安全環(huán)�？偨Y(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的安全環(huán)保總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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摘要：公司的行業(yè)性質(zhì)決定了行業(yè)的工作環(huán)境。工作環(huán)境之中充滿了對身體健康和環(huán)境有損害的物質(zhì)，因此，出于對員工進行安全教育是國家法律法規(guī)的要求，出于對員工進行安全教育是企業(yè)生存發(fā)展的需求，同時出于對員工進行安全教育是員工自我保護的需要。 本文就對中石油員工健康安全環(huán)保教育的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，同時探索更為有效的培訓方式。 關(guān)鍵詞：中石油 員工培訓 健康 安全 環(huán)保
一、 對員工進行安全環(huán)保教育的重要性
（一） 國家法律法規(guī)的要求
我國法律，尤其是《勞動法》，明確要求公司針對職工，在有可能危及到員工安全健康的時候，進行相關(guān)的職業(yè)培訓，使職工能夠達到自我保護，目的是出于人道主義的思考，保障員工的生命健康安全。《安全生產(chǎn)法》第三條規(guī)定我國的生產(chǎn)活動指導原則——安全第一，預防為主。處于對法律威嚴的尊重，同時也是出于對工人生命安全的考慮，對于員工進行行業(yè)的有關(guān)職業(yè)培訓，成為企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的問題。
�。ǘ� 現(xiàn)實因素緊迫要求
隨著科技在生產(chǎn)之中的運用，生產(chǎn)流程被分解為多個流程，大大提高了員工工作的效率。但是，任何事情都是雙刃劍，我們在工作效率提高的同時，也增加了生產(chǎn)過程中不確定的生產(chǎn)風險。20xx年12月23日，重慶中石油公司因為員工工作的失誤，發(fā)生事故，造成巨大損失；20xx年11月13日，中石油吉林分公司也因為工作環(huán)節(jié)的疏忽，出現(xiàn)事故造成員工生命財產(chǎn)的巨大損失。
安全生產(chǎn)，安全生活，這是公司員工不成文的工作期許。隨著工作流程的細化，大量的機器設(shè)備需要在操作之中注意其功能與安全，任何一點的疏忽都可能造成巨大的損失后果。因此，對于員工健康安全環(huán)保教育成了我們必須面對的問題。我們希望通過科學而嚴謹?shù)膯T工技能培訓，將員工的安全納入到公司發(fā)展考慮之中。
（三） 長效安全機制的建設(shè)成為一種趨勢
根據(jù)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的報道，中國石油天然氣股份有限公司，安徽蕪湖銷售分公司所采取的行動，收到了系統(tǒng)內(nèi)部的肯定。安徽蕪湖分公司在今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以HSE體系建設(shè)工作為主線，取得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙贏。這說明，一個安全機制的建設(shè)，對公司自身的發(fā)展，也是有莫大的利益的。
即便放眼國際社會中，同行業(yè)的發(fā)展之中，對于員工的安全教育也被視為，評價公司發(fā)展的一個重要指標。因此，重視員工健康安全環(huán)保教育培訓，是一個公司面向未來發(fā)展的重要內(nèi)容，是國有企業(yè)貫徹國家“以人為本”的根本所在。
二、 公司對員工相關(guān)培訓的經(jīng)驗與方式
（一） 相關(guān)培訓經(jīng)驗
通過公司近幾年的不斷實踐，對于員工的培訓總結(jié)了一些經(jīng)驗。一方面是培訓員工培訓本身的經(jīng)驗，另一部分筆者認為可以總結(jié)為對于培訓結(jié)果的總結(jié)經(jīng)驗。
1. 培訓方式經(jīng)驗
隨著公司的發(fā)展，不斷地有高素質(zhì)高學歷的員工補充進去員工隊伍，公司在對于員工的安全教育培訓上，也不斷的提升自身的方式和內(nèi)容。首先是方式上進行改變。新員工的學習能力和學習方式都不同于上一代員工，他們更熱衷于接受新形勢的培訓方式。在培訓過程中，靈活多變的思路，不拘一格的培訓分為，越來越成為公司新一代員工愿意接受的方式[1]。相對于有固定形式的說教教育，新一代員工更愿意自由的利用各種先進實踐操作方式。
2. 培訓效果顯著
另一方面，在對于培訓結(jié)果的認識上，我們也有一部分經(jīng)驗。比如，經(jīng)過培訓，職工的業(yè)務技能使用更加科學化，更加符合公司的基本要求。同時，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過培訓的員工，
更能感受到企業(yè)的家文化，更能偶感受到企業(yè)對于職工本身的重視和認同。在勞動之中，我們更容易制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，將職工的健康安全保障能力提升到更高的水準。
（二） 培訓方式的總結(jié)
1. 傳統(tǒng)的講義培訓
即便時代不斷的發(fā)展，但是公司培訓的方式是循序漸進的。在過去的幾年當中，通過類似大學課堂的教育模式，我們對員工的培訓方式主要以“講義方式”為主。有多年工作經(jīng)驗的老員工，對于自身在工作之中的經(jīng)驗和公司的相關(guān)操作規(guī)定進行解釋和傳授。這樣做的好處在于，我們的新員工能夠有一個直面的了解，同時，老員工可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗傳授更為客觀實際的工作方法。
我們在培訓中發(fā)現(xiàn)，一個工作地點的工作操作環(huán)境有不同的地方。在老員工的工作古城當中，對于機械的操作，更加熟悉，因此，老員工對于新員工的指點，更具有實踐意義。而且，一部分具有創(chuàng)新精神的員工個，對于新的操作方法，有著自己獨到的改進。通過實踐的證實，比書本上的工作方法更為有效，對于保護職工生命財產(chǎn)安全，更具有實踐的'意義。
2. 新型的討論模式
在公司的實踐之中，通過討論來總結(jié)工作之中的不足和問題，也是我們廣義上進行培訓的一部分。在工作中，學習是一個內(nèi)容，但是距離實際操作還存在一部分的空間。20xx年5月份，公司在基層選取一個工作點，進行員工安全環(huán)保教育的討論。為了保護職工，我們將員工平時操作中存在的一些問題，進行抽象化，進行抽象的處理，演變?yōu)橐恍┯懻摰膯栴}。以一名職工為虛擬的對象，鼓勵大家對其操作的流程進行總結(jié)。通過討論的方式，加深職工對于安全環(huán)保重要性的認識，討論的目的是要將安全事故扼殺在萌芽中，不僅要讓公司員工提高安全意識，更要了解安全環(huán)保專業(yè)知識。而在實踐操作上，今年以來，為普及安全環(huán)保意識，公司組織開展了以討論為主要內(nèi)容的形式多樣的教育培訓，讓“安全環(huán)�！彼膫�字深入到每一個員工心中。
3. 互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)運用
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在職工培訓當中有著重要的作用。筆者在觀察公司培訓方式過程當中，認為互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為取代具體空間和事件的培訓地點。例如，公司要求員工學習，尤其是新員工學習公司展示在互聯(lián)網(wǎng)上的安全常識，以及生產(chǎn)規(guī)范。一批新員工通過互聯(lián)網(wǎng)的學習，不斷的糾正自身在工作之中的失誤以及不足，成為熟練地員工。同時，互聯(lián)網(wǎng)作為一個巨大的“培訓資源庫”，員工可以根據(jù)自身的事件和條件，安排自主的學習。有些基層工作點，并不具備互聯(lián)網(wǎng)培訓的能力，因此，員工自身在華聯(lián)網(wǎng)上尋找自身的問題解決辦法，保障自身在工作中的安全，成了一個可以選擇的方式。我們有員工稱互聯(lián)網(wǎng)為“無限的培訓課堂”，你可以在里面找到你要的任何資料[2]。
計算機技術(shù)是一個較為抽象的概念，我們在工作中對員工進行培訓，一般也選擇適當?shù)氖褂糜嬎銠C技術(shù)。簡單地將，一方面，我們將計算機技術(shù)作為考核的方式，一方面，通過計算機技術(shù)的提升，將對員工的實際操作進行監(jiān)督。在工作區(qū)安裝相應的工作監(jiān)督設(shè)備，能夠及時有效的糾正員工工作方式，對員工有可能引發(fā)健康環(huán)境問題的行為進行糾正。同時，計算機技術(shù)的應用，也能夠有效的檢測工作環(huán)境的變化。一旦工作環(huán)境的有害氣體或者其他指標超標，我們的監(jiān)控臺就自動啟動警報，對員工的生命健康環(huán)境安全，進行科學的監(jiān)督和保護。
參考文獻：
[1]陳勇：吸取教訓、迅速行動 多措并舉、加強防控[J]，《水上消防》，20xx 第4期
[2]樊晶光 王宇航：我國企業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作問題及對策[J]，《中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)》，20xx 第4期
安全環(huán)保總結(jié)2
今年以來,我車間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動, 完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責任，車間將安全責任書的.內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。
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1、思想重視，措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高，蒸汽壓高，揮發(fā)性強，硫化氫、硫醇硫等含量高，在接卸、儲存、轉(zhuǎn)輸、加工過程中，極易造成環(huán)境污染、硫化氫吸入反應、硫化氫中毒等事故，廠部高度重視，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內(nèi)部安全環(huán)保措施，并抓好措施落實，到目前為止，凝析油加工進展順利，沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題。
