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供貨保證措施15篇(精選)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，措施不再是罕見的東西，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編收集整理的供貨保證措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供貨保證措施1
1.施工進(jìn)度控制
為確保工程按時(shí)完成，必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工期不受影響。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃表
工程進(jìn)度計(jì)劃表是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)包括工程各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑、重點(diǎn)工序和交付時(shí)間等內(nèi)容。根據(jù)實(shí)際情況，可以采用甘特圖等方式進(jìn)行展示，以便于管理和監(jiān)督。
3.進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議
為了及時(shí)了解工程進(jìn)度情況，應(yīng)定期編制進(jìn)度報(bào)告，并召開進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行討論和決策。
3.1 周報(bào)告
周報(bào)告應(yīng)包括上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題和解決方案等內(nèi)容。周報(bào)告應(yīng)在每周固定時(shí)間提交給相關(guān)部門。
3.2 月報(bào)告
月報(bào)告應(yīng)對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)措施的制定。月報(bào)告應(yīng)在每月固定時(shí)間提交給相關(guān)部門。
3.3 進(jìn)度會(huì)議
進(jìn)度會(huì)議應(yīng)定期召開，以便于各部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。會(huì)議應(yīng)包括工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和解決方案、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。會(huì)議應(yīng)有明確的議程和紀(jì)要，以便于后續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。
4.工期進(jìn)度保障措施
為保證工期進(jìn)度的順利進(jìn)行，應(yīng)采取一系列措施進(jìn)行保障。例如，加強(qiáng)物資供應(yīng)和管理，確保供貨及時(shí)；加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工流程和安全措施等。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定，以確保工期不受影響。
4.1 入場(chǎng)階段
在這個(gè)階段，我們需要與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)項(xiàng)目的具體需求和要求。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，以便制定出最合適的方案。
4.2 供貨階段
在供貨階段，我們需要根據(jù)客戶的具體需求，選擇合適的設(shè)備和材料，并確保其質(zhì)量和性能符合要求。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行物流配送，確保設(shè)備和材料能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
4.3 安裝階段
在安裝階段，我們需要根據(jù)項(xiàng)目方案，進(jìn)行設(shè)備和材料的安裝和調(diào)試。同時(shí)，我們還需要遵循相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，確保安裝過(guò)程的安全和順利。
4.4 調(diào)試階段
在調(diào)試階段，我們需要對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，確保其能夠正常運(yùn)行，并符合客戶的要求和需求。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使客戶能夠更好地使用和維護(hù)設(shè)備和系統(tǒng)。
4.5 系統(tǒng)交驗(yàn)階段
在系統(tǒng)交驗(yàn)階段，我們需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合性的測(cè)試和評(píng)估，確保其符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時(shí)，我們還需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)，確保其滿意度和使用效果。
5 勞動(dòng)力控制計(jì)劃
在制定勞動(dòng)力控制計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮以下因素：人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作量和工期、安全和環(huán)境要求等。同時(shí)，我們還需要根據(jù)具體情況，進(jìn)行合理的分配和調(diào)配，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。
5.2 確保勞動(dòng)力供應(yīng)的措施
為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們需要采取一系列措施來(lái)保證勞動(dòng)力供應(yīng)。首先，我們將與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源公司合作，以確保我們能夠招募到足夠的工人。其次，我們將通過(guò)提供良好的工作條件和合理的薪酬來(lái)留住這些工人。最后，我們將定期進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，以提高工人的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6 主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
6.1 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
我們將在項(xiàng)目開始前制定線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以確保線纜能夠按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，我們將對(duì)線纜進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
6.2 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
同樣地，我們也將制定設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝和調(diào)試。
6.3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃
為了確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性，我們將制定設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7 保證措施
7.1 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工
為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們將組織一支精干高效的項(xiàng)目管理班子，并按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。我們將制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。
7.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理
為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，我們將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。同時(shí)，我們將采取措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
7.3 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，以滿足勞動(dòng)力需求。這將確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且保證施工的質(zhì)量。
7.4 通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。我們將采取一系列措施，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
7.5 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包商等部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。這將有助于解決任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。
7.6 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日和惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。我們將制定應(yīng)對(duì)措施，以確保工程在任何情況下都能按計(jì)劃進(jìn)行。
7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工，以提高工程的效率和質(zhì)量。我們將制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)和配合。
7.8 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決任何問(wèn)題。我們將采用現(xiàn)代技術(shù)和管理方法，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
7.9 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控和預(yù)測(cè)，以提高工程的效率和質(zhì)量。我們將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保工程的順利進(jìn)行。
7.10 做好進(jìn)度檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。我們將及時(shí)記錄和匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
7.11 做好施工過(guò)程中的變更控制，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。我們將采取一系列措施，以確保變更的合理性和可行性。
7.12 加強(qiáng)調(diào)度工作，確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和配合。我們將制定詳細(xì)的調(diào)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
7.13 避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們應(yīng)該避免“趕進(jìn)度”的現(xiàn)象。這種做法可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、安全隱患增加，甚至?xí)绊懻麄�(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。我們應(yīng)該合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，確保施工項(xiàng)目按期完成。
7.14 合理的獎(jiǎng)懲制度
建立合理的獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目施工中的重要措施之一。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不良行為，可以提高工人的工作積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。這種制度應(yīng)該公正透明，具有可操作性。
