生產(chǎn)領班工作職責15篇（優(yōu)選）

生產(chǎn)領班工作職責1

　　1、工段安全管理和督導

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時按質(zhì)組織生產(chǎn)和交貨

　　3、質(zhì)量控制和持續(xù)改進

　　4、工段效率的控制和持續(xù)提高

　　5、工段物料控制、盤點和報廢的.下降

　　6、督導生產(chǎn)員工和本身的生產(chǎn)所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填寫、匯總和分析

　　7、生產(chǎn)線的精益，生產(chǎn)的持續(xù)改進

　　8、上級安排的其他任務。

生產(chǎn)領班工作職責2

　　1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。

　　4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。

　　6.產(chǎn)線員工培訓。

　　7.6S管理，現(xiàn)場改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線完成事項。

生產(chǎn)領班工作職責3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度.

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理

生產(chǎn)領班工作職責4

　　1、帶領員工認真做好生產(chǎn)準備，確保質(zhì)量標準;

　　2、督導員工認真做好工作并親自參加到工作;

　　3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的.地方進行指正、改正;

　　4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時督促;

　　5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;

　　6、員工認真落實車載車間與部門規(guī)章制度;

　　7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

　　8、做好班組員工加班、培訓工作。

生產(chǎn)領班工作職責5

　　1、按生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務按時完成

　　2、負責所轄班組考勤、紀律、生產(chǎn)任務的安排、生產(chǎn)進度及質(zhì)量的`監(jiān)督執(zhí)行

　　3、向生產(chǎn)主管定時匯報相關工作安排、工作進度

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示

生產(chǎn)領班工作職責6

　　負責生產(chǎn)人員和設備的安全，確保安全措施已實施，如果有疑問，領班有權限和義務立刻停止危險的行為或者設備，并向上一級匯報。

　　負責產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實施，如有任何疑問，需時間停止并向上一級匯報。

　　負責5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。

　　確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導書和質(zhì)量控制流程操作。

　　根據(jù)作業(yè)指導書對產(chǎn)線員工進行培訓，改進產(chǎn)線員工操作機臺的'能力。

　　負責每個班首件和末件產(chǎn)品的檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個班產(chǎn)品進行抽檢。

　　根據(jù)體系流程負責產(chǎn)品進料和出貨。

　　負責緊急狀況的協(xié)調(diào)。

　　領導安排的其他工作。

生產(chǎn)領班工作職責7

　　1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務、生產(chǎn)計劃的`編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成。

　　2、負責生產(chǎn)進度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

　　3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

　　4、負責生產(chǎn)車間人力需求計劃，確保有序生產(chǎn)。

　　5、負責組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達到接受范圍以內(nèi)。

　　6、負責本部門人員的崗前培訓工作，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度。

　　7、監(jiān)督審核相關生產(chǎn)報表。

　　8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

　　9、工廠行政后勤監(jiān)督，安全生產(chǎn)的負責。

生產(chǎn)領班工作職責8

　　1、計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計劃與進度跟進，車間的人力、設備等資源調(diào)配;

　　2、主導和參與工廠內(nèi)部運作流程的診斷與改造;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);

　　6、完成上級下達的其他工作。

生產(chǎn)領班工作職責9

　　1.掌握各產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期和上級匯報;

　　2. 掌握各產(chǎn)線當日情況，確保排產(chǎn)落地，督導做好各項工作;

　　3. 督導各產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時按質(zhì)量提供服務;

　　4. 生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)方面的管理。

　　5. 完成上級交辦的其他工作任務。

生產(chǎn)領班工作職責10

　　1.協(xié)助車間主任或主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計劃制定自己崗位的工作計劃，并確保計劃得以落實

　　督促班組員工執(zhí)行管理規(guī)定與制度并提出改善建議。

　　根據(jù)要求與現(xiàn)場實際更新TSH與QA

　　對班組下屬的溝通、輔導與反饋

生產(chǎn)領班工作職責11

　　1.向下級正確的.傳達上級指示，帶領整個產(chǎn)線的員工達成生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)能要求。

　　2.每日檢討各類生產(chǎn)狀況，并做出必要處理，及相關報告。

　　3,能系統(tǒng)的培訓員工，

　　4.能有效地控制產(chǎn)品過程中的質(zhì)量。

　　5.帶領產(chǎn)線員工完成5S

生產(chǎn)領班工作職責12

　　1、主持車間日常工作事務，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2、對外協(xié)調(diào)與其他各相關職能部門（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關工作順利進行。

　　3、組織并推進車間的6S管理

　　4、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　5、主導各職能組人才培訓和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進行和接替。

　　6、安排車間人員的'上崗資格認定，技能提升培訓。

　　7、上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)領班工作職責13

　　1、領導、管理和培訓所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標;

　　2、有效地進行班組崗位人員配置，確保流通運轉(zhuǎn)需求;

　　3、保證班組全員的'安全生產(chǎn)、勞動紀律、5S執(zhí)行工作的開展;

　　4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

　　5、對所屬員工進行月度，季度表現(xiàn)評估;

　　6、知曉產(chǎn)線各機臺的加工能力和不足點，并能處理相關問題。

生產(chǎn)領班工作職責14

　　1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實施工藝驗證，清潔驗證工作。

　　2、負責監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。

　　3、跟進生產(chǎn)進度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結匯報問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計和楊森標準，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)領班工作職責15

　　1、根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進行有序高效的生產(chǎn)；

　　2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；

　　3、確保設備維護工作正常進行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4、對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進行總結和培訓及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等

　　5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；

　　6、現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長、線長、機長、物料員各司其職，團結一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；

　　7、完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核；

　　8、制定合理的`培訓計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關生產(chǎn)技能；

　　9、現(xiàn)場所有人員的人事管理。

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