2、抓好培訓，提高安全防護意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進行了硫化氫防護知識培訓；對內(nèi)安全環(huán)保部對化驗中心、計量中心、瀝青車間相關(guān)人員進行了硫化氫防護知識培訓；各相關(guān)車間對內(nèi)進行了車間級硫化氫防護知識再次培訓和演練，全員硫化氫防護意識、防護能力得到進一步提升。
3、安全防護器材增配到位。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套，為計量中心借用空呼器1套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為瀝青車間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個，廠部為油品車間原油罐區(qū)現(xiàn)場安裝臨時固定式硫化氫報警儀8臺。油品車間及相關(guān)單位在現(xiàn)場危險部位設(shè)置安全風向標、警戒繩、警戒線、告知牌。門崗警衛(wèi)隊對外來人員及時告知安全要求。
4、安全措施落實到位，全過程安全受控。凝析油進廠后，罐區(qū)門衛(wèi)設(shè)立公告牌，做好安全提示；現(xiàn)場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見，在儲有南帕斯原油的.儲罐周圍全部設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入罐區(qū)及進行上罐作業(yè)；罐頂及泵區(qū)相應瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常，聲光報警正常，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車間報警后的處理進行了抽檢測試；罐區(qū)風向標完好，便于觀察；引油前組織接收條件確認，氣防站現(xiàn)場監(jiān)護；與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢、采樣、脫水、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器，兩人同行，一人操作，一人監(jiān)護；專人定時對儲罐附近進行硫化氫氣體檢測；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時，按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證；化驗、鉗工、電氣、儀表、檢維修等作業(yè)人員人員到現(xiàn)場時，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產(chǎn)車間監(jiān)護；化驗分析在通風櫥內(nèi)進行；關(guān)鍵步驟車間領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，凝析油接收、加工過程中，出現(xiàn)安全環(huán)保異常情況，及時匯報生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部協(xié)調(diào)處理。
5、存在問題：
1）常減壓裝置電脫鹽脫水口硫化氫濃度100ppm左右；瀝青裝車口硫化氫濃度40-60ppm，硫化氫化工異味較大，相關(guān)人員一定要做好自身安全防護。
2）空氣呼吸器、便攜式硫化氫報警儀數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求。
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公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)。
1、生產(chǎn)工藝概況。
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt； 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。
在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別。
1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。
1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠房。
2 號危險源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3 號危險源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4 號危險源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅。
5號危險源：cdi干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號危險源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強�；饭芾�，強化重大危險源監(jiān)管。
1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度體系。
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管理的`基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。
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一、安全環(huán)保部工作總結(jié)
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實。并對前期準備項目進行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營實施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學習和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、20xx年計劃
1、繼續(xù)加強安全管理團隊建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過業(yè)務能力的培訓和安全管理知識的學習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結(jié)合分公司的'特點建立相適應的安全管理制度。并嚴格執(zhí)行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設(shè)要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng)獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點，強化項目責任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管理，通過培訓箱和相關(guān)軟件進行遠程智能監(jiān)控，提高管理水平。
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20xx年6月伊始，XX安全環(huán)保月活動在M6環(huán)安衛(wèi)委員會上拉開序幕，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持，全體同仁都積極參與其中，本次活動取得圓滿的成功。活動從宣傳、演練、知識競賽、提案評比、聯(lián)合巡查，自主環(huán)安衛(wèi)活動舉辦等方面開展一系列卓有成效的活動，高度契合今年安全月主題“防風險、除隱患、遏事故”。通過本月安全環(huán)保月活動，使大家獲取接受安全生產(chǎn)/環(huán)保生產(chǎn)知識宣導，同時提升安全環(huán)保意識，為我司安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
一、安全環(huán)保月宣導
通過播放安全月宣傳視頻、懸掛橫幅、海報等方式，向全員宣導安全責任制、安全環(huán)保月活動方案宣導，了解違反安全生產(chǎn)制度所帶來的`后果，強化安全生產(chǎn)紅線意識。
二、安全環(huán)保月專項巡查
通過安全環(huán)保月隱患專項排查，加強安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理，消除整改事故隱患，保障同仁的生命安全，達到防患未然。
三、安全提案評比
通過全員安全提案改善，改善安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，使員工的生產(chǎn)、生活得到保障，減少意外事故的發(fā)生。
四、ACF ERT演練
通過模擬生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生意外事故，鍛煉ERT小隊的緊急應變處置能力，能快速抵達現(xiàn)場進行意外事故處置，減少因意外事故帶來的人員傷害和財產(chǎn)損失發(fā)生。
五、安全生產(chǎn)/環(huán)保知識答題
通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行安全生產(chǎn)/環(huán)保知識答題，擴充員工安全生產(chǎn)/環(huán)保知識的儲備，獲得能夠自我防護意識及知識，以下為獲獎名單：
六、專家講座與PPE防護體驗
通過市應急管理局專家與專業(yè)廠商，展開防護器材講座及PPE防護體驗，使員工能充分認識防護器材的功能和重要性，能夠選擇對應防護PPE及正確佩戴。
七、廠處自主安全環(huán)保月活動
通過安全環(huán)保月隱患專項排查，加強安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理，消除整改事故隱患，保障同仁的生命安全，達到防患未然。
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在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細化分工合作, 團結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 基本情況