8.昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃
1.施工進(jìn)度控制
在項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理是一個(gè)非常重要的控制重點(diǎn)。它能夠保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本。施工進(jìn)度控制的過(guò)程是根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較。如果出現(xiàn)偏差，就要分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，需要不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃表
本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點(diǎn)實(shí)施。本項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃詳見“附表”。絕對(duì)工期為30個(gè)日歷天，具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。詳見“附表”計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
3.進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議
3.1 周報(bào)告
我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況，將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工；下周工作安排。
3.2 月報(bào)告
月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述；現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、安全情況和現(xiàn)場(chǎng)施工；工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括自然氣候因素、受影響的部分工作、合同成本影響和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。
但工程承包方可以通過(guò)提前確定訂貨清單和與業(yè)主及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，盡量縮短供貨階段的時(shí)間。
三．目標(biāo)：
在進(jìn)入供貨階段后，盡快確定訂貨清單，并與業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在合理的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備及物料的.進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)。
4.3安裝階段
一．主要任務(wù)：
根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備及物料清單，制定詳細(xì)的安裝方案和進(jìn)度計(jì)劃。
按照安裝方案和進(jìn)度計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備及物料的安裝。
對(duì)于安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整安裝方案和進(jìn)度計(jì)劃，并與業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)。
二．可控性：
安裝階段的進(jìn)度主要受制于設(shè)備及物料的供貨和安裝隊(duì)伍的組織和管理。工程承包方可以通過(guò)提前制定詳細(xì)的安裝方案和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)安裝隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，控制安裝進(jìn)度。
三．目標(biāo)：
在供貨階段完成后，盡快制定安裝方案和進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行安裝，爭(zhēng)取在合理的時(shí)間內(nèi)完成安裝階段的工作。
4.4調(diào)試階段
一．主要任務(wù)：
按照工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備調(diào)試方案，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。
對(duì)于調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，并與業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)。
二．可控性：
調(diào)試階段的進(jìn)度主要受制于設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試和問(wèn)題處理的效率。工程承包方可以通過(guò)提前制定詳細(xì)的調(diào)試方案和問(wèn)題處理方案，并對(duì)調(diào)試隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，控制調(diào)試進(jìn)度。
三．目標(biāo)：
在安裝階段完成后，盡快制定調(diào)試方案和問(wèn)題處理方案，并按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，爭(zhēng)取在合理的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試階段的工作。
4.5交驗(yàn)階段
一．主要任務(wù)：
按照工程設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，并與業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)。
二．可控性：
交驗(yàn)階段的進(jìn)度主要受制于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)題處理的效率。工程承包方可以通過(guò)提前熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和協(xié)調(diào)，控制交驗(yàn)進(jìn)度。
三．目標(biāo)：
在調(diào)試階段完成后，盡快進(jìn)行驗(yàn)收，爭(zhēng)取在合理的時(shí)間內(nèi)完成交驗(yàn)階段的工作。
我們公司需要根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃，并盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。通過(guò)控制各供應(yīng)商，我們保證交貨如期進(jìn)行。
在安裝階段，我們將管線敷設(shè)和設(shè)備安裝分為兩個(gè)階段。我們的主要任務(wù)是建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，并對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。我們受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化和階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間。我們的目標(biāo)是按時(shí)完成所有設(shè)備安裝，避免工地安裝中的糾紛和配合問(wèn)題，建立完善的會(huì)簽制度，確保最終工期。
在調(diào)試階段，我們的主要任務(wù)是預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試，并進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。
我們受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成和電、水、冷等調(diào)試條件的提供。我們的目標(biāo)是計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)，預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。
在系統(tǒng)交驗(yàn)階段，我們的主要任務(wù)是準(zhǔn)備系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料，培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員，進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。我們受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間。我們的目標(biāo)是對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。
勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。我們應(yīng)考慮勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化、勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化和勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。我們要選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，并建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將組織一支施工隊(duì)，這支隊(duì)伍具備較高的施工技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，作為該工程的作業(yè)層。
為保證勞動(dòng)力供應(yīng)，我們將編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。在施工前，我們將根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額等因素制定切實(shí)可行的計(jì)劃。同時(shí)，我們將由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，我們將組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。我們也將加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織研究國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定，以確保施工人員能夠熟練規(guī)范地操作，高質(zhì)量地完成任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。此外，我們將對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。針對(duì)本工程的特殊要求，我們將做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。同時(shí)，我們也將制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性。
在主材設(shè)備供應(yīng)方面，我們將提前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)，提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)。在使用過(guò)程中，我們將根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。對(duì)于線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，我們將預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作，以保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我們將根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工，配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此我們必須密切配合，確保工作進(jìn)展順利。
