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質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié)范文（通用11篇）
時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 1
在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是xx公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：
一、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題�；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。
對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
20xx年的質(zhì)量指標(biāo)中，前三項20xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
二、產(chǎn)量壓力較大的`情況下，狠抓了新品研究的工作
20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
20xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
三、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對xx車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對xx和xx車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對xx和xx車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
四、技術(shù)改造工作
完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合xx研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
五、其他工作
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作xx項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與xx兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
六、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主
管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
七、xx年重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)xx~xx臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 2
時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。
一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過了的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的`原材料、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。
二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。
五、部門建議
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)過去xx個月了，作為xx分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實自己。
一、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營理念，但對于社會形勢與發(fā)展、市場動態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當(dāng)前的社會形勢發(fā)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場動態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營理念以及目前公司的發(fā)展情況展開工作，只是單純的無思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時也會導(dǎo)致對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場動態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。
二、工作方面
20xx年我主要的工作是負(fù)責(zé)xx分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)
量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過在xx分公司工作的這幾個月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。
對于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會對最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項出問題都會導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過程導(dǎo)電不良，也會影響產(chǎn)件的質(zhì)量。
所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來到xx分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場的油漆線的'操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識以及設(shè)備知識，在實踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設(shè)備知識，能夠及早的成為一個內(nèi)行。
在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過一個有問題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報給班長，檢驗是產(chǎn)品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質(zhì)量例會，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問題出現(xiàn)，有哪些問題是我們當(dāng)前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進(jìn)行整改。
在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達(dá)到奧迪對于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)計劃以及各項培訓(xùn)的課件，并按照計劃的時間進(jìn)行車間級的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對自身有所約束。
三、學(xué)習(xí)方面
在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學(xué)習(xí)還不夠積極，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗的同時，理論知識的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會知識、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
在今后的工作中，對于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)管理、財務(wù)知識、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，并實用到自己的工作中來，積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。20xx年的工作重點：嚴(yán)格質(zhì)量管理;加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核;做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。
加強(qiáng)制造質(zhì)量的控制：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級的質(zhì)量問題。
提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對車間現(xiàn)有情況，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 4
