人員考核管理制度（精品15篇）

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的人員考核管理制度，歡迎大家分享。

人員考核管理制度1

　　單位人員管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程，提升員工的.工作效率，確保團隊的和諧穩(wěn)定，同時保障員工的權(quán)益。它涵蓋了招聘與選拔、崗位職責(zé)、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、福利待遇、行為規(guī)范等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定選拔流程，確保公平公正。

　　2. 崗位職責(zé)：定義各職位的工作內(nèi)容，明確責(zé)任和權(quán)限。

　　3. 績效考核：設(shè)立科學(xué)的考核體系，定期評估員工工作表現(xiàn)。

　　4. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，促進(jìn)員工技能提升。

　　5. 福利待遇：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，制定福利政策。

　　6. 行為規(guī)范：確立職業(yè)道德準(zhǔn)則，規(guī)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

人員考核管理制度2

　　新進(jìn)QA人員考核管理制度

　　1.目的：建立新入職QA人員考核管理制度。

　　2.范圍：考核入職QA在試用期內(nèi)的日常工作是否達(dá)標(biāo)。

　　3.職責(zé)：質(zhì)管部QA小組長負(fù)責(zé)本制度的`實施。（評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1）

　　4.內(nèi)容：

　　4.1 取樣（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）

　　一、是否及時。原則上，QA在接到調(diào)度通知后的15分鐘內(nèi)必須趕赴取樣現(xiàn)場，如遇特殊情況需要延時取樣，應(yīng)及時向調(diào)度或崗位人員說明情況。根據(jù)樣品輕重緩急合理安排取樣次序，分配取樣時間�？己藭r間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以零投訴為“優(yōu)秀”，投訴三次以內(nèi)為 “合格”，三次以上為“不合格”。

　　二、是否準(zhǔn)確。QA在取樣過程中，應(yīng)做到不漏取、不誤取。嚴(yán)格按照取樣流程、中控、成品和原輔材料取樣辦法執(zhí)行。（具體辦法見電腦E盤QA文件夾里）考核時間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以無漏取、無誤取為“優(yōu)秀”，漏取、誤取三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。

　　4.2 書寫（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為三部分）

　　一、標(biāo)簽的書寫。應(yīng)做到字跡清晰、工整，品名與樣品對應(yīng)無誤。

　　考核時間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以無寫錯品名、批號、取樣日期為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。

　　二、報告書的錄入。樣品名稱、批號和取樣時間及檢驗結(jié)果輸入準(zhǔn)確無誤。考核時間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以無寫錯品名、批號、取樣時間及檢驗結(jié)果為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。

　　三、文件留底。修改文件需及時保存，但不能替換原文件�？己藭r間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以無丟失原文件為“合格”，丟失原文件為“不合格”。

　　4.3 交接班（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）

　　一、按時交接班。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時間交接班，接班人員需提前15分鐘到崗，認(rèn)真完成交接班工作�？己藭r間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以零遲到為“優(yōu)秀”，遲到三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。

　　二、交班記錄清晰。字跡工整，各班工作完成和遺留情況記錄明確�？己藭r間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實際情況來抽查交接班記錄，以按時完成工作任務(wù)為“合格”，拖欠為“不合格”

　　4.4請假、曠工

　　試用內(nèi)不得無故請假、曠工。考核時間：整個試用期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：請假或曠工均定為“不合格”。

　　附件1：基準(zhǔn)分為60分。

　　各項考核分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個分段，“優(yōu)秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。

　　試用期末，得分60分以上（含60分在內(nèi)），為合格；60分以下，為不合格。

人員考核管理制度3

　　管理目標(biāo)考核管理制度是一種衡量和提升組織效率的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、績效評估及反饋改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。本制度旨在明確員工的工作職責(zé)，激發(fā)團隊潛力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和個人的工作目標(biāo)，使其與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。

　　2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　　3. 績效評估：依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)對員工完成目標(biāo)的.情況進(jìn)行公正評價。

　　4. 反饋與改進(jìn)：提供反饋，識別成功與不足，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)個人和團隊的成長。

　　5. 獎懲機制：根據(jù)績效結(jié)果，實施激勵措施，確保公平公正。

人員考核管理制度4

　　一、考核指標(biāo)體系

　　(1)考核指標(biāo)由工作態(tài)度指標(biāo)和工作成果構(gòu)成，其中工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重為占40%分，工作成果權(quán)重為60%分。采用10分制評分，滿分為10分。工作成果主要是業(yè)績指標(biāo)完成情況。

　　(2)招商月度業(yè)績指標(biāo)的確定與下達(dá)

　　每月1-3日，由招商經(jīng)理根據(jù)項目年度、季度或階段性招商計劃或公司高層布置的任務(wù)情況，分解落實，對招商人員下達(dá)當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)，并根據(jù)實際任務(wù)完成情況評定招商員業(yè)績得分。