今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設(shè)公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領(lǐng)導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。
二、安全管理體系建設(shè)情況：3月份安全質(zhì)量環(huán)�？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設(shè)立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：
�。�1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。
�。�2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。
（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的.環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。
�。�4）為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設(shè)單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數(shù)60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。
四、認真落實集團公司20xx年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動 ，活動內(nèi)容：（一）、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。（四）、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門�；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領(lǐng)導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工
安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
五、施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關(guān)規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。
六、加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。
七、 安全管理工作中存在的不足
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設(shè)備少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
安全環(huán)保總結(jié)8
20xx年，在公司領(lǐng)導的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開展。從部門成立至今，在各部門大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保主要工作開展情況進行總結(jié)，使我們在經(jīng)驗和教訓中得到繼承、改進和發(fā)展。
一、20xx年安全環(huán)保工作目標完成情況
公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負傷率<1人，年輕傷負傷率<3人。
全年杜絕多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸等重大安全環(huán)保事故。
3、20xx年安全環(huán)保工作計劃、培訓計劃已基本完成。
4、定期開展生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98%。
5、公司領(lǐng)導層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全環(huán)保責任狀、消防安全責任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書。
7、在崗員工年度安全教育培訓率達100%；新員工三級安全教育培訓、轉(zhuǎn)崗、復崗員工教育培訓率100%。
二、20xx年主要安全環(huán)保工作
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1、加強領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
20xx年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會，并配備專（兼）職安全員，進一步健全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅強的組織保障，各分廠（部門）主要負責人、安全員、班組長及主操作為安全管理人員，對各分廠（部門）逐級監(jiān)管。為加強安全管理人員的業(yè)務技能，公司43名安全生產(chǎn)管理人員參加了曲靖市安監(jiān)局組織的安全管理和應急知識的資質(zhì)培訓，43名安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)資格管理證。
2、公司積極按照上級安全環(huán)保管理部門的要求開展工作。
20xx年4月加入了宣威市安全生產(chǎn)協(xié)會。為貫徹落實云南煤化集團、云維集團、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動，公司于20xx年2月14日組織開展了演講活動。根據(jù)《云南云維集團有限公司關(guān)于印發(fā)進一步加強化工反“三違”工作規(guī)定的通知》，我公司全面開展了反“三違”專項行動，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達的40項“三違”指標，有效的遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《云南云維股份有限公司關(guān)于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》，公司制定了“百日安全無事故”活動方案，組織電石分廠對變壓器油泄露、著火應急演練；組織原料分廠對高溫皮帶著火進行應急處置； 在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，公司6月中旬組織開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動；6月下旬要求各單位分層面組織開展“事故應急救援演練”活動，對CO泄露、防護器材使用、突然停電進行了演練；根據(jù)股份公司的要求組織開展了“從身邊事故案例中吸取教訓、用自己的實際行動確保安全”的活動。
3、認真執(zhí)行安全監(jiān)督檢查機制，抓好日常安全生產(chǎn)工作。
由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠（部門）相關(guān)負責人在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查、適時組織綜合性安全大檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查及節(jié)日前安全生產(chǎn)檢查，全年共查處隱患569項，隱患整改完成率100%，對查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺帳，并明確責任人，堅決消除安全隱患。對整改不及時、不徹底和隱患反復出現(xiàn)的單位進行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實，確保安全生產(chǎn)。
4、認真開展安全技術(shù)培訓教育工作。
（1）嚴格落實新入廠員工的三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，對轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工進行三級安全教育培訓考試，新員工進入崗時安排師傅帶徒學習，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備安全生產(chǎn)的意識和能力。
�。�2）認真開展特種作業(yè)人員取證培訓工作，具體特殊工種培訓并持證上崗情況為：質(zhì)檢計量員16人，危險化學品登記員2人，起重機作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設(shè)備作業(yè)、管理、技術(shù)20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負責人1人，職業(yè)安全健康監(jiān)督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100%。
�。�3）加大員工安全教育培訓力度。為全面提高公司全體職工的安全意識及操作技能，安全環(huán)保部組織對各班組定期付班學習，學習安全生產(chǎn)管理制度、安全基礎(chǔ)知識、國家公司相關(guān)文件等內(nèi)容，考試合格率為99%，對考試未合格的員工進行補考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識和操作技能有了較大提高。
5、全面開展安全標準化建設(shè)工作。
我公司按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》開展安全標準化管理。20xx年6月14日安全生產(chǎn)委員會下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標準化工作實施方案》，成立了安全標準化領(lǐng)導小組和工作小組，組織開展公司安全標準化建設(shè)工作。根據(jù)國家對危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求，取得《安全生產(chǎn)許可證》之前必須通過安全標準化二級驗收�，F(xiàn)我公司已經(jīng)和安全標準化中介機構(gòu)取得聯(lián)系，準備一次性通過安全標準化二級驗收工作。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