我叫xx，20xx年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造
20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同;在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)
20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達(dá)130個。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對推動GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關(guān)驗證
活動驗證是實施GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。
4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)
20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因為：
1、該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營;
2、藥材飲片加工場所無GMP證書;
3、飲片貯存條件不符合GMP要求;
4、供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。
現(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義。總之通過物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的`價值和重要性，同時為推進(jìn)GMP實施做出了積極和正確的引導(dǎo)。
5、積極參與GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件
新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆�！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致;通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新;GMP認(rèn)證后，《中國藥典》(20xx年版)的頒布實施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。
6、開展和參與GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階
實施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項十分重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓(xùn)計劃，公司級的GMP培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的'人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達(dá)6小時。GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時;對煎膏劑車間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機(jī)理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳。總之，培訓(xùn)使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。
7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵
能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效;待人處事上光明磊落、誠實、守信;在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。
2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。
3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 5
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業(yè)長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng)造性的開展工作，能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑥牡隆⒛�、勤、績、廉四個方面對自己總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、【德】
反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)
我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，干預(yù)堅持原則，求精務(wù)實，切實履行崗位職責(zé)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，全面提高人員服務(wù)水平
檢測中心作為一類服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門，著力強(qiáng)化三種意識管理。
1、強(qiáng)化規(guī)范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理、規(guī)范的機(jī)制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴(yán)格、自覺地按照規(guī)范開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項檢測工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地做好每一項試驗。通過強(qiáng)化責(zé)任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。
3、強(qiáng)化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的`工作業(yè)績來塑造路通檢測中心的形象，維護(hù)中心權(quán)威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學(xué)習(xí)、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、【能】
一個人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。
1、堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并在總工的指導(dǎo)下對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
2、認(rèn)真有效執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進(jìn)行了管理體系內(nèi)部審核，依據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了集中式的全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準(zhǔn)備，由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組，依據(jù)《內(nèi)審檢查表》，于9月14日開始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內(nèi)審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查和審核，審核和元通過現(xiàn)場查看、詢問以及查驗證實材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會議上，進(jìn)行認(rèn)真的討論、分析，對不符合項進(jìn)行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設(shè)備等方面。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求各受審核部門在規(guī)定的時限內(nèi)，認(rèn)真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實有效的措施，并認(rèn)真地實施糾正。已完成內(nèi)審報告的編寫。
3、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、試驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。
三、【勤】
反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。
自擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。