　　二、月度績效考核流程

　　(1)每月3日前，招商經(jīng)理組織進(jìn)行上月績效考核，首先由招商人員、招商主管填寫考核表，計算業(yè)績，給出自評分，最終由招商經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)招商人員日常表現(xiàn)、招商業(yè)績計算得分等綜合評議后，由招商經(jīng)理確定招商人員的上月度考核得分。

　　(2)月度考核得分出來后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)天公布，并對未完成招商任務(wù)的人員提出考評意見，建議整改。

　　三、季度考評流程

　　(1)招商部每季度結(jié)束后的5日內(nèi)，進(jìn)行一次季度考評，計算招商人員季度績效平均得分。

　　(2)月度考核得分出來后，應(yīng)當(dāng)召開工作總結(jié)會，考核結(jié)果當(dāng)天公布，并對未完成季度招商任務(wù)的'人員提出考評意見，建議整改。

　　四、所有招商人員的撻定、退定均不計入業(yè)績考核與提成范圍。

　　(1)擬定：指客戶交了臨時定金或正式定金或已交首付放棄權(quán)益的行為。

　　(2)退定：指客戶交的定金、首期款、全款，經(jīng)公司批準(zhǔn)全額退回的行為。

　　(3)招商提成結(jié)算的租金標(biāo)準(zhǔn)為所招物業(yè)實際成交租金折合的標(biāo)準(zhǔn)月租金。

　　五、績效考核表及計算案例

　　招商人員月度績效考核表(模板)

　　姓名：

　　職位：

　　考核月度：

　　員工填寫

　　序號

　　工作內(nèi)容

　　工作要求

　　完成情況

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　評分

　　工作態(tài)度自評分：

　　工作態(tài)度40%

　　工作成果60%

　　60%×實際出租面積÷業(yè)績指標(biāo)面積×10合計

　　月度得分(經(jīng)理評)

　　考評意見：

　　1、評分每項采用0-10分的量表進(jìn)行測評，其中0分為非常差，10分為合格。10分封頂。

　　2、工作態(tài)度權(quán)重為40%，主要從工作積極性、主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力及協(xié)作性幾方面進(jìn)行考核;工作成果權(quán)重為60%，根據(jù)業(yè)績的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。

　　六、績效考核的結(jié)果和處理辦法

　　(1)根據(jù)月度績效考核得分

　　對浮動工資部分按照績效得分與滿分的比例發(fā)放，比如最終月度考核得7分，按照7/10發(fā)放。依此類推，得10分全額發(fā)放。

　　(2)根據(jù)季度考評結(jié)果

　　如果招商人員累計完成業(yè)績指標(biāo)，則根據(jù)季度考評結(jié)果，對扣發(fā)的浮動工資部分給予補發(fā)。

人員考核管理制度5

　　第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。

　　第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等認(rèn)識決策提供依據(jù)。

　　第三條：績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

　　第四條：績效考核的.程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運用做了規(guī)定。

　　第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。

　　第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。

　　第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，企業(yè)的規(guī)章制度。

　　第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。

　�。�1） 任務(wù)績效是指個人和部門任務(wù)完成情況。

　　本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。

　　本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）

　　本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）

　　額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。

　�。�2） 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）

　　紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。

　　組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。

　　團隊建設(shè)：部署團隊和諧、進(jìn)取。

　　忠誠性：維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。

　　工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。

　　第九條：對績效考核每個因素的評價標(biāo)準(zhǔn)采用四等級記分，記分含義如下：

　　4分：良好，明顯超出崗位要求；

　　3分：較好，總體滿足崗位要求；

　　2分：尚可，與崗位要求稍有差距；

　　1分：差，不能達(dá)到崗位要求

　　考核總評結(jié)果采用五級制，評價含義分為：

　　A， 卓越

　　B， 良好

　　C， 達(dá)到要求

　　D， 有待改進(jìn)

　　E， 不能勝任

　　第十條：績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

　　績效考核方法。

　　第十一條：各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其上級，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。

　　第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。

　　第十三條：考核對象在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)崗位目標(biāo)和上級部門的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計劃擬訂《個人年度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績

　　效考核的重要依據(jù)�！秱�人年度目標(biāo)計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

　　第十四條：考核對象按照《個人年度目標(biāo)計劃書》，根據(jù)不同時期加工重點和工作任務(wù)變化情況擬訂《個人季度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日�？己说闹匾�依據(jù)�！秱�人季度目標(biāo)計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

　　第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。

　　第十六條：日�？己擞捎芍苯由霞壐鶕�(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進(jìn)行簡要的評估，并記錄在案�？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。

　　第十七條：考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核�？冃Э己嗽u估依據(jù)由四方面構(gòu)成。