在工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，要求各單位主要負責人把安全管理擺在各項工作的首要位置，20xx年1月6日公司召開了20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，公司總經(jīng)理與各分廠(部門)負責人簽訂了安全環(huán)保責任狀和消防安全責任狀，各分廠（部門）負責人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書和消防安全承諾書，并相關(guān)規(guī)定交納了安全環(huán)保風險抵押金，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系。首先各分廠、部門結(jié)合安全生產(chǎn)實際，進一步細化安全生產(chǎn)工作目標，將工作任務和責任目標層層分解，落實到各個層次和環(huán)節(jié)，落實到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制，嚴格考核指標體系，堅持安全生產(chǎn)目標責任制度和考核獎懲制度，確保領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位，促進了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。
7、開展了安全合格班組創(chuàng)建工作。
根據(jù)《云南云維股份有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)標準化合格班組創(chuàng)建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫臺賬，組織了安全合格班組驗收工作，安全合格班組驗收合格率達到了56%，達到了安全合格班組合格率>50%的要求。
8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。
根據(jù)公司領(lǐng)導及上級部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來，將有關(guān)制度補充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應急預案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設(shè)施運行管理制度》、《安全環(huán)保風險抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎(chǔ)。
9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，杜絕職業(yè)病
為貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛(wèi)生標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，落實責任制，制定具體措施，有力的促進了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。
(1)建立健全各項規(guī)章制度。為了切實保障全公司職工的健康權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)勞動者職業(yè)健康權(quán)益的法律法規(guī)和我公司目前的生產(chǎn)實際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動保護用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。
(2)組織全體員工進行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結(jié)果未發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病，將員工體檢結(jié)果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓情況。
(3)每月按時提供小勞保和勞保防護用品，督促及時發(fā)放。
（二）環(huán)保工作
1、積極協(xié)調(diào)各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準備
試生產(chǎn)期間加強環(huán)保管理工作，對公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設(shè)施進行了有效的監(jiān)督管理，使其運行平穩(wěn)，各種污染物排放達標、減排工作成績顯著，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境污染事故，現(xiàn)正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關(guān)規(guī)定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。
2、正常工作中，加強對內(nèi)對外的工作聯(lián)系
加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時完成各類申請、報告，及時呈報各種數(shù)據(jù)、表格、資料。
3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境
搞好文明生產(chǎn)實際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭蟹制晒芾恚粚﹄s物、材料的堆放進行了清理；制作了醒目的安全標志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進了各項安全生產(chǎn)工作。
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1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實施；編制了《消防應急預案》并在“11.9消防日”活動中組織消防演練。
2、20xx年1月份，成立公司義務消防隊，組織義務消防隊員學習了新版《消防法》，對公司100名義務消防隊員進行消防知識的培訓考試和消防演練。
3、公司在20xx年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進行了應急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓。
三、電石項目驗收工作方面
1、防雷設(shè)施竣工驗收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對廠區(qū)各防雷、防靜電設(shè)施進行檢查、檢測工作，發(fā)現(xiàn)的隱患公司積極進行整改，整改達到要求，取得防雷設(shè)施檢測合格報告。
2、環(huán)保設(shè)施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得環(huán)境檢測合格報告。
3、消防設(shè)施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設(shè)消防設(shè)施設(shè)計資料的審核工作，取得消防設(shè)計審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設(shè)施進行消防檢測，但還沒有取得消防檢測合格報告；現(xiàn)已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開展驗收。（已申報，等待驗收）
4、職業(yè)病危害防治設(shè)施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場所職業(yè)危害檢測工作，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價報告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設(shè)項目職業(yè)病危害設(shè)施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
5、安全設(shè)施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展安全驗收評價報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設(shè)施驗收工作結(jié)束后，向云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請項目安全設(shè)施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
四、工作中存在的不足
1、各分廠、部門的安全基礎(chǔ)管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，體系中一些環(huán)節(jié)的安全管理人員未充分履行安全監(jiān)督管理的'義務和責任，對“一崗雙責”認識不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎(chǔ)工作并不扎實，必須從公司到部門，部門到分廠逐級落實安全生產(chǎn)責任。
2、規(guī)章制度落實不到位。在安全管理過程中，存在工作執(zhí)行力不足、制度落實不到位的問題。對這些問題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協(xié)調(diào)，達成共識，加強工作執(zhí)行力建設(shè)，落實責任，夯實基礎(chǔ)，切實保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。
3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監(jiān)督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀現(xiàn)象未進行有效制止。