1、儀器設(shè)備是整個檢測過程的核心，計量儀器設(shè)備是否準(zhǔn)確直接影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進(jìn)行檢定，所有檢測儀器設(shè)備均已通過省計量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，確保在有效期內(nèi)使用。按計劃規(guī)定程序?qū)?臺大型設(shè)備進(jìn)行期間核查，使檢測結(jié)果得到有效的控制，使檢測數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設(shè)備使用責(zé)任人根據(jù)檢定校準(zhǔn)證書進(jìn)行了溯源結(jié)果確認(rèn)。儀器設(shè)備溯源確認(rèn)表錄入儀器設(shè)備檔案。對檢定確認(rèn)合格的儀器設(shè)備依據(jù)期間核查計劃進(jìn)行了核查，并加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。
2、設(shè)備檔案資料是設(shè)備使用、管理、維修、維護(hù)的重要依據(jù)，為保證儀器設(shè)備檢測質(zhì)量、使設(shè)備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設(shè)備管理檔案。對設(shè)備檔案重新作了補(bǔ)充整理，并統(tǒng)一存放檔案室。
3、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和管理目標(biāo)”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。
四、【績】
在當(dāng)前檢測市場競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導(dǎo)從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，推動技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開展。20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次;混凝土6889批次;膠凝材料318批次;砂漿272批次;砌體材料322批次，土工材料143批次;瀝青材料1071批次;防水材料410批次;化學(xué)分析類材料127批次;加固材料19批次;環(huán)境檢測30批次;道路結(jié)構(gòu)檢測4358批次;水務(wù)工程材料27批次;主題結(jié)構(gòu)檢測307批次;鋼結(jié)構(gòu)檢測174批次。合格率為99%，檢測報告準(zhǔn)確率達(dá)99%，實現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。
五、【廉】
保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下，認(rèn)真、積極、有效地工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標(biāo)、有文件、有記錄、有準(zhǔn)則、有程序、緊緊圍繞檢測機(jī)構(gòu)實驗室能力認(rèn)證備案，把我們的工作做好做細(xì)作出成績，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，在這一年里，我與團(tuán)隊共同努力，為保障公司產(chǎn)品質(zhì)量而不懈奮斗，以下是我對本年度工作的總結(jié)。
在團(tuán)隊管理方面，我協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)檢團(tuán)隊的建設(shè)與優(yōu)化。組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)，提升質(zhì)檢人員對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測技術(shù)以及質(zhì)量體系的理解與掌握程度。通過培訓(xùn)后的考核與實操演練，確保每一位質(zhì)檢員都能熟練且精準(zhǔn)地完成各項檢測任務(wù)。在日常工作中，注重與員工的溝通交流，及時了解他們在工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)，并給予針對性的指導(dǎo)與支持，從而提高團(tuán)隊的整體工作效率和凝聚力。
在質(zhì)量檢測工作上，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢測流程與標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、半成品以及成品進(jìn)行全面且細(xì)致的檢驗，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)。本年度累計完成原材料檢驗xx批次，半成品檢驗xx批次，成品檢驗xx批次，有效攔截了多起質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，在xx月份的原材料檢驗中，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商提供的關(guān)鍵原材料存在性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的情況，及時與采購部門溝通并要求換貨，避免了該批次原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)檢工作的重要環(huán)節(jié)。我積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項目，通過對質(zhì)檢數(shù)據(jù)的深入分析，與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等協(xié)同合作，找出質(zhì)量問題的根源，并提出切實可行的改進(jìn)措施。如針對某產(chǎn)品的次品率偏高問題，經(jīng)過多部門聯(lián)合排查，發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝中的一個參數(shù)設(shè)置不合理導(dǎo)致。通過調(diào)整該參數(shù)，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，使該產(chǎn)品的次品率在后續(xù)生產(chǎn)中顯著降低，提高了公司的整體生產(chǎn)效益和產(chǎn)品競爭力。
在與其他部門的協(xié)作方面，與生產(chǎn)部門保持密切的溝通，及時反饋質(zhì)量檢測結(jié)果，協(xié)助他們優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品一次合格率。與研發(fā)部門合作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量評估與測試方案制定，為新產(chǎn)品的.順利上市提供質(zhì)量保障。
回顧這一年，雖然在質(zhì)檢工作上取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量問題時，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致處理問題的初期階段略顯慌亂。在未來的工作中，我將著重加強(qiáng)這方面的建設(shè)，制定更為詳細(xì)和高效的應(yīng)急處理預(yù)案，同時持續(xù)提升團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，助力公司在新的一年里取得更大的發(fā)展。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 7
過去一年，在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我作為副經(jīng)理積極履行職責(zé)，致力于提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
在質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)方面，我深度參與了公司質(zhì)量體系文件的修訂與完善工作。結(jié)合行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)和公司實際運營情況，對質(zhì)量手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行了細(xì)致的梳理與更新，確保質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性。組織開展了多次內(nèi)部質(zhì)量審核活動，對各部門的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合項，通過持續(xù)的監(jiān)督與改進(jìn)，使公司的質(zhì)量體系得以有效運行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實的制度保障。
質(zhì)檢技術(shù)與設(shè)備管理是工作的重點之一。我積極推動質(zhì)檢技術(shù)的創(chuàng)新與升級，引入了一些先進(jìn)的檢測設(shè)備和方法，如新型檢測設(shè)備，有效提高了檢測的準(zhǔn)確性和效率。同時，建立了完善的質(zhì)檢設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校準(zhǔn)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行狀態(tài)。本年度設(shè)備完好率達(dá)到了xx%，有力地保障了質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行。