　�。�1） 個人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進(jìn)行述職。

　�。�2） 直接上級日�？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。

　　（3） 橫向部門主管人員評估意見。

　　（4） 隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。

　　第十八條：部門內(nèi)各級主管人員績效評估結(jié)果應(yīng)與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。

　　第十九條：最終績效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總的得出。直接上級評定、部門間接評定、隔級上級評定，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。

　　第二十條：績效考核結(jié)果的匯總和使用。

　�。�1） 績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。

　　（2） 人力資源部依據(jù)規(guī)程對所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員

　　績效考核報告呈報總經(jīng)理。

　�。�3） 考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。

　　（4） 主要考核結(jié)果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。

　　第二十一條：年度績效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會上通報最終績效

　　考核結(jié)果。

　　第二十二條：本規(guī)章由總經(jīng)理（ ）批準(zhǔn)實施。

人員考核管理制度6

　　體系考核管理制度是對企業(yè)內(nèi)部運營、管理、執(zhí)行等多個層面進(jìn)行評估與監(jiān)督的一種機制，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了員工績效、部門協(xié)作、流程效率、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等多個維度，通過定期的考核，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的.自我調(diào)整和優(yōu)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工績效考核：衡量員工的工作成果和能力提升，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團隊合作等。

　　2. 部門協(xié)作評估：考察各部門間的溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配和資源利用效率。

　　3. 流程效率分析：對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計，識別瓶頸，提出改進(jìn)措施。

　　4. 質(zhì)量控制檢查：確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和糾正質(zhì)量問題。

　　5. 風(fēng)險管理評估：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。

人員考核管理制度7

　　車間人員管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和有序進(jìn)行。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

　　1. 員工職責(zé)與權(quán)限

　　2. 工作時間與休息制度

　　3. 安全生產(chǎn)規(guī)定

　　4. 質(zhì)量控制與績效評估

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展

　　6. 紀(jì)律處分與獎勵機制

　　7. 溝通與反饋機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確每個崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍以及決策權(quán)限，以確保工作流程的`順暢。

　　2. 工作時間與休息制度：設(shè)定合理的工作時間和休息安排，保障員工的健康和工作效率。

　　3. 安全生產(chǎn)規(guī)定：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，提高員工安全意識。

　　4. 質(zhì)量控制與績效評估：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效考核，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工工作積極性。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　6. 紀(jì)律處分與獎勵機制：設(shè)定獎懲制度，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為，維護工作秩序。

　　7. 溝通與反饋機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題，促進(jìn)問題的及時解決。

人員考核管理制度8

　　電氣考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 確保安全：通過定期考核，強化員工的'安全意識，預(yù)防電氣事故的發(fā)生。

　　2. 提升效率：考核有助于發(fā)現(xiàn)員工的技能短板，通過培訓(xùn)提高工作效率。

　　3. 人才發(fā)展：考核為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，有助于留住和培養(yǎng)人才。

　　4. 企業(yè)文化：公平的考核制度能增強員工的歸屬感，塑造積極向上的企業(yè)文化。

人員考核管理制度9

　　考核人員管理制度的'重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確的考核目標(biāo)有助于員工專注工作，提高工作效率。

　　2. 促進(jìn)公平：公正的考核能消除員工的不公平感，增強團隊凝聚力。

　　3. 激勵機制：考核結(jié)果與獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性。

　　4. 人才發(fā)展：通過考核識別潛力員工，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。

　　5. 管理決策：為人力資源規(guī)劃、薪酬調(diào)整、職務(wù)變動等管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

人員考核管理制度10

　　1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊組考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由班組提出獎懲意見報隊審批。

　　2、考核的內(nèi)容：出勤情況、安全目標(biāo)、工程質(zhì)量、法律法規(guī)、管理制度的執(zhí)行情況。

　　3、績效獎懲

　　1、對于違反規(guī)章制度的，法律法規(guī)、管理制度執(zhí)行不合格的扣除相應(yīng)的'安全績效。

　　2、對于每月出勤夠26個，給予安全績效。

　　3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

　　4、發(fā)生安全事故的不予給予安全績效，并扣除全年績效。

　　5、工程質(zhì)量每月超過三班經(jīng)驗收不合格的不予給予有關(guān)人員本月安全績效。

人員考核管理制度11

　　總則

　　第一條

　　本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。

　　第二條

　　績效考核的目標(biāo)是通過“德、能、勤、績”的主要特征，進(jìn)行績效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

　　第三條

　　績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，即考評人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

　　第四條

　　本規(guī)定對績效考核的程序和內(nèi)容、績效考核的要素與評價標(biāo)準(zhǔn)、績效考核結(jié)果的運用等作了規(guī)定。

　　第五條

　　本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。

　　績效考核程序和內(nèi)容

　　第六條

　　績效考核程序見行政工作運行程序。

　　第七條

　　考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書。

　　第八條

　　考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績效、管理績效兩個方面。

　　考核要素構(gòu)成、定義及簡要操作如下：

　　1.任務(wù)績效是指個人及部門任務(wù)完成情況

　　本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。

　　本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。

　　額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)任務(wù)。

　　2.管理績效(管理人員角色行為到位程度)