4、各分廠（部門）、部門要嚴格要求操作人員控制工藝指標，保證工藝指標在安全操作范圍內(nèi)，建立健全工藝紀律執(zhí)行和監(jiān)管體系，加強工藝紀律的監(jiān)管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。
5、安全標準化及安全合格班組建設(shè)工作進度緩慢，應加快建設(shè)速度，全面夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
6加強公司環(huán)保設(shè)施的管理力度，特別是爐氣凈化系統(tǒng)必須加強運行維護保養(yǎng)工作，必須使爐氣凈化系統(tǒng)長周期運行。
7、分廠（部門）、部門建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀律績效考核制度，將各項績效考核指標量化細化，完善公司管理體系，加強對生產(chǎn)一線的基層班組管理工作，規(guī)范作業(yè)習慣，達到安全生產(chǎn)目的。
8、項目驗收工作還未結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風險性，務必加快項目驗收進度，盡快辦理相應生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。
五、努力的方向
1、通過試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著各新建項目的不斷推進，特別是工程建設(shè)與管理任務不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還應進一步強化安全生產(chǎn)工作。
�。�1）加強組織建設(shè)，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。
�。�2）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營造良好的社會氛圍，引導各位員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。
�。�3）進一步落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。
（4）加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實“一崗雙責”制度，形成各有關(guān)職能部門齊抓共管的良好局面。
（5）進一步完善和規(guī)范公司安全設(shè)施管理相關(guān)制度，使企業(yè)安全管理工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展。
�。�6）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重安全生產(chǎn)，進一步加強安全設(shè)備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓，全面提升員工的安全意識，增強安全生產(chǎn)責任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現(xiàn)代化工企業(yè)。
2、一年來，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務繁雜的困難，努力完成各項工作，按時完成公司各項任務。安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎(chǔ)和前提，僅20xx年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說明安全生產(chǎn)形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。20xx年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理作為重點，加強現(xiàn)場管理，按照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績。
云南云維乙炔化工有限公司
安全環(huán)保部
二ΟXX年十二月二十六日
安全環(huán)�？偨Y(jié)9
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現(xiàn)及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
(三)科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。
1、XX年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。
3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的.隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
(1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞�！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
(五)扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結(jié)合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。
2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
(六)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月�？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
安全環(huán)�？偨Y(jié)10
公司上半年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)
20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務公司生產(chǎn)建設(shè)的實際，認真貫徹公司“安全環(huán)�；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實基礎(chǔ)，落實責任，強化過程監(jiān)控，扎實有效的開展。現(xiàn)將上半年的安全工作匯報如下：
一、加強對安全工作的領(lǐng)導，強化基礎(chǔ)建設(shè)，增強安全責任意識。
按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細化和落實安全生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求，我們一是對部安全委員會機構(gòu)、部屬各單位安全工作領(lǐng)導小組及部領(lǐng)導安全承包單位進行了調(diào)整，完善了部安全領(lǐng)導的組織機構(gòu)；二是根據(jù)公司安全工作的總體安排，我們結(jié)合部安全工作實際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標，內(nèi)容進行了重新要求，并進行了認真梳理；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實能夠切實執(zhí)行；四是按照細化和落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)責任體系，全面落實“誰主管、誰負責”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提，通過周例會要求、班前安全布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想，全面推進，認真落實各項安全措施。五是按照公司嚴肅安全生產(chǎn)問責制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進全員主動參與安全管理的積極性。六是繼續(xù)實行安全風險抵押。
二、細化管理過程，把各項安全措施真正落到實處
1、制訂了月安全例會制度。對上個月安全工作進行總結(jié)，對下份月安全工作進行部署，上半年共召開安全例會6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內(nèi)容，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動預防能力。
2、建立完善“三級”安全活動制度。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動6次，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進行1次安全檢查，上半年共開展各級安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項，當場整改17項，協(xié)調(diào)解決9項；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
3、推進“安全型”班組達標。結(jié)合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實施細則，部五型班組活動領(lǐng)導小組每月到各大隊給予確認指導，使安全工作得到有力促進，并以建設(shè)安全型班組來強制約束基層安全工作的落實。
4、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。
5、認真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位。
6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實際效果。
7、積極參加應急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機6部，對現(xiàn)場進行有效控制，疏導交通，引導救援車輛，較好的完成了演練任務。
三、繼續(xù)加強安全培訓工作，提高警員的安全防護技能。
我們按照新版操作規(guī)程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過主題安全教育活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進行廣泛地宣傳教育。一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機械傷害事故的反思討論活動，對事故的成因進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動保護不全等習慣性違章問題11項；二是學習貫徹落實中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進行簽字確認，
