好的查明原因盡快核對(duì)好,再根據(jù)供應(yīng)商對(duì)賬單逐項(xiàng)對(duì)清后回傳至供應(yīng)商,讓供應(yīng)商盡快將發(fā)票開來,填好付款申請(qǐng)單,給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,接到供應(yīng)商發(fā)票后與前期已對(duì)賬單的單據(jù)一起整理好錄入賬單明細(xì)清單內(nèi),分類夾好交于財(cái)務(wù)。每月對(duì)賬日期為25日至次月25日,且一張訂單必須得在當(dāng)月交齊方可對(duì)賬,必須和供應(yīng)商講清楚。每月10號(hào)前把各供應(yīng)商對(duì)賬的登記好發(fā)給財(cái)務(wù)

  5訂單歸類:訂單白聯(lián)傳真給供應(yīng)商并確認(rèn)后,需整理存放到相關(guān)文件夾并標(biāo)注好不同機(jī)型。以便后續(xù)查找。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)13

  一、崗位名稱:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

  二、直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

  三、下屬部門:設(shè)備科(電工班、機(jī)修班)

  四、工作本職:公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

  五、主要職責(zé):

  1.技術(shù)支持體系的建立與完善;《工藝、技術(shù)規(guī)程》的'審定;

  2.質(zhì)量管理體系的建立;

  3.認(rèn)證管理工作;

  4.《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作;

  5.大修、改造方案的審核;

  6.技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作;

  7.設(shè)備檔案管理工作;

  8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

  9.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)14

  一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

  1、公司各類技術(shù)文件的管理。

  2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品過程策劃的管理。

  3、負(fù)責(zé)新原材料的開發(fā)與管理。

  4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程更改的控制。

  5、負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程,編制下發(fā)控制計(jì)劃。

  7、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施客戶服務(wù)及客戶反饋問題處置。

  8、負(fù)責(zé)與顧客及供方簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。

  9、負(fù)責(zé)制定每一產(chǎn)品的工時(shí)定額。

  10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作,持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量,降低成本。

  11、負(fù)責(zé)各類工裝、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)。

  12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型及提出技術(shù)改造方案。

  13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施新設(shè)備的采購、入廠驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收。

  14、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

  15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理。

  16、配合各部門解決現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。

  17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  二、技術(shù)部崗位包括:

  部長(zhǎng)崗位、生產(chǎn)管理崗位、設(shè)備管理崗位、電氣管理崗位、維修崗位、操作員崗位。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下:

  1、部長(zhǎng)崗位

  依據(jù)公司指令制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工。

  應(yīng)熟悉與項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料,主持項(xiàng)目方案及初步設(shè)計(jì),并對(duì)項(xiàng)目方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向公司匯報(bào)。

  負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見。并對(duì)審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題,應(yīng)通過技術(shù)部長(zhǎng)與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可,并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。

  進(jìn)一步解決所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各工作組之間的矛盾,負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向各工作組提出要求,并以文字或圖表向各工作組提供所需要的資料。所提資料做好記錄。

  組織并指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)員及制圖人進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。編寫有關(guān)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題,督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)員、制圖人認(rèn)真自校計(jì)算書和圖紙。主管設(shè)計(jì)員應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量,符合要求后,交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)員修改后再校對(duì)。

  檢查校對(duì)人工作是否到位,是否寫好校審記錄單。無重大問題時(shí),交審核人審核。校對(duì)、審核后由設(shè)計(jì)員一起修改。

  項(xiàng)目完成后,在試制過程中,做好生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)責(zé)變更、補(bǔ)充圖紙。參加產(chǎn)品試制驗(yàn)收。

  負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總結(jié)。

  2、生產(chǎn)管理崗位

  按照公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、長(zhǎng)周期。

  對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)分析和處理,并制定改進(jìn)或預(yù)防措施。

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位技術(shù)、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)周期制定物資采購計(jì)劃,并定期匯報(bào)。

  及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備使用情況,制定維修時(shí)間計(jì)劃。

  制定生產(chǎn)崗位技術(shù)、工藝改造初步方案。

  建立生產(chǎn)崗位工藝檔案。

  組織生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)和考核。

  公司各類技術(shù)文件(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、項(xiàng)目文件、技術(shù)更改通知單等)的復(fù)制、發(fā)放、回收、更改、作廢、存檔和銷毀的管理。

  原材料、外協(xié)件、自制零件及成品樣件的分發(fā)、回收、作廢管理。

  保守所保管技術(shù)文件資料的技術(shù)秘密。

  定期對(duì)文件持有部門、持有人實(shí)施定期檢查。

  存檔文件的借閱登記、回收管理。

  3、設(shè)備管理崗位

  協(xié)助各工藝工程師完成新產(chǎn)品過程策劃項(xiàng)目。

  協(xié)助各工藝工程師完成產(chǎn)品及過程更改項(xiàng)目。

  參與工藝分析及工藝改進(jìn)工作,持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量,降低成本。

  各類工裝、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)或外委開發(fā)的管理。

  組織各類工裝的驗(yàn)收。

  掌握機(jī)械設(shè)計(jì)的方法,熟知各類典型結(jié)構(gòu)。

  熟知各種材料的應(yīng)用范圍。

  對(duì)工裝維修過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

  備品備件的管理和統(tǒng)計(jì)。

  4、電氣管理崗位

  全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作,,協(xié)助生產(chǎn)單位做好其它管理工作,業(yè)務(wù)上直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

  組織落實(shí)公司及生產(chǎn)單位技術(shù)工作安排。

  參加本專業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作。

  負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,做好經(jīng)濟(jì)分析核算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、保護(hù)及自動(dòng)裝置定值整定等改進(jìn)工作。

  負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。

  主持電氣事故及不安全現(xiàn)象分析,研究制定反事故措施及預(yù)案,及時(shí)提交分析報(bào)告。

  負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、改、擴(kuò)和修后設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

  組織編制電氣專業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、電氣專業(yè)大小修計(jì)劃,做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的'呈報(bào)工作。

  組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實(shí)。

  負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂,負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理,并及時(shí)修改補(bǔ)充。

  組織電氣專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),技術(shù)講座,按照生產(chǎn)單位的培訓(xùn)計(jì)劃,編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  5、維修崗位

  負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作,按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修。

  按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議,并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

  根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表,負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。

  指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

  做好日常設(shè)備的巡視檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患。

  做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作,降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。

  完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

  6、操作員崗位

  服從管理、聽從指揮,遵守公司車間和車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

  嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。

  合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

  配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。

  及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品不下放。

  每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。

  認(rèn)真做好本職工作,保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。

  積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

  完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)15

  1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場(chǎng)施工需求,掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)訂單要求發(fā)貨,提前一天通知物流公司,并協(xié)助倉庫分揀該訂單的配件。

  2、負(fù)責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備,配備發(fā)貨單,分料及安裝圖,原材料質(zhì)量證明書測(cè)報(bào)告,合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表。

  3、熟悉倉儲(chǔ)庫存管理流程,掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

  4、負(fù)責(zé)倉庫物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理,與倉管、采購、會(huì)計(jì)配合,對(duì)物資材料進(jìn)/出庫賬目進(jìn)行核算,制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附出入庫、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫存的盤存表等;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

  6、協(xié)助采購經(jīng)理處理一些采購方面的`工作。

  7、協(xié)助開展一些辦公行政工作,如快遞收發(fā),貨運(yùn)登記,辦公資料上傳下達(dá),生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬,安檢資料的歸檔及完善等;

  8、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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