在設(shè)備材料計(jì)劃中，我們首先按照合同內(nèi)設(shè)備清單的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交由甲方監(jiān)理進(jìn)行審核、檢查、審查等工作。符合要求后才能進(jìn)行安裝施工。在安裝期間，我們每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，并對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備。為防止設(shè)備丟失，我們會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。
在設(shè)備到貨后，我們將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查，并按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。在開箱檢驗(yàn)時(shí)，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝及外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。
為確保本工程按期完工，我們選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，掌握實(shí)際進(jìn)度，并將其與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，我們會(huì)采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟，確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃，并控制項(xiàng)目進(jìn)度。
我們公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主商定的工期要求，進(jìn)一步編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以此作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我們將根據(jù)實(shí)際情況和施工能力，突出關(guān)鍵路線，組織施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計(jì)劃編制月施工計(jì)劃和周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保障關(guān)鍵路線工期。每月和每周，我們將定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，并及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。同時(shí)，我們將根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并下達(dá)下一月或周的施工進(jìn)度計(jì)劃。
為了保證施工進(jìn)度，我們將采取以下措施：
項(xiàng)目施工經(jīng)理每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。
施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，并每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。
對(duì)于特殊情況下的工作計(jì)劃，我們將及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。 我們將針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
我們將選派高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力。同時(shí)，我們將建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。
我們將把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，XXX絕不合格工序的出現(xiàn)，減少影響工期進(jìn)度的不利因素，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)和溝通。
我們公司一直注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，以建立良好的關(guān)系，為高質(zhì)量的工程施工創(chuàng)造有利條件。對(duì)于工程問(wèn)題和矛盾，我們會(huì)從整體出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問(wèn)題，提早做出樣板間，以便早日確定做法和標(biāo)準(zhǔn)。
為了盡量減少惡劣天氣或特殊情況對(duì)施工的影響，我們會(huì)對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排。
我們會(huì)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。我們也會(huì)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序進(jìn)行。
針對(duì)工程的特點(diǎn)，我們會(huì)進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案，以確保工程有保障措施，計(jì)劃得以兌現(xiàn)。同時(shí)，我們會(huì)做好進(jìn)度檢查記錄，跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄，以便計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整和總結(jié)。我們也會(huì)做好施工過(guò)程中的更改控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。
最后，我們會(huì)做好調(diào)度工作，以便更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。
調(diào)度工作在項(xiàng)目施工中扮演著協(xié)調(diào)和控制進(jìn)度的重要角色。其職責(zé)包括檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況并解決問(wèn)題、督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源、控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用、準(zhǔn)備作業(yè)條件、傳達(dá)決策意圖以及發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度工作要求及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。
在智能化施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“趕進(jìn)度”的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)造成影響。在“趕進(jìn)度”的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、忽視安全問(wèn)題以及質(zhì)量檢驗(yàn)不到位等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。因此，必須采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。
為了提高施工班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。例如，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、采用雙班、加班或輪班制，以保證連續(xù)施工。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的技能水平和責(zé)任意識(shí)，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
供貨保證措施2
一、我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期管理制度
1、（1）訂單審核時(shí)間。接到銷售訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價(jià)格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運(yùn)輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進(jìn)行確認(rèn)。
�。�2）訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。計(jì)劃人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃及出貨計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃。
3、原材料采購(gòu)時(shí)間。原材料采購(gòu)包括戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
�。�1）戰(zhàn)略采購(gòu)，即供應(yīng)商開發(fā)與管理，包括原材料量產(chǎn)前的供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、合格供應(yīng)商尋找、潛在供應(yīng)商的評(píng)估、詢價(jià)和報(bào)價(jià)、合同條款的談判、最終供應(yīng)商的選擇、企業(yè)供應(yīng)商資料系統(tǒng)維護(hù)、磨具安排、初樣確認(rèn)、生產(chǎn)工程試用、樣品承認(rèn)與系統(tǒng)維護(hù)、供應(yīng)商定期評(píng)審與改進(jìn)及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。
（2）采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購(gòu)計(jì)劃安排、采購(gòu)訂單發(fā)注、供應(yīng)商訂單與交期確認(rèn)、供應(yīng)商交貨跟蹤、供應(yīng)商結(jié)報(bào)等工作。
4、來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)和入庫(kù)，并通過(guò)系統(tǒng)的改善達(dá)到信息的暢通與效率的提高。
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如物料準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的制定、生產(chǎn)程序的編制、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備等。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃的共享機(jī)制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速反饋機(jī)制。
6、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開始運(yùn)行，具體生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備與儀器的運(yùn)行狀況等有關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí)，需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題。
7、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)與入庫(kù)也是非常重要的環(huán)節(jié)，流程的簡(jiǎn)化、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計(jì)是改善相關(guān)運(yùn)作的良方。
8、運(yùn)送與物流時(shí)間。企業(yè)應(yīng)制定明確的`流程對(duì)出貨前的運(yùn)輸安排、報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備、出貨指令的下達(dá)、倉(cāng)庫(kù)的出貨準(zhǔn)備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等做出系統(tǒng)的安排，并竭力確保信息的順暢與問(wèn)題的及時(shí)處理。
9、其它預(yù)留時(shí)間。在承諾交期時(shí)還要考慮到各種不確定因素，如氣候變化、生產(chǎn)異常等。二、在交貨期管理流程中有兩大流程類型，分別是推進(jìn)式流程和拉動(dòng)式流程。
1、“推進(jìn)式”交貨流程