各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動，使禁令真正在警員中入心入腦。三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作，通過崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對新警員開展安全培訓，使新警員熟記崗位風險源，掌握削減措施，增強安全責任意識。四是深入開展崗位安全培訓工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風險的安全防范能力。
四、繼續(xù)完善制度修訂，完善體系運行。
1、修改管理手冊；
2、修改程序文件；
3、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施辦法》；
4、修訂《人員、車輛出入管理辦法》；
5、下發(fā)風險源調(diào)查表，開展崗位風險調(diào)查工作；
6、修訂部培訓題庫；
7、組織迎接20xx年度外部審核；
8、組織開展部內(nèi)部審查工作；
9、完成部安全環(huán)境因素評價工作；
五、下半年安全工作計劃
1、繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。
2、強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
3、加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的.實際效果，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應計劃進行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。
4、繼續(xù)加強安全教育培訓工作，加強安全培訓力度，提高警員的安全防護技能。組織全處管理干部進行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識。
5、對公司屬無路權(quán)車輛進行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。
安全工作無止境，安全責任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!
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20xx年，我科按照廠里的要求和年初制定的計劃，在安全環(huán)保方面進行了嚴格管理，同時加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點：
一、加強了對施工隊伍施工前的檢查和驗收
對于勘探井，每一口井開鉆前，我科都進行了檢查驗收。重點對井場的排污池和泥漿坑進行檢查，對于沒有排污池和泥漿坑或者不達標的井隊，堅決不允許其開鉆。
二、加強對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查
重點對施工中泥漿的排放、巖屑的掩埋以及井場環(huán)保、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池，巖屑要求必須進行挖坑掩埋。同時要求保持井場整潔、無污染。生活垃圾必須進行處理。在林區(qū)施工的隊伍，都要求配備了滅火器，嚴格執(zhí)行野外用火規(guī)定，禁止了一切形式的`野外用火。
三、加強了自身隊伍安全、環(huán)保知識的培訓和自身素質(zhì)的提高
我科每月月初、月末都召開了安全環(huán)保例會，組織學習安全環(huán)保知識，并制定了相應的制度，確保自身業(yè)務水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高。
四、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下兩點：
1、個別隊伍在鉆井過程中，沒有按要求對巖屑進行及時坑埋，影響了井場衛(wèi)生；
2、個別隊伍井場亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。
五、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理情況
對上述問題，首先給予了警告，并責令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進行了整改，經(jīng)驗收后基本合格。
在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。
六、今后工作的方向、方法
1、繼續(xù)加大對施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故。
2、加強和安全環(huán)�？频臏贤�，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。
安全環(huán)�？偨Y(jié)12
本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保。結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對車間員工進行了綜合培訓，要求每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
完成的工作：
1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、車間自行下載學習材料，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準備考試。
3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。
4、儀表方面：
堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。
車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。
工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。
氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫。
工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務的態(tài)度明顯改進。
在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。5、電氣方面：電修工段：
針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。
針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。
工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設(shè)備進行定期保養(yǎng)，對PVC、VCM復產(chǎn)運行的新設(shè)備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化。
工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：
針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對TCE車間的`接地系統(tǒng)進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開車。對TCE的變壓器電流顯示不準確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準用。對VCM復產(chǎn)項目進行檢查與維護，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運，并恢復PVC到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。
十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。2、VCM高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器。3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣設(shè)備一批。
配電工段：
十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對其配電回路進行了綜合培訓，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
安全活動：根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：
一、認真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作
1、認真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。
2、做好防火、防爆工作。
3、完善防毒、防塵工作。
4、加強防凍、防滑工作。
5、搞好設(shè)備冬季安全管理。
6、嚴格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。
7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀律。
8、有針對性地對干部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。
二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)
一是自查。強調(diào)各工段主要負責人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。
二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進行檢查。確保通過檢查能找準問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點。
