建筑工程勞務(wù)管理制度（通用5篇）

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑工程勞務(wù)管理制度，歡迎大家分享。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 1

　　1、通用知識

　　（1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。

　�。�2）了解工程材料的基本知識。

　�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　　（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

　　（5）熟悉工程項目管理的'基本知識。

　　2、基礎(chǔ)知識

　�。�1）了解流動人口管理相關(guān)規(guī)定。

　�。�2）掌握信訪工作的基本知識。

　�。�3）了解人力資源開發(fā)及管理的基礎(chǔ)知識。

　�。�4）熟悉財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識。

　　3、崗位知識

　　（1）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

　�。�2）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計計算方法。

　�。�3）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識。

　�。�4）熟悉勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 2

　　1、勞務(wù)管理計劃

　�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

　　2、資格審查培訓(xùn)

　　（1）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　　（3）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價。

　　3、勞動合同管理

　�。�1）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

　　（3）參與勞務(wù)費的結(jié)算。

　�。�4）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的`建立。

　　4、勞務(wù)糾紛處理

　�。�1）協(xié)助編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

　�。�2）協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5、勞務(wù)資料管理

　�。�1）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�2）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 3

　　1、勞務(wù)管理計劃

　　能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃。

　　2、資格審查培訓(xùn)

　�。�1）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

　�。�2）能夠?qū)忩瀯趧?wù)人員身份、職業(yè)資格。

　�。�3）能夠?qū)�勞�?wù)隊伍進(jìn)行濟(jì)南金魁綜合評價。

　　3、勞動合同管理

　　（1）能夠?qū)�勞動合同進(jìn)行規(guī)范性審查。

　　（2）能夠核實勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　�。�3）能夠建立勞務(wù)人員個人工資臺帳。

　　4、勞務(wù)糾紛處理

　�。�1）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。

　�。�2）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機(jī)5勞務(wù)資料管理

　�。�3）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 4

　　一、總則

　　為規(guī)范建筑工程勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本制度。

　　本制度適用于本公司所有建筑工程項目的勞務(wù)管理工作。

　　二、勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查與選用

　　建立勞務(wù)隊伍信息庫，收集并審核勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件，確保其合法合規(guī)且在有效期內(nèi)。

　　對勞務(wù)隊伍的'業(yè)績、信譽、施工能力、人員配備等進(jìn)行綜合評估，優(yōu)先選用業(yè)績優(yōu)良、信譽良好、管理規(guī)范的勞務(wù)隊伍。

　　勞務(wù)隊伍選定后，應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、勞務(wù)報酬支付方式等內(nèi)容。合同簽訂前，需經(jīng)公司法律事務(wù)部門或?qū)�業(yè)法律顧問審核。

　　三、勞務(wù)人員管理

　　勞務(wù)人員進(jìn)場前，勞務(wù)隊伍應(yīng)向項目部提交勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同、技能證書等資料，項目部進(jìn)行審核備案。

　　為勞務(wù)人員辦理實名制登記，發(fā)放勞務(wù)人員工作卡，工作卡應(yīng)注明姓名、工種、所屬勞務(wù)隊伍、照片等信息，勞務(wù)人員憑卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　組織勞務(wù)人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期開展安全教育活動，提高勞務(wù)人員安全意識和自我保護(hù)能力。

　　建立勞務(wù)人員考勤制度，勞務(wù)隊伍應(yīng)每日如實記錄勞務(wù)人員出勤情況，項目部定期進(jìn)行抽查核實�？记谟涗涀鳛閯趧�(wù)報酬結(jié)算的依據(jù)之一。

　　勞務(wù)人員變動時，勞務(wù)隊伍應(yīng)及時向項目部報告，辦理相關(guān)手續(xù)，更新勞務(wù)人員信息庫。

　　四、勞務(wù)報酬管理

　　依據(jù)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報酬計算方式和支付時間，項目部會同勞務(wù)隊伍編制勞務(wù)報酬支付計劃。

　　勞務(wù)報酬應(yīng)按月足額支付給勞務(wù)人員本人，嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍以任何名義克扣或拖欠勞務(wù)人員工資�？刹捎勉y行轉(zhuǎn)賬、工資卡等方式支付，確保支付記錄可追溯。

　　建立勞務(wù)報酬公示制度，勞務(wù)隊伍每月將勞務(wù)人員工資發(fā)放情況在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示，公示期不少于 5 個工作日，接受勞務(wù)人員監(jiān)督。