在質(zhì)量數(shù)據(jù)管理與分析方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊建立了一套完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理和分析系統(tǒng)。通過對大量質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的波動趨勢和潛在問題，并繪制質(zhì)量趨勢圖，為管理層提供直觀的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。例如，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品在特定生產(chǎn)時間段內(nèi)的某項質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)異常波動，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行原因排查，確定是由于生產(chǎn)環(huán)境溫濕度變化導(dǎo)致，通過調(diào)整生產(chǎn)環(huán)境控制參數(shù)，使該質(zhì)量指標(biāo)恢復(fù)穩(wěn)定，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
在團(tuán)隊協(xié)作與人才培養(yǎng)方面，我注重加強(qiáng)質(zhì)檢部與其他部門之間的溝通與協(xié)作橋梁。定期組織跨部門質(zhì)量會議，促進(jìn)信息共享與問題解決。在團(tuán)隊內(nèi)部，實行導(dǎo)師制，由經(jīng)驗豐富的`質(zhì)檢員對新員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助新員工快速成長。本年度成功培養(yǎng)了xx名能夠獨立承擔(dān)重要質(zhì)檢任務(wù)的新員工，充實了質(zhì)檢團(tuán)隊的力量。
然而，工作中也暴露出一些問題，如在質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與評估方面還不夠深入，導(dǎo)致部分改進(jìn)措施的效果未能達(dá)到預(yù)期。在新的一年里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，建立更為嚴(yán)格的質(zhì)量改進(jìn)跟蹤機(jī)制，確保每一項改進(jìn)措施都能落地生根，切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 8
回首過去一年，我在質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位上，與全體同事齊心協(xié)力，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，以下是對本年度工作的回顧與總結(jié)。
在日常質(zhì)檢工作安排與監(jiān)督方面，我根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，合理調(diào)配質(zhì)檢人員，確保各個檢測環(huán)節(jié)都有足夠的人力支持且高效運轉(zhuǎn)。制定詳細(xì)的質(zhì)檢工作計劃和任務(wù)分配表，明確每位質(zhì)檢員的工作職責(zé)和時間節(jié)點，使質(zhì)檢工作有條不紊地進(jìn)行。每日對質(zhì)檢工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，如檢測流程的卡頓、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的偏差等，保證了質(zhì)檢工作的及時性和準(zhǔn)確性。
在供應(yīng)商質(zhì)量管控方面，我積極參與供應(yīng)商質(zhì)量評估與審核工作。與采購部門緊密合作，對新供應(yīng)商進(jìn)行實地考察和質(zhì)量體系審查，從源頭上把控原材料質(zhì)量。對現(xiàn)有供應(yīng)商建立了質(zhì)量績效評價體系，根據(jù)其提供原材料的質(zhì)量合格率、交貨及時性以及售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行綜合評分，并依據(jù)評分結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會，對存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商及時提出整改要求或減少合作份額。通過這些措施，有效提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識和供貨質(zhì)量，本年度原材料質(zhì)量合格率較去年提升了xx個百分點。
在質(zhì)量事故處理與預(yù)防方面，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，我迅速組織質(zhì)檢團(tuán)隊進(jìn)行原因調(diào)查和分析，與相關(guān)部門共同制定解決方案。例如，在質(zhì)量事故案例中，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行回溯檢查，最終確定是由于生產(chǎn)設(shè)備的一個關(guān)鍵部件磨損未及時更換導(dǎo)致。在處理此次事故的過程中，除了對不合格產(chǎn)品進(jìn)行召回和處理外，還針對設(shè)備維護(hù)管理制定了更為嚴(yán)格的制度和檢查流程，加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)節(jié)的監(jiān)控與預(yù)防，避免類似質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
在團(tuán)隊文化建設(shè)方面，我努力營造積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的團(tuán)隊文化氛圍。組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和歸屬感。鼓勵員工提出創(chuàng)新的質(zhì)檢方法和建議，并對有價值的建議給予獎勵和推廣。通過這些舉措，提高了團(tuán)隊成員的工作積極性和主動性，使質(zhì)檢團(tuán)隊成為一個富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的`集體。
當(dāng)然，在過去一年的工作中也存在一些不足，如在跨部門協(xié)調(diào)過程中有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，導(dǎo)致工作效率受到一定影響。在未來的工作中，我將加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制，提高整體工作效率，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升和業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，在這一年里，我與團(tuán)隊成員共同努力，為保障公司產(chǎn)品質(zhì)量而不懈奮斗。以下是我對本年度工作的總結(jié)與回顧。
在質(zhì)量把控方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與流程。從原材料的檢驗開始，就秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對每一批原材料進(jìn)行詳細(xì)檢測，確保其符合生產(chǎn)要求，全年累計檢測原材料xx批次，不合格率控制在xx%以內(nèi)，有效避免了因原材料問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了巡檢力度，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正操作不規(guī)范、工藝參數(shù)偏差等問題，共計發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患xx起，有力保障了產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性與一致性。對于成品檢驗，我們依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢測，全年成品抽檢合格率達(dá)到了xx%，對于不合格產(chǎn)品堅決予以返工或報廢處理，防止其流入市場。