三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負責人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進行檢查。
下一步工作安排
1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、積極組織全車間司員工進行20xx年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，積極備戰(zhàn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試
3、學習關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范。
4、加強車間安全文化的建設(shè)。
安全環(huán)�？偨Y(jié)13
20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級（集團、公司）安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年，無上報火災事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責任事故，立案安全生產(chǎn)責任事故4起，損失金額約 萬元。
一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責任意識逐漸增強
1.認真開好安全例會和班組周安會，堅持每月1次安全教育，并將勞務用工學習等同正式工。學習內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件；
2.及時向礦部、選廠、工隊傳達了公司每月安全生產(chǎn)例會精神； 下發(fā)了攀鋼辦發(fā)174號“關(guān)于機制公司‘6·19’和攀長特公司‘6·21’事故情況的通報”；下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國務院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報”的通知；下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國家安全監(jiān)管總局關(guān)于20xx年7月以來連續(xù)發(fā)生四起因施救不當導致傷亡擴大事故的通報”的通知；下發(fā)了“新廠區(qū)‘9.7’交通事故快報”。要求傳達到職工，認真吸取教訓，杜絕各類事故發(fā)生；
3.向各班組下發(fā)了安環(huán)簡報第55期（國家安監(jiān)總局關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”切實加強非煤礦山班組安全管理的通知），要求各班組結(jié)合本班實際，推廣“白國周班組管理法”；
4.及時傳達責任公司、物流公司以及上級主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報，教育職工從中吸取教訓，嚴格遵守操作規(guī)程，學會自我保護。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和KYT卡片作為安全學習的主要內(nèi)容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴格遵守安規(guī)的習慣，做到 “三不傷害”；努力實現(xiàn)從“要我安全”，向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變；
5.教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100％。在公司范圍內(nèi)開展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標準，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生；
6.組織了班組長KYT活動教育培訓一次、班組記錄教育培訓一次。對新進廠人員進行三級安全教育21人次（其中職工8人次，勞務工13人次）。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、SHE等知識教育考試，參與率、合格率100％。本年度安全管理資質(zhì)證復審換證16人次、特種作業(yè)人員復審換證12人次、新取證1人次；
7.參加責任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓4人次；定置管理培訓1人次；職業(yè)病危害防治知識培訓10人次；工傷管理及救護知識培訓6人次。
二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治；加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
1.老廠區(qū)2號門內(nèi)大電爐廢鋼料場（北側(cè)東頭E32處）， 廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面因未硬化處理， 在夏季雨天的浸泡下受車輛碾壓形成水坑， 車輛進入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動部件。專題向安環(huán)部建議將廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無法確認的安全隱患，確保車輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好；
2.修理廠上報內(nèi)修班廠房石棉瓦大面積老化，存在著嚴重的安全隱患，一是下雨時漏水；二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進行了修繕；
3.進入夏季以來，違章現(xiàn)象比較普遍， 有兩次違章的個人、車輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車間不下車、下車不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動吸煙、吊車作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過近等等。上述習慣給安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。公司要求：各單位切實加強對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實；隨時檢查、完善車輛技術(shù)標準，從源頭上杜絕車輛缺陷造成的安全隱患；車輛在車間或庫房裝載鋼管，確認裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進行捆綁后方可動車駛出車間或庫房；車輛運輸鋼管到車間或庫房卸載，確認車輛到位、安全后方可解除捆綁；車輛進入車間后，駕駛員必須下車，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認；車輛在廠內(nèi)行駛必須遵守標志時速；按標定區(qū)域停放車輛；著裝穿戴符合要求；不得流動吸煙；不得違規(guī)使用砂輪；維修時配件擺放整齊；氧氣乙炔擺放在5米以上；同一臺車一年內(nèi)有同一類違章3次，公司將執(zhí)行強制措施，停止該車作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復作業(yè)資格；凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，將從嚴考核；
4.由于車況、道路條件、裝載情況、車速控制等因素，造成部分車輛在轉(zhuǎn)運廢鋼、返礦等物資時有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現(xiàn)有條件，采取特殊措施。首先落實責任，抓好規(guī)范裝載，杜絕超速造成拋灑；其次是分片區(qū)定人及時清掃。通過以上措施，拋灑問題得到很大改善；
5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度
1.在日常安全巡查中從鐵路運輸部道口工處得知， 以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務中心等部門現(xiàn)場檢查反映，在老廠區(qū)從事礦類、廢鋼物資運輸?shù)能囕v拋灑較為突出，清掃不及時，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強調(diào)，二車隊切實負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實，全方位解決拋灑問題；加強對駕駛員監(jiān)裝礦類、廢鋼物資的安全責任意識教育，從源頭上杜絕拋灑； 隨時檢查、完善車輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標準，讓其發(fā)揮應有的作用；近階段，安全保障部重點檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除；
2.對職工反應有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類拋灑問題，公司強調(diào)，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識的'準則，并利用周安會、班前會學習機會，使職工認識到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強化責任、很抓管理、從嚴考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn)；車輛及時修復，保障車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好，不帶“病”車上路；按標定時速行駛，過鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車輛顛落物資；加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個人從嚴考核；