目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進(jìn)式”交貨流程，所謂“推進(jìn)式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計(jì)劃制定以后，按照各工序的順序逐步實(shí)施，一步步推進(jìn)，直到最后出廠。
�。�1）客戶與銷售之間的關(guān)系
從客戶與銷售之間的關(guān)系開始，企業(yè)開始搭建推進(jìn)式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)周旋于客戶之間并且保護(hù)自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個(gè)傳話筒而已，只是簡(jiǎn)單地將客戶需要的數(shù)量傳達(dá)給生產(chǎn)部而已，沒有起到一個(gè)核心作用。
�。�2）銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系
在接到訂單以后，首先要分析這是常規(guī)訂單，還是特殊訂單？所謂常規(guī)訂單，就是過(guò)去做過(guò)的，產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號(hào)沒有任何的變化，只有兩種要求，即數(shù)量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來(lái)沒有做過(guò)的產(chǎn)品訂單。
�。�3）合同評(píng)審
接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開合同評(píng)審會(huì)議，來(lái)確認(rèn)這個(gè)單子到底能做還是不能做，做合同評(píng)審。
（4）銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財(cái)務(wù)等職能部門之間的關(guān)系
在特殊訂單合同評(píng)審中，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財(cái)務(wù)等職能部門要以訂單為中心，從各自的角度分析訂單實(shí)施的可能性，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，各部門之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。
�。�5）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
在確定訂單能做以后，就要著手制定主生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，要根據(jù)客戶的性質(zhì)，再會(huì)同銷售人員、生產(chǎn)人員共同制定。
（6）日程安排
在制定好生產(chǎn)計(jì)劃以后，還要制定過(guò)程中的日程安排，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。
�。�7）跟單員跟單與反饋
跟單員在推進(jìn)式模式中的角色至關(guān)重要，他是屬于銷售部的崗位。他每天的工作是到生產(chǎn)車間去催貨，激活每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，并將情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。這樣生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)有所縮短，保證交貨期。
�。�8）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議在訂單做完以后，要定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)前一段時(shí)間的訂單完成情況做出回顧和總結(jié)，找出原因。
2、“拉動(dòng)式”交貨流程
所謂“拉動(dòng)式”交貨流程，是指先制定主生產(chǎn)計(jì)劃，直接將命令下達(dá)給最后的生產(chǎn)工序，由最后的生產(chǎn)工序逐步向前催貨最終完成生產(chǎn)的流程。它與“推進(jìn)式”交貨流程呈相反的方向。
“拉動(dòng)式”交貨流程包括的環(huán)節(jié)有：
（1）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
（2）指令下達(dá)
�。�3）包裝車間指令下達(dá)
�。�4）上道工序車間指令下達(dá)
�。�5）上上道工序車間指令下達(dá)
�。�6）采購(gòu)部指令下達(dá)
�。�7）供應(yīng)商供料
供貨方案（合同范本）
第一條貨物品種、數(shù)量和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、貨物名稱：（詳見合同附件）
2、貨物規(guī)格和尺寸：（詳見合同附件）
3、貨物制造廠商及產(chǎn)地：
4、貨物計(jì)量單位：除技術(shù)規(guī)范中另有規(guī)定外，計(jì)量單位均使用國(guó)家法定計(jì)量單位。
5、貨物數(shù)量：根據(jù)實(shí)際供貨量計(jì)算。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
第二條貨物價(jià)款：
1、產(chǎn)品價(jià)格詳見合同附件。乙方根據(jù)生產(chǎn)廠家的價(jià)格波動(dòng)等因素保留價(jià)格調(diào)整權(quán)利，如需調(diào)價(jià)，乙方需以書面形式通知甲方，共同協(xié)商。
2、根據(jù)實(shí)際供貨數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格以合同附表單價(jià)結(jié)算。
第三條貨款的支付期限和方式：
1、合同貨物應(yīng)根據(jù)甲方要求分批供貨，每批貨物到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)甲、乙雙方共同驗(yàn)收合格后，甲方即向乙方支付貨款。
2、甲方以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯款等方式支付貨款，所有貨款應(yīng)付至本合同中明確的乙方銀行賬戶。
第四條產(chǎn)品訂貨與交貨
1、乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求的時(shí)間供貨。甲方應(yīng)提前7天書面通知乙方具體的供貨時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。乙方應(yīng)在得到甲方的通知后，在規(guī)定日期內(nèi)將貨物送到至甲方指定工地現(xiàn)場(chǎng)。如甲方要求供貨的規(guī)格型號(hào)或供貨數(shù)量超出本合同，以乙方的送貨單及甲方簽收確認(rèn)為準(zhǔn)，同時(shí)甲乙方簽訂超出部分的合同補(bǔ)充協(xié)議。
第五條貨物的包裝、運(yùn)輸及交貨地點(diǎn)：
由乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方指定工地現(xiàn)場(chǎng)，由甲方負(fù)責(zé)卸貨。第六條與貨物相關(guān)的技術(shù)資料：
乙方向甲方提供與本合同項(xiàng)下貨物相關(guān)的中文技術(shù)資料，所有規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、合格證等相關(guān)資質(zhì)。
第七條貨物的檢驗(yàn)和驗(yàn)收
1、驗(yàn)收依據(jù)：貨物檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)以該貨物的生產(chǎn)地和中華人民共和國(guó)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)要求，合同所規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及甲乙雙方確定的樣品依據(jù)。
2、驗(yàn)收程序：貨到工地后，由甲方組織相關(guān)人員共同驗(yàn)收交接，并做驗(yàn)收交接記錄，此驗(yàn)收交接單作為甲方支付貨款的有效憑證。
第八條法律適用及爭(zhēng)議解決：
1、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議解決等均受中華人民共和國(guó)法律管轄。
2、因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可向人民法院提起訴訟。
第九條合同附件
1、本合同附件為本合同的有效文件，具有同等法律效力。
2、執(zhí)行本合同的過(guò)程中，補(bǔ)充協(xié)議和來(lái)往信函一經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章確認(rèn)即成為本合同的有效組成部分，其生效日期為甲乙雙方簽字蓋章確認(rèn)的日期。
第十條合同生效及其他
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其合法授權(quán)代表簽署，雙方加蓋公章之日起生效。
2、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商并簽署書面協(xié)議。
3、本合同一式兩份，甲甲方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。
投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量管理模式
質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)ISO 9001：20xx、ISO 14001：20xx、GB/T20xx—20xx認(rèn)證
二、概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和的公司自身發(fā)展需要，為規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，聘請(qǐng)管理上的專家和吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，編寫了適合本企業(yè)特點(diǎn)又滿足ISO 9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。
三、質(zhì)量體系的實(shí)施與運(yùn)行
為公司所建的質(zhì)保體系能長(zhǎng)期有效運(yùn)行，首先在組織和人員上得以保證，管理者代表主要負(fù)責(zé)ISO 9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、運(yùn)行、檢查、總結(jié)和考核。經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個(gè)生產(chǎn)車間和相關(guān)的職能部門，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。為了切實(shí)公司所制定的質(zhì)量保證運(yùn)行有效，企業(yè)成立了相應(yīng)的管理系統(tǒng)。第一，確定了以銷售部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善合同管理、合同評(píng)審和用戶服務(wù)工作及質(zhì)量信息管理的子系統(tǒng)。第二，確定了以技術(shù)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)完善從設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)管理的子系統(tǒng)。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善生產(chǎn)制造過(guò)程的計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工裝管理、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、交付及工位器具的管理子系統(tǒng)。第四，確定了以質(zhì)檢部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善從計(jì)量管理、原材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)；從生產(chǎn)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)到檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)管理；從對(duì)不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書、資料管理及質(zhì)量記錄的子系統(tǒng)。第五，確定了以辦公室為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善并建立信息管理網(wǎng)絡(luò)及資料檔案管理的子系統(tǒng)。第六，確定了以綜合部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購(gòu)、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管代為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善質(zhì)量體系策劃，建立質(zhì)量體系內(nèi)部審核隊(duì)伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統(tǒng)。同時(shí)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)中的職能分配，各生產(chǎn)車間和部門把20個(gè)要素逐級(jí)分解落實(shí)到各部門及人員，根據(jù)年度審核計(jì)劃中要求，認(rèn)真組織實(shí)施，除每年對(duì)體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進(jìn)行一次全面審核并形成審核報(bào)告外，同時(shí)還根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，不定期組織抽查審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實(shí)，直到問(wèn)題得到徹底解決為止。