　　紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。

　　組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。

　　團隊建設(shè)：下屬團隊和諧、進(jìn)取。

　　忠誠性：維護(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。

　　工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。

　　第九條

　　對績效考核每個因素的評價標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達(dá)到崗位要求�？己丝傇u結(jié)果采用五級制，評價含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達(dá)到要求;D，有待改進(jìn);E，不能勝任。

　　第十條

　　績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日�？己嗣考疽淮�。

　　績效考核的方法

　　第十一條

　　各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。

　　第十二條

　　個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。

　　第十三條

　　考核對象在直接上級的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計劃擬定《個人年度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)�！秱�人年度目標(biāo)計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

　　第十四條

　　考核對按照《個人年度目標(biāo)計劃書》，根據(jù)不同時期工作重點和工作任務(wù)變化情況擬定《個人季度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日�？己说闹匾�依據(jù)。《個人季度目標(biāo)計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

　　第十五條

　　在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。

　　第十六條

　　日�？己擞芍苯由霞壐鶕�(jù)考核對象的`工作表現(xiàn)定期對其進(jìn)行簡要評估，并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作�？己似谀�，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核�？己嗽u估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進(jìn)行述職。2.直接上級日�？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門主管人員評估意見。4.隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。

　　第十七條

　　部門內(nèi)各級主管人員績效評估結(jié)果應(yīng)與部門工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。

　　第十八條

　　最總績效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。

　　第十九條

　　績效考核結(jié)果的匯總和使用。

　　1.績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。

　　2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對所報考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員績效考核報告呈報總經(jīng)理。

　　3.考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。

　　4.主要考核結(jié)果反饋對考核對象的直接上級和隔級上級存用。

　　第二十條

　　年度績效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會上通報終績效考核結(jié)果。

　　附則

　　第二十一條

　　本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。

　　第二十二條

　　本規(guī)章自20xx年月日起施行。

　　東營盛世石油科技有限責(zé)任公司

人員考核管理制度12

　　xx中心人員管理制度旨在規(guī)范員工行為，提升團隊效率，確保業(yè)務(wù)運作的順暢進(jìn)行。本制度涵蓋了以下幾個方面：

　　1. 員工職責(zé)與權(quán)限

　　2. 工作時間和假期管理

　　3. 績效評估與獎勵制度

　　4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　5. 行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分

　　6. 溝通與協(xié)作機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍，規(guī)定員工的`決策權(quán)限，防止工作混亂。

　　2. 工作時間和假期管理：設(shè)定正常工作時間，規(guī)定請假、休假流程，確保工作連續(xù)性。

　　3. 績效評估與獎勵制度：建立公正、公平的考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)機會，提升員工專業(yè)技能。

　　5. 行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分：設(shè)立道德和行為規(guī)范，對違規(guī)行為進(jìn)行處理，維護工作環(huán)境秩序。

　　6. 溝通與協(xié)作機制：促進(jìn)信息流通，強化團隊合作，解決工作中的沖突和問題。

人員考核管理制度13

　　業(yè)績考核管理制度是企業(yè)管理和運營的核心環(huán)節(jié)，它旨在衡量員工的`工作表現(xiàn)，促進(jìn)個人與組織目標(biāo)的達(dá)成。制度的內(nèi)容主要包括考核目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核周期確定、考核執(zhí)行與反饋、考核結(jié)果應(yīng)用以及持續(xù)改進(jìn)機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定客觀、量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，以便公正評估員工績效。

　　3. 考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)確定周期，如季度、半年度或年度考核。

　　4. 考核執(zhí)行與反饋：定期進(jìn)行考核，及時向員工提供反饋，促進(jìn)溝通與改進(jìn)。

　　5. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。

　　6. 持續(xù)改進(jìn)：通過考核結(jié)果分析，找出問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程。

人員考核管理制度14

　　業(yè)績考核制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 促進(jìn)公平：公正的考核能確保資源分配的`公平性，激發(fā)員工積極性。

　　3. 員工發(fā)展：考核結(jié)果可作為員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的參考，幫助個人規(guī)劃職業(yè)道路。

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略實施：考核制度與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

人員考核管理制度15

　　公司考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升員工績效：通過明確的目標(biāo)設(shè)定和定期評估，激發(fā)員工的積極性，提高工作績效。

　　2. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于管理層識別人才，合理分配資源，提升團隊整體效能。

　　3. 激勵與保留人才：公正的考核和獎懲機制能增強員工的`歸屬感，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)文化：考核制度有助于塑造公平競爭、積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿意度。

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