　　項目部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)工資保證金賬戶，按照工程合同價款的一定比例提取勞務(wù)工資保證金，專項用于解決勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊伍拖欠工資問題。

　　五、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量管理

　　勞務(wù)隊伍應(yīng)依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，配備足夠的技術(shù)管理人員，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　項目部對勞務(wù)作業(yè)過程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，勞務(wù)隊伍應(yīng)限期整改。對整改不力或多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的勞務(wù)隊伍，可依據(jù)合同約定進(jìn)行處罰，直至解除合同。

　　建立勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量驗收制度，分部分項工程施工完成后，由勞務(wù)隊伍自檢合格后報項目部，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

　　六、勞務(wù)作業(yè)安全管理

　　勞務(wù)隊伍應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　為勞務(wù)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。

　　對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，建立安全隱患排查臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應(yīng)立即停工整改，確保施工安全。

　　發(fā)生安全事故時，勞務(wù)隊伍應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時報告項目部和相關(guān)部門。項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查處理工作，按照 “四不放過” 原則，查明事故原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　七、勞務(wù)糾紛處理

　　建立勞務(wù)糾紛調(diào)解機(jī)制，成立勞務(wù)糾紛調(diào)解小組，由項目部管理人員、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人和勞務(wù)人員代表組成，負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

　　勞務(wù)糾紛發(fā)生后，調(diào)解小組應(yīng)及時介入，了解糾紛原因和訴求，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛。如調(diào)解不成，可依法通過仲裁或訴訟途徑解決。

　　定期對勞務(wù)糾紛進(jìn)行分析總結(jié)，查找管理漏洞，完善管理制度，預(yù)防類似糾紛再次發(fā)生。

　　八、監(jiān)督與考核

　　公司相關(guān)部門定期對項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)報酬支付、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量與安全管理等方面。

　　制定勞務(wù)管理考核指標(biāo)體系，對項目部和勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價�？己私Y(jié)果與項目部績效獎金、勞務(wù)隊伍信用評價和后續(xù)項目合作掛鉤。對勞務(wù)管理工作表現(xiàn)突出的項目部和勞務(wù)隊伍進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題較多的進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。

　　九、附則

　　本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 5

　　一、目的

　　為加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)管理，保障工程順利進(jìn)行，維護(hù)各方合法權(quán)益，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中的勞務(wù)作業(yè)管理。

　　三、勞務(wù)隊伍引進(jìn)

　　需求申報

　　項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃和勞務(wù)需求，向公司勞務(wù)管理部門提交勞務(wù)隊伍引進(jìn)申請，說明所需勞務(wù)隊伍的工種、人數(shù)、資質(zhì)要求、進(jìn)場時間等信息。

　　市場調(diào)研

　　勞務(wù)管理部門收到申請后，組織人員對勞務(wù)市場進(jìn)行調(diào)研，收集潛在勞務(wù)隊伍的信息，包括但不限于其過往業(yè)績、口碑、人員構(gòu)成、設(shè)備配備等情況。

　　招標(biāo)與洽談

　　對符合基本要求的勞務(wù)隊伍，組織招標(biāo)或商務(wù)洽談。招標(biāo)過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保選擇到性價比高、信譽良好的勞務(wù)隊伍。洽談內(nèi)容包括勞務(wù)價格、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。

　　合同簽訂

　　選定勞務(wù)隊伍后，及時簽訂勞務(wù)分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程范圍、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、勞務(wù)報酬計算及支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款進(jìn)行詳細(xì)約定。合同簽訂前，需經(jīng)公司內(nèi)部法務(wù)審核，確保合同合法有效。

　　四、勞務(wù)人員進(jìn)場管理

　　資料審核

　　勞務(wù)隊伍組織勞務(wù)人員進(jìn)場前，需向項目部提交勞務(wù)人員的身份證、技能證書、勞動合同等資料復(fù)印件，項目部進(jìn)行審核并留存?zhèn)浒�。對資料不齊全或不符合要求的勞務(wù)人員，禁止其進(jìn)場作業(yè)。

　　健康檢查

　　要求勞務(wù)人員提供近期健康體檢報告，或組織勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的健康檢查，確保其身體狀況符合建筑施工工作要求�；加袀魅拘约膊�、嚴(yán)重心血管疾病等不適宜從事建筑施工工作的人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　安全教育培訓(xùn)

　　由項目部安全管理部門負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑施工安全基本知識、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)用品的`使用方法、事故應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格者頒發(fā)安全教育培訓(xùn)合格證書，準(zhǔn)予上崗作業(yè)。未參加培訓(xùn)或考核不合格者，不得上崗。