四、質(zhì)量控制管理
企業(yè)設(shè)有質(zhì)檢部門，專門負(fù)責(zé)材料進(jìn)廠、過(guò)程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測(cè)把關(guān)，在每個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴(yán)密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)質(zhì)檢部具有相應(yīng)的檢測(cè)手段，形成了強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴(yán)格中間”，原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)主要材料進(jìn)行資格認(rèn)定，并不斷對(duì)承包方進(jìn)行資格評(píng)定，同時(shí)我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，從而進(jìn)一步保證了原材料的供貨質(zhì)量。為了嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢部門人員分布在各個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范嚴(yán)格檢查、記錄、標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋，質(zhì)檢部會(huì)同生產(chǎn)部每月根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，召開質(zhì)量分析會(huì)，并提改進(jìn)措施，同時(shí)質(zhì)檢人員還負(fù)責(zé)每批產(chǎn)品在出廠前對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、鑒定、確認(rèn)，通過(guò)一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
產(chǎn)品在出廠前，均按國(guó)家規(guī)定的波紋管產(chǎn)品出廠檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)。保證所交付的技術(shù)材料是完整的、清楚的和正確的，產(chǎn)生的實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行，保證產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)的、質(zhì)量上優(yōu)越的、材料及工藝上的缺陷。
質(zhì)量第一是我企業(yè)的宗旨，為用戶服務(wù)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，熱忱歡迎各新老客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出寶貴意見，我們一定改進(jìn)，更好的為用戶服務(wù)。
供貨保證措施3
1工程施工進(jìn)度計(jì)劃
該工程隨土建、裝修等其它工種同步進(jìn)行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。詳見計(jì)劃表。
2施工進(jìn)度保證措施：
為確保工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重抓好計(jì)劃編制，檢查與綜合平衡，使計(jì)劃進(jìn)度得到有效的控制。
(1)項(xiàng)目部應(yīng)在總體計(jì)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)施工員向班組作好計(jì)劃交底，使班組明確工作目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加業(yè)主代表主持的`協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部每周應(yīng)組織召開各施工員、班長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接上有關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部每月召開生產(chǎn)會(huì)，以協(xié)調(diào)各專業(yè)及勞動(dòng)力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。
(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計(jì)劃的實(shí)施。
供貨保證措施4
一、總體供貨組織安排
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
略
二、設(shè)備采購(gòu)原裝的進(jìn)度計(jì)劃安排
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：
略
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三xx個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的`所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求
4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)
四、施工現(xiàn)場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3.施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
五、售后體系及措施
1.售后體系如圖：客戶
xx請(qǐng)求
售后部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠商
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身。
凡我公司營(yíng)銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項(xiàng)目，整個(gè)系統(tǒng)完成驗(yàn)收合格后，指派專職維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)
針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障。
供貨保證措施5
本公司是誠(chéng)懇守信企業(yè)，在與貴公司的`商務(wù)活動(dòng)中，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾，對(duì)貴公司一年月日—招標(biāo)項(xiàng)目所供應(yīng)的產(chǎn)品，保證做到：
一、嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)承諾條款與貴公司簽訂合同，并根據(jù)簽訂合同及技術(shù)協(xié)議要求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。
二、保證所供產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求，確保所供產(chǎn)品使用平安牢靠。
若供應(yīng)任何假冒偽劣產(chǎn)品，貴公司將有權(quán)對(duì)我公司所供產(chǎn)品以及未承付資金根據(jù)合同相應(yīng)條款或貴公司相關(guān)制度進(jìn)行處置，對(duì)因所供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給貴公司造成的經(jīng)濟(jì)損失情愿擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。
承諾單位：素材承諾單位簽章：
承諾時(shí)間:20xx.年xx月 xx日
供貨保證措施6
一、貨物保證
1、我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
2、我方保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；
3、在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的.證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。
二、貨物檢驗(yàn)
若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
三、檢驗(yàn)方法
1、我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)xx現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。
2、合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
3、檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損。
4、編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。
5、所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。
四、隨箱文件
每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。
五、交貨地點(diǎn)按招標(biāo)人要求
六、交貨時(shí)間按招標(biāo)人要求
七、發(fā)貨作業(yè)
貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄
八、配送作業(yè)
因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定
供貨保證措施7
我司承諾在20xx年市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體部分計(jì)算機(jī)外部設(shè)備及辦公輔助設(shè)備協(xié)議供貨及相關(guān)服務(wù)的協(xié)議供貨期間，嚴(yán)格按照下述承諾履行：
1、我司保證提供的所有投標(biāo)產(chǎn)品是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的、全新、原產(chǎn)、未使用過(guò)的、正宗品牌產(chǎn)品，承諾不用假冒及偽劣產(chǎn)品替代。如出現(xiàn)上述質(zhì)量問(wèn)題買方有權(quán)退貨。，如造成直接經(jīng)濟(jì)損失，買方可要求我司給予賠償我司所提供的投標(biāo)產(chǎn)品（包括所有的零部件）均為各原廠制造的經(jīng)檢驗(yàn)合格證的'全新品，否則由我司承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果。
2、在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障負(fù)責(zé)。除合同中另有規(guī)定外，出現(xiàn)上述情況，在收到用戶通知后30天內(nèi)，負(fù)責(zé)修理或更換有缺陷的零部件或整機(jī)。對(duì)造成的損失的，同意按相關(guān)規(guī)定賠償及負(fù)違約責(zé)任。
3、我司承諾不拆換、不調(diào)換、不截留產(chǎn)品零部件。不以少充多、不以舊充新，不以劣充優(yōu)，不以假充真。不提供降低產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或存在缺陷的產(chǎn)品。
