油庫公司領(lǐng)導個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編整理的油庫公司領(lǐng)導個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來，縱觀20xx年，在領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。20xx年是充實的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經(jīng)驗也有了不一樣的感悟�，F(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績、不足和未來的工作展望進行簡要總結(jié)。

　　一、20xx工作總結(jié)

　　根據(jù)20xx年工作情況對全年業(yè)績進行總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┐偕�產(chǎn)擬定20xx年年度業(yè)績合同

　　為實現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃，達到長期穩(wěn)定的發(fā)展，擬定20xx年年度業(yè)績合同，明確公司副職領(lǐng)導、各部門、所屬各油庫、各地付業(yè)務部年度關(guān)鍵業(yè)績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績合同25份。

　�。ǘ�）爭先進起草20xx年年度勞動競賽方案

　　為貫徹河北公司關(guān)于開展20xx年勞動競賽的通知要求，結(jié)合20xx年形勢、目標、任務，擬定并下發(fā)了包含4類5項競賽項目的《20xx年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務質(zhì)量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動競賽通報。

　�。ㄈ�）評優(yōu)化進行月度績效考核

　　為充分調(diào)動公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業(yè)務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發(fā)放。每月進行績效考核，通過考核中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化工作程序提高效率。

　�。ㄋ模�強化民主監(jiān)督進行民主測評

　　為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監(jiān)督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構(gòu)開展“五定”改革

　　根據(jù)河北公司人事機構(gòu)改革總體部署，擬定了《機關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關(guān)部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構(gòu)優(yōu)化改革為4部架構(gòu)，由原來的x人（含借調(diào)）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監(jiān)控中心崗位競聘公告》、《油庫監(jiān)控中心崗位競聘實施細則》，并組織公司油庫監(jiān)控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規(guī)定時間內(nèi)報名，經(jīng)過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。

　�。�六）崗級聘任

　　根據(jù)《河北銷售公司兩級機關(guān)管理人員及崗級管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。

　�。ㄆ撸�為油庫安裝簡易視頻會議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現(xiàn)公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關(guān)進行設備安裝。

　�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調(diào)動

　　每月核實機關(guān)、8座油庫、7座地付業(yè)務共計245人考勤情況，累計審核轉(zhuǎn)批171次休假申請，做人員調(diào)動62次。

　　二、未來的工作展望

　　繼續(xù)強化月度績效考核，完善機關(guān)部門考核機制。根據(jù)實際情況建立勞動競賽板塊活動，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進油庫工作效率，提升油庫管理質(zhì)量。

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