　　五、勞務(wù)作業(yè)過程管理

　　技術(shù)交底

　　項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊伍技術(shù)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等內(nèi)容。勞務(wù)隊伍技術(shù)管理人員應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容向每一位作業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)，并確保其理解掌握。

　　質(zhì)量管理

　　（1）勞務(wù)隊伍應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)本隊伍施工質(zhì)量的日常檢查與管理。按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，對每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗收。

　　（2）項目部質(zhì)量管理人員對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求勞務(wù)隊伍限期整改。對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量問題嚴(yán)重或多次整改仍不合格的勞務(wù)隊伍，按照合同約定進(jìn)行處罰，并可要求其退場。

　　安全管理

　�。�1）勞務(wù)隊伍必須配備專職安全管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理工作。督促勞務(wù)人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　�。�2）項目部安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對勞務(wù)隊伍的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對拒不整改或整改不力的勞務(wù)隊伍，采取停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直至隱患消除。

　　（3）發(fā)生安全事故時，勞務(wù)隊伍應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時向項目部報告。項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門報告，并配合事故調(diào)查處理工作。

　　六、勞務(wù)報酬管理

　　勞務(wù)報酬計算

　　根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報酬計算方式，結(jié)合勞務(wù)人員的出勤情況、完成的工作量等，由勞務(wù)隊伍每月編制勞務(wù)報酬結(jié)算表，報項目部審核。

　　審核與支付

　　項目部組織相關(guān)人員對勞務(wù)報酬結(jié)算表進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括勞務(wù)人員考勤記錄是否真實、完成工作量是否準(zhǔn)確、勞務(wù)報酬計算是否符合合同約定等。審核無誤后，按照公司財務(wù)管理制度規(guī)定的流程辦理勞務(wù)報酬支付手續(xù)。勞務(wù)報酬應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接支付到勞務(wù)人員個人工資賬戶，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式發(fā)放或通過勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。

　　工資公示

　　勞務(wù)隊伍在施工現(xiàn)場顯著位置對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括勞務(wù)人員姓名、工種、出勤天數(shù)、應(yīng)發(fā)工資、實發(fā)工資等信息，公示期不少于 7 天。接受勞務(wù)人員和社會監(jiān)督，確保勞務(wù)報酬支付公平、公正、透明。

　　七、勞務(wù)隊伍退場管理

　　退場申請

　　勞務(wù)隊伍完成合同約定的全部施工任務(wù)或因其他原因需要退場時，應(yīng)提前向項目部提交退場申請，說明退場原因、退場時間、人員和設(shè)備撤離計劃等。

　　工程驗收

　　項目部組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍已完成的工程進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程量、安全文明施工情況等。驗收合格后，辦理工程結(jié)算手續(xù)；驗收不合格的，要求勞務(wù)隊伍進(jìn)行整改，整改合格后再辦理結(jié)算和退場手續(xù)。

　　資料移交

　　勞務(wù)隊伍在退場前，應(yīng)將施工過程中形成的工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料等全部移交給項目部，確保工程資料的完整性和連續(xù)性。

　　人員設(shè)備撤離

　　按照退場計劃，勞務(wù)隊伍有序組織人員和設(shè)備撤離施工現(xiàn)場。項目部負(fù)責(zé)對人員撤離情況進(jìn)行監(jiān)督，確保勞務(wù)人員工資全部結(jié)清，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。對設(shè)備撤離過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保障施工現(xiàn)場的正常秩序和安全。

　　八、監(jiān)督與考核

　　公司勞務(wù)管理部門定期對各項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊伍引進(jìn)、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)作業(yè)過程管理、勞務(wù)報酬管理、勞務(wù)隊伍退場管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，要求項目部限期整改。

　　建立勞務(wù)隊伍信用評價體系，對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全管理、工期履約、勞務(wù)報酬支付等情況進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果作為今后勞務(wù)隊伍選用的重要參考依據(jù)。對信用評價良好的勞務(wù)隊伍，在后續(xù)項目合作中給予優(yōu)先考慮；對信用評價較差的勞務(wù)隊伍，限制其參與公司項目投標(biāo)或合作。

　　九、附則

　　本制度如與國家法律法規(guī)或地方政府相關(guān)規(guī)定相抵觸時，以國家法律法規(guī)和地方政府規(guī)定為準(zhǔn)。

　　本制度由公司勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

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