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵；查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范；查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽；查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次；檢測車速707車次，考核超速37車次；檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次；共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作
1.狠抓節(jié)日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場所組織專項檢查，下達了辦公安全用電注意事項；對現(xiàn)場、隨車滅火器材時常檢查，及時更換失效滅火器材，補充2KG、4KG滅火器28具；請消防專家對義務消防隊員等相關(guān)人員進行消防知識培訓，并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險警示標志牌；
2.按部﹙辦﹚、隊、廠區(qū)域劃定責任、落實責任，各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專人治理，辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔，每月評比，同安全工作考核；在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠辦公樓、二車隊辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好；
3.整改修理廠廢油池三個，防止廢油外滲，污染環(huán)境；設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點，實行分類、定點、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現(xiàn)場的二次污染，確保維修現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢；
4.整改貨廂變形滴漏車輛120余臺次。如：在廢鋼轉(zhuǎn)運車車尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒；增加廢鋼轉(zhuǎn)運車貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑；對轉(zhuǎn)運反礦、球團礦等車輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏；選派專人對道路進行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠區(qū)環(huán)境整潔，減少污染；
5.認真做好防暑降溫工作，修整、更換風扇4臺次，汽車空155車次；按時按標準發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無中暑現(xiàn)象發(fā)生；
6.防洪、防汛工作忙而不亂，按預案要求安排防洪人員、車輛，準備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴重的溝蓋板；
7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
五、對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌
一直以來，對委托運輸（項目合作）單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進入，對工廠安全運輸?shù)闹R缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準入管理制度、車輛準入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會議，并要求他們及時向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對
委托運輸（項目合作）單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
六、存在問題
1.惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒有得到很好解決，致使車輛長期超負荷運行，極大的加速了車輛的非正常損壞；
2.道路破損狀況沒有得到根本改變，尤其新二區(qū)部分臨時道路隨壞隨修，造成額外成本、費用增加；
3.對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
七、20xx年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路
1.不斷完善安全教育工作。通過安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，把安全文化理念、典型事故案例、更加廣泛地把現(xiàn)場違章違制等危及安全生產(chǎn)的人和事及時向職工傳達，切實增強職工安全生產(chǎn)責任意識，確保職工生命健康、安全，促進安全教育工作上臺階；
2.做好安全、環(huán)保、交通、消防工作�！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點”，必須常抓不懈。以最大的努力建立安全文化理念、落實安全責任、完善安全措施、撰寫安全制度。進而杜絕各種違章違制、各類傷害事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的長治久安；
3.做好安全工作常態(tài)管理。做到無違章、無超限、無拋灑；減少交通責任事故，杜絕輕傷以上工傷事故、重大交通責任事故、火災事故、設(shè)備事故；
4.做好隱患排查治理、定置管理、環(huán)保綜合整治工作。認真查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、裝卸點、車輛運行線路存在的缺陷，對隱患及時登記、上報、督促相關(guān)部門整改直至隱患消除。定置管理、環(huán)境整治工作嚴格按照“5S”和門前“三包”要求抓好定置管理和廠容環(huán)境綜合整治工作。保持物件分類合理、標識明顯，工具擺放適當，通道暢通，物流有序，環(huán)境優(yōu)美，提高工作效率；
5.做好防洪、防汛、防雷、防地質(zhì)災害工作。有專人對電器、設(shè)備、避雷設(shè)施進行檢查、整改；雨季前準備好手電、雨衣、雨靴、編織袋和砂子，落實好人員、車輛、物資器材，明確各級職責，確保一聲令下整體行動；適時對防地質(zhì)災害預案進行演練；
6.做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)健康是企業(yè)關(guān)愛職工永恒的話題，盛夏炎熱，清理降溫設(shè)施的風扇、臺扇、車載空調(diào)，能修的及時修復，不能修的及時添置；茶葉、藥品及時發(fā)到職工手中，飲料、西瓜類防暑物資及時聯(lián)系，確保夏季防暑物品保障可靠；
7.按設(shè)備管理制度開展并實施設(shè)備點檢，落實設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，制定定期保養(yǎng)措施，特別是新購置的車輛，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。提高駕駛員的操作技能和愛護車輛設(shè)備的責任心，從而有效預防設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生；
8.按SHE運行要求，加強危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風險，持續(xù)改進；
9.對委托運輸（項目合作）單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務意識不強的單位提出整改期限，達到標準再繼續(xù)合作。
成都市攀成鋼物流有限責任公司
20xx年10月29日
安全環(huán)�？偨Y(jié)14
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學習了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學習，重點學習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展QC活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的`月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
二、下一步工作計劃
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學習宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學習工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報平安制度。
安全環(huán)保總結(jié)15
20xx年6年這一個月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率�，F(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
一、施工安全情況
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設(shè)備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗。
現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。
4）應急預案的管理
根據(jù)施工變化編制有針對性的`專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項目部進行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
7）現(xiàn)場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設(shè)備安全
3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
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