4、我司承諾提供投標(biāo)產(chǎn)品的'安裝、調(diào)試及簡(jiǎn)單培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)按《微型計(jì)算機(jī)商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定》實(shí)行嚴(yán)格的三包服務(wù)，并做出提供更有利于維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益嚴(yán)于國(guó)家三包規(guī)定的服務(wù)承諾。
5、我司保證廠家隨機(jī)所安裝的操作系統(tǒng)及相關(guān)軟件為正版軟件，并按采購(gòu)人要求預(yù)裝正版操作系統(tǒng)。如果客戶有要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加裝配件的如升級(jí)內(nèi)存等，將在這些配件上貼上我司的專用標(biāo)簽，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。
6、我司保證提供的投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)性能、綜合質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。保證提供的投標(biāo)產(chǎn)品符合國(guó)家質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保、安全、節(jié)能、保密等相關(guān)法律、法規(guī)和政策要求及商檢標(biāo)準(zhǔn)和電工標(biāo)準(zhǔn)。
7、我司承諾提供貨物制造廠商的出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、原產(chǎn)地證書。
8、本承諾書在協(xié)議供貨有效期內(nèi)有效20xx年x月x日。
供貨保證措施8
一、工期承諾：
我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計(jì)劃工期：30日歷天。
若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2xx元。
二、保證措施
1、施工進(jìn)度劃分原則
根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則：
1、1便于組織施工原則；
1、2便于施工場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則；
1、3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。
2、施工組織計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和要求，開工后，各項(xiàng)施工安排如下：首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；按照施工的總原則。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的`偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。
3、1滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對(duì)在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。
3、2技術(shù)措施
3、2、1在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。
3、2、2在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問(wèn)題克服困難的條件。
3、2、3根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。
3、2、4對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)ｉT購(gòu)買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。
3、3合同措施
公司對(duì)工程實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。
3、4經(jīng)濟(jì)措施
為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對(duì)本工程實(shí)行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金，以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位，而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。
3、5信息管理措施
在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。
總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
供貨保證措施9
一、總體服務(wù)方案
隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識(shí)的日益加強(qiáng)，對(duì)食品的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對(duì)運(yùn)輸成本的控制。因此，加強(qiáng)對(duì)食品運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對(duì)合江縣天立學(xué)校小賣部物資供應(yīng)商入庫(kù)項(xiàng)目配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購(gòu)運(yùn)輸所存在的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：
1、配送方法：
配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：
�。�1）在與客戶簽訂《采購(gòu)合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；
（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝；
�。�3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。
2、車輛配送服務(wù)
我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車。
3、配送時(shí)間及地點(diǎn)
交貨時(shí)間：按照需求計(jì)劃，且滿足臨時(shí)性需求。
交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫(yī)院超市。
4、運(yùn)輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車1輛，提供福特廂式貨車1輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。
5、卸貨交付
1、車輛到達(dá)目的地后，及時(shí)與用戶超市收貨員取得聯(lián)系。
2、入庫(kù)卸貨時(shí)，超市收貨員與送貨員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量；
3、卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗(yàn)收單位簽字）。
二、配送時(shí)間保證措施
為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，專人專事，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性。
一、作業(yè)時(shí)間
為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6：00開始，晚6：00下班。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。
二、快速響應(yīng)
學(xué)校下達(dá)要貨訂單后，第一時(shí)間配好超市所需貨品，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告齊全，確保商品質(zhì)量。遵守學(xué)校規(guī)章制度，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩，確保學(xué)生安全。銷售過(guò)程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問(wèn)題及時(shí)安排退回。
三、送貨
根據(jù)顧客需求，進(jìn)行線路調(diào)整。保證客戶的時(shí)間需求。
四、售后處理
當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶問(wèn)題。
四、人員配備方案
我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個(gè)600平方干凈衛(wèi)生配送倉(cāng)庫(kù)。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過(guò)多年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責(zé)任制：?jiǎn)T工有章可循。
第二，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。
第三，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。
配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運(yùn)作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的`食品配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求！
五、售后承諾
我配送部在為您提供服務(wù)的過(guò)程中，特對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)報(bào)告齊全，確保商品質(zhì)量。
二、本項(xiàng)目我配送部固定人員為8人，我方派4臺(tái)專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶的任何需要都得到即時(shí)的落實(shí)。
1、實(shí)行實(shí)名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
三、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時(shí)了解客戶各種建議、意見和要求，并及時(shí)做出處理。
四、配送部配備專職客戶服務(wù)代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務(wù)，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來(lái)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
五、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務(wù)；
六、100%做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；
七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束；
八、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的工業(yè)安全如火災(zāi)等事故，我配送部承擔(dān)全部責(zé)任和損失；
九、隨時(shí)接受服務(wù)方的改善意見并實(shí)時(shí)妥善處理；
十、保證不將項(xiàng)目業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，隨時(shí)配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜。
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一、供貨方案
1、采購(gòu)苗木質(zhì)量規(guī)范
苗木質(zhì)量根據(jù)甲方采購(gòu)清單及要求執(zhí)行，符合甲方對(duì)苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布均勻，無(wú)嚴(yán)重病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，灌叢勻稱，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達(dá)、完整，植株生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲害。