團(tuán)隊建設(shè)與管理工作也是重點之一。組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，包括質(zhì)量檢測技術(shù)、新國標(biāo)解讀、儀器設(shè)備操作等內(nèi)容，提升了團(tuán)隊整體的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。同時，注重團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，定期召開質(zhì)檢工作會議，鼓勵大家分享工作經(jīng)驗與問題，共同探討解決方案，營造了良好的`工作氛圍。在人員分工上，根據(jù)個人特長與能力合理安排崗位，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高了質(zhì)檢工作的效率。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在質(zhì)量檢測技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)展相對緩慢，部分先進(jìn)的檢測方法與設(shè)備未能及時引入應(yīng)用。在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，有時還存在信息傳遞不及時、誤解等情況，影響了整體工作的推進(jìn)速度。針對這些問題，我們將在明年制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)跨部門溝通機(jī)制建設(shè)。
回顧這一年，雖有成績也有不足，但我們質(zhì)檢團(tuán)隊始終堅守崗位，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)努力，不斷提升質(zhì)檢工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 10
過去一年，在質(zhì)檢部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我積極履行質(zhì)檢部副經(jīng)理的職責(zé)，為公司質(zhì)量管理體系的有效運行付出了諸多努力，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
在質(zhì)量體系建設(shè)與完善方面，我們依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行了梳理與優(yōu)化，新增了xx項質(zhì)量控制流程，修訂了xx項質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)檢工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時，積極推動質(zhì)量體系認(rèn)證工作，組織各部門開展內(nèi)部審核與管理評審，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行中的問題，順利通過了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度審核，進(jìn)一步提升了公司質(zhì)量體系的權(quán)威性與可信度。
在質(zhì)檢任務(wù)執(zhí)行過程中，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)，但都一一克服。面對訂單量大幅增長的情況，合理調(diào)配質(zhì)檢資源，加班加點完成了產(chǎn)品檢驗任務(wù)，確保了產(chǎn)品按時交付。在處理客戶質(zhì)量投訴時，迅速響應(yīng)，深入調(diào)查問題根源，協(xié)同生產(chǎn)部門制定整改措施，并及時反饋給客戶，有效維護(hù)了公司的良好形象與客戶滿意度。全年共處理客戶質(zhì)量投訴xx起，投訴解決率達(dá)到xx%。
在團(tuán)隊協(xié)作與人才培養(yǎng)上，與其他部門保持密切溝通，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量評審工作，為產(chǎn)品設(shè)計提供了有價值的質(zhì)量改進(jìn)建議xx條，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的源頭把控。注重質(zhì)檢團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)，選拔了xx名優(yōu)秀員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，安排他們參與重要質(zhì)檢項目，通過實踐鍛煉提升其業(yè)務(wù)能力，為質(zhì)檢團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
不過，工作中也暴露出一些問題，如質(zhì)檢數(shù)據(jù)的信息化管理程度不夠高，數(shù)據(jù)分析的.深度與廣度有待加強(qiáng)，部分質(zhì)檢人員對新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行還存在偏差等。在新的一年里，我們將加快質(zhì)檢信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)與考核，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行。
總之，這一年的質(zhì)檢工作有收獲也有遺憾，我們將以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，為公司打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量防線。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結(jié) 11
本年度作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，我圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)，積極開展各項工作，以下是對全年工作的總結(jié)。
在日常質(zhì)檢工作中，我們強(qiáng)化了檢驗流程的精細(xì)化管理。對檢驗環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)分解，明確了每個步驟的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法與責(zé)任人，提高了檢驗工作的準(zhǔn)確性與可追溯性。通過引入先進(jìn)的檢測設(shè)備與技術(shù)，如檢測設(shè)備，提升了質(zhì)檢效率與精度，縮短了產(chǎn)品檢驗周期平均約xx%。在質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方面，建立了完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表制度，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為生產(chǎn)部門提供了詳細(xì)的質(zhì)量改進(jìn)依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出的'質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實施xx條，有效推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面，加大了對供應(yīng)商的審核與評估力度。全年共對xx家主要供應(yīng)商進(jìn)行了實地考察與審核，依據(jù)審核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時淘汰了xx家質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立了質(zhì)量信息共享平臺，及時反饋原材料質(zhì)量問題，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使原材料質(zhì)量得到了顯著提升，因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的產(chǎn)品不合格率同比下降了xx個百分點。
在團(tuán)隊管理方面，通過開展質(zhì)量知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)了團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性。加強(qiáng)了團(tuán)隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的質(zhì)檢精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力與向心力。但團(tuán)隊中仍存在個別成員責(zé)任心不強(qiáng)、工作積極性不高的問題，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊成員的思想教育與績效考核管理。
回顧全年，我們在質(zhì)檢工作上取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)與問題。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身管理水平與業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)質(zhì)檢團(tuán)隊為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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