甲方采購(gòu)的云南櫻花（φ10—12cm H3m P2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cm H4—6m P3—3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cm H8—10m P5—5.5m全冠）；金森女貞（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；紅葉石楠球（H80—100cm P80—100cm）；黃冠菊（H25—30cm P25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；時(shí)令花卉；南非萬(wàn)壽菊（H15—20cm P15—20cm盆苗）；草坪；照樹燈（LED投光220V 60W鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格一致，無(wú)偏離。
2、運(yùn)輸規(guī)范
a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對(duì)苗木進(jìn)行仔細(xì)挑選，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方采購(gòu)要求，苗木無(wú)斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運(yùn)到工地及種植前，確保土球結(jié)實(shí)，草包完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時(shí)，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數(shù)量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時(shí)限內(nèi)運(yùn)到采購(gòu)工地，做到隨起苗、隨運(yùn)輸，下車時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無(wú)斷枝、散坨情況，確保苗木質(zhì)量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長(zhǎng)途運(yùn)輸，我公司在運(yùn)輸過(guò)程中需采取擋風(fēng)、避雨、遮陽(yáng)、保水等保護(hù)措施，確保苗木質(zhì)量。
3、違約責(zé)任
a、在接到甲方通知運(yùn)送苗木之日起，我公司保證在3天之內(nèi)運(yùn)送到目的地。如我公司不能按時(shí)交付苗木，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計(jì)計(jì)算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的損失，由我公司承擔(dān)責(zé)任并賠償由此造成的損失。
供貨保證措施10
我公司作為貴公司工程材料的供應(yīng)商，為保證我公司所供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量平安性，特向貴公司作出如下承諾：
一、關(guān)于我方經(jīng)營(yíng)資格的承諾
我公司承諾向貴公司供應(yīng)合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及必要證件。
二、關(guān)于我方供貨質(zhì)量的.承諾
(1)我公司承諾所供之商品質(zhì)量，數(shù)量覺不假冒、短少，并隨時(shí)按貴公司要求供應(yīng)各種質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，如發(fā)生與之相關(guān)的客戶投訴賠償，待材料質(zhì)量查明之后一概由本供應(yīng)商負(fù)責(zé)。
(2)嚴(yán)格根據(jù)合同、訂單要求供貨、補(bǔ)貨，商品價(jià)格上調(diào)需提前上交調(diào)價(jià)單，商品下調(diào)或做特價(jià)時(shí)與貴公司聯(lián)系下調(diào)方案。
(3)我公司嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商應(yīng)盡義務(wù)，做到送貨準(zhǔn)時(shí)，貨物質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，貨物裝箱整齊便利運(yùn)輸。
(4)我公司承諾保證為貴公司所供之貨，貨源充分，不發(fā)生斷貨拒供現(xiàn)象。
(5)我公司認(rèn)珍貴公司的貨物驗(yàn)收制度和倉(cāng)庫(kù)保存條件，并在對(duì)供應(yīng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，自愿嚴(yán)格遵守貴公司的貨物驗(yàn)收制度。
(6)我公司對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿擔(dān)當(dāng)由此造成的全部損失。
(7)我公司對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的貨物，在貴公司投入使用之前，消失相13關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問(wèn)題的，我公司承諾無(wú)條件退貨，并在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿擔(dān)當(dāng)由此造成的全部損失。
供貨保證措施11
1、貨物保證
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;
我方保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求;
在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。
2、貨物檢驗(yàn)
若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3、檢驗(yàn)方法
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。
合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：
編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。
所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。
4、隨箱文件
每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。
5、交貨地點(diǎn)：
按招標(biāo)人要求
6、交貨時(shí)間：
按招標(biāo)人要求
7、發(fā)貨作業(yè)
貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄
8、配送作業(yè)
1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：
2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)要求。
4.所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的.材料。
5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。
6.負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場(chǎng)。
7.貨物到達(dá)臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同要求。
8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。
9.負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。
10.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。
11.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
供貨質(zhì)量保障措施：為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施
1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。
2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。
3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。
4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。
5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。
2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1)把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。
2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。
3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。
4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。
5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。
3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1)成立專門的采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求;合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程技術(shù)規(guī)范的要求;采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃;運(yùn)輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法。
3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。
4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施
1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。
2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。
3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4)對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。
5)明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉(cāng)儲(chǔ)保管要求。
6)對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測(cè)工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測(cè)試儀、噪音探測(cè)儀、電力測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具、測(cè)試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。
5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝;否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。
2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛;運(yùn)送至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。
6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施
1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗(yàn)收。
2)按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。
3)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說(shuō)明書、合格證等裝箱內(nèi)容。
4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響施工進(jìn)度。
7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設(shè)備材料。
8.施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量保障措施
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2)項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。
9.驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。
2)在交付驗(yàn)收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。
10.工程工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理措施
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。
2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。
3)在工地倉(cāng)庫(kù)中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉(cāng)儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。
4)工地倉(cāng)庫(kù)按照工器具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和部署。
5)制定完善的工器具倉(cāng)管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
供貨保證措施12
xxxxxx（單位或公司）：
我方作為貴公司xxxxx貨物的供應(yīng)商，向貴公司做出如下保證：
一、關(guān)于我方經(jīng)營(yíng)資格的保證
我方保證向貴公司提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證真實(shí)有效。
二、關(guān)于我方供應(yīng)貨物的保證
1、供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
2、供應(yīng)貨物經(jīng)貴公司書面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，不作隨意更換。
3、供應(yīng)貨物的保質(zhì)期不低于xx天，自貨物經(jīng)貴公司驗(yàn)收入庫(kù)之日起計(jì)算。
4、我方認(rèn)可貴公司的`貨物驗(yàn)收制度，并在對(duì)供應(yīng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格遵守貴公司的貨物驗(yàn)收制度。
5、對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物。
6、對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及質(zhì)量問(wèn)題的，保證無(wú)條件退貨，并在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物。
7、因我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)貴公司造成了不良影響的，我方愿承擔(dān)該批貨物價(jià)款1~10倍的罰款，并承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
8、我方愿意用供應(yīng)貨物貨款的30%作為每月結(jié)帳的滾動(dòng)質(zhì)保金，于下次結(jié)帳時(shí)進(jìn)行結(jié)算。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
供貨保證措施13
1.供貨計(jì)劃
對(duì)于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目。
2.1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟交貨
項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：
2.1.1安裝調(diào)試手冊(cè)；2、1.2安裝調(diào)試進(jìn)度安排；2、1.3安裝方式；2、1.4調(diào)試方法；2、1.5調(diào)試工具的準(zhǔn)備；2、1.6安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；
2.1.7對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；2、1.8技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和安裝手冊(cè)；2、1.9制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察
為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1
天內(nèi)對(duì)招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。
我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗(yàn)收
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的.性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗(yàn)收
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗(yàn)收。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)驗(yàn)收文件。
3.1保證措施
組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評(píng)為合格合格及以上等級(jí)，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。
加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)接下來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備
對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)實(shí)施的影響。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控
設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
供貨保證措施14
供貨時(shí)間承諾及保證措施
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的`所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
2、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司產(chǎn)品符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)要求。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，誰(shuí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰(shuí)按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。
1.供貨方案
供貨保障體系
運(yùn)維技術(shù)員10名，運(yùn)維技術(shù)員經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。
供貨計(jì)劃
我公司從供貨廠家當(dāng)中，優(yōu)選三家設(shè)備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿足招標(biāo)文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、日歷天完成。
設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開始投產(chǎn)。
設(shè)備出廠調(diào)試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調(diào)試，由廠家8名工程師和我公司4名運(yùn)維技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)調(diào)試。
設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間安排：專用汽車運(yùn)輸，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間。
到貨交付時(shí)間安排：設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，我公司派出專業(yè)運(yùn)維工程師協(xié)助采購(gòu)人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫接收單據(jù)。
設(shè)備交付安裝、調(diào)試時(shí)間安排：設(shè)備驗(yàn)收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備，以及設(shè)備接電等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。
按照采購(gòu)人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項(xiàng)：
a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；
b）定位設(shè)備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；
c）設(shè)備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；
d)加強(qiáng)施工管理，對(duì)施工關(guān)鍵部位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)把關(guān)，切實(shí)抓好施工調(diào)查和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。
e）對(duì)重點(diǎn)地基施工工序，設(shè)備安裝，供電部分施工，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。
f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。
g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行吊裝。
供貨保證措施15
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:
交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場(chǎng)所后，用戶檢查合格后方可交貨。
運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說(shuō)明:
產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
.檢查標(biāo)準(zhǔn):
質(zhì)量檢驗(yàn)方式:按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
數(shù)量檢驗(yàn)方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:
設(shè)備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時(shí)與設(shè)備一起交貨的設(shè)備原件由于異常操作設(shè)備損壞，公司根據(jù)情況保證，提供相應(yīng)的備件，公司為用戶提供充分的易損件
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限:
產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的`自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:
本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際情況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:
本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購(gòu)買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司計(jì)